驾驶员试用考核制度范本

PAGE驾驶员试用考核制度范本一、总则（一）目的为了规范公司驾驶员试用期管理，提高驾驶员队伍素质，确保行车安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新入职的驾驶员试用期考核管理。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观、准确。2.注重实际操作能力与安全意识相结合原则，全面评估驾驶员综合素质。3.激励与约束并重原则，促进驾驶员不断提高业务水平和服务质量。二、试用期规定（一）试用期期限新入职驾驶员试用期为[X]个月。（二）试用期待遇1.试用期工资按照公司相关规定执行，具体标准为[具体金额]元/月。2.试用期内享受公司规定的基本福利待遇，但不享受年终奖金、绩效奖金等与业绩挂钩的奖励。（三）试用合同签订驾驶员入职后，应在[规定时间]内与公司签订试用合同，明确试用期的工作内容、考核标准、薪资待遇等相关事项。三、考核内容及标准（一）驾驶技能考核1.驾驶操作规范严格遵守交通法规，驾驶姿势正确，操作熟练，无明显失误。考核标准：在日常驾驶过程中，发现一次不规范操作扣[X]分；累计扣分达到[X]分及以上，视为该项不合格。2.车辆维护保养熟悉所驾驶车辆的性能和基本构造，能进行日常的清洁、检查和简单故障排除。考核标准：车辆出现因驾驶员未及时发现或处理不当导致的小故障，每次扣[X]分；出现因车辆维护保养不善导致的较大故障，每次扣[X]分；累计扣分达到[X]分及以上，视为该项不合格。3.应急处理能力具备应对突发情况的能力，如交通事故、车辆故障等，能迅速采取正确的处理措施。考核标准：通过模拟应急场景进行考核，处理措施得当、及时的得[X]分；处理措施存在明显不足或延误的酌情扣分；累计扣分达到[X]分及以上，视为该项不合格。（二）安全意识考核1.遵守交通法规严格遵守交通信号、标志、标线，不超速、不超载、不酒驾、不疲劳驾驶。考核标准：每发现一次违反交通法规行为扣[X]分；因违反交通法规被交警部门处罚的，每次扣[X]分；累计扣分达到[X]分及以上，视为该项不合格。2.安全行车记录试用期内无交通事故责任记录。考核标准：发生轻微交通事故且负次要责任的，每次扣[X]分；发生一般交通事故且负同等及以上责任的，每次扣[X]分；发生重大交通事故的，直接视为不合格。3.安全培训参与度积极参加公司组织的交通安全培训，认真学习安全知识和技能。考核标准：无故缺席一次安全培训扣[X]分；培训考核成绩不合格的，每次扣[X]分；累计扣分达到[X]分及以上，视为该项不合格。（三）服务意识考核1.服务态度对待乘客或客户热情、礼貌、耐心，主动提供帮助。考核标准：通过乘客或客户反馈进行评价，每收到一次负面评价扣[X]分；累计扣分达到[X]分及以上，视为该项不合格。2.出车准时率按照规定的时间出车，确保任务按时完成。考核标准：出车迟到一次扣[X]分；累计迟到次数达到[X]次及以上，视为该项不合格。3.车辆整洁度保持车辆内部和外部整洁卫生。考核标准：车辆不整洁每次扣[X]分；累计扣分达到[X]分及以上，视为该项不合格。四、考核方式（一）日常考核1.由驾驶员的直接上级（车队队长或调度主管）负责对驾驶员的日常工作表现进行记录和考核，包括驾驶技能、安全意识、服务意识等方面的情况。2.日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，并将考核结果反馈给驾驶员本人。（二）定期考核1.试用期结束前，由公司人力资源部门会同安全管理部门、车队等相关部门组成考核小组，对驾驶员进行全面的试用期考核。2.定期考核采用综合评分的方式，根据日常考核记录、驾驶员自评、乘客或客户评价等进行综合评定。考核小组应认真查阅相关资料，听取各方意见，确保考核结果客观公正。（三）专项考核1.根据公司实际情况或驾驶员在某些方面出现的突出问题，适时组织专项考核，如车辆突发故障应急处理专项考核、交通安全法规知识专项考核等。2.专项考核结果作为试用期考核的重要补充，对综合考核结果产生影响。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.试用期考核总分为[X]分，其中驾驶技能考核占[X]分，安全意识考核占[X]分；服务意识考核占[X]分。2.考核结果分为优秀（[X]分及以上）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）三个等级。3.考核小组应根据考核标准和驾驶员的实际表现，客观公正地评定考核结果，并填写《驾驶员试用期考核评定表》。（二）考核结果应用1.优秀试用期结束后，予以正式录用，并给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。作为公司内部优秀驾驶员培养对象，优先参加各类培训和学习交流活动。2.合格试用期结束后，根据岗位空缺情况和驾驶员个人意愿，决定是否正式录用。针对考核中存在的不足之处，由考核小组与驾驶员进行沟通，提出改进建议，帮助其在正式录用后尽快提高工作水平。3.不合格试用期结束后，解除试用合同，不予录用。对因工作失误给公司造成损失的，按照相关法律法规和公司规定追究其责任。六、培训与辅导（一）培训计划制定1.根据驾驶员试用期考核情况和岗位需求，由车队队长或安全管理部门制定个性化的培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间安排等，确保培训具有针对性和实效性。（二）培训内容1.驾驶技能提升培训，包括复杂路况驾驶技巧、特殊天气驾驶注意事项等。2.交通安全法规培训，及时传达最新的交通法规和政策要求。3.服务意识培训，提高驾驶员的服务水平和沟通能力。4.车辆维护保养知识培训，增强驾驶员对车辆的日常维护能力。（三）辅导与监督1.在试用期内，为考核不合格或表现较差的驾驶员安排专人进行辅导，帮助其分析问题原因，制定改进措施。2.辅导人员应定期对驾驶员的改进情况进行检查和监督，确保其按照要求逐步提高工作水平。七、沟通与反馈（一）沟通机制建立1.公司建立驾驶员与上级领导、考核小组之间的定期沟通机制，每月至少进行一次面对面沟通交流。2.通过沟通，驾驶员可以及时了解考核情况，反馈工作中遇到的问题和困难，上级领导和考核小组可以给予针对性的指导和建议。（二）反馈渠道畅通1.设立专门