六源查找与改善考核制度

PAGE六源查找与改善考核制度一、总则（一）目的为了深入推进公司的持续改进工作，通过系统、全面地查找六源问题，并对改善效果进行有效考核，从而提升公司的生产效率、质量水平、降低成本、保障安全与环境，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）六源定义1.污染源：指生产过程中产生的废水、废气、废渣、噪声、粉尘等对环境造成污染的源头。2.清扫困难源：由于设备布局、结构设计、物料特性等原因，导致难以进行清扫作业的部位或区域。3.故障源：引发设备故障、停机的各种因素，包括设备本身的缺陷、维护不当、操作失误等。4.浪费源：在生产过程中，因管理不善、工艺不合理等造成的物料、能源、时间等方面的浪费现象。5.缺陷源：产品或服务中存在的质量缺陷、瑕疵的根源。6.危险源：可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏的潜在危险因素。二、六源查找职责分工（一）生产部门负责组织本部门员工对生产现场进行六源查找，重点关注生产流程中的污染源、清扫困难源、故障源、浪费源等。制定具体的查找计划，明确责任人与时间节点，对查找出的问题进行初步分析，并及时上报相关信息。（二）设备部门主要负责设备相关的六源查找工作，包括设备的故障源、清扫困难源等。对设备进行全面检查，分析设备故障的原因，提出改进措施。协助生产部门解决因设备问题引发的六源问题。（三）质量部门聚焦于产品质量方面的六源查找，即缺陷源的排查。从原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节入手，找出影响产品质量的因素，制定质量改进方案。（四）安全与环保部门负责危险源的查找与识别，对公司的生产环境、设备设施、作业流程等进行安全与环保评估，确定潜在的危险点，并督促各部门采取相应的防范措施。同时，对污染源的治理情况进行监督检查。（五）管理部门从公司整体运营管理的角度，查找管理流程中的六源问题，如制度漏洞、流程繁琐导致的浪费源（时间浪费等）。协调各部门之间的工作，确保六源查找与改善工作的顺利推进。三、六源查找流程（一）宣传动员公司通过内部会议、培训、宣传栏等多种形式，向全体员工宣传六源查找与改善的重要意义、方法和流程，提高员工的认识和参与积极性。（二）现状调查各部门按照职责分工，组织员工对本部门的工作区域、设备、流程等进行全面的现状调查，详细记录存在的六源问题，可采用现场观察、数据分析、员工访谈等方式收集信息。（三）问题分析针对查找出的六源问题，组织相关人员进行深入分析，运用因果图、鱼骨图等工具，找出问题产生的根本原因。（四）制定方案根据问题分析结果，制定具体的改善方案，明确改善目标、措施、责任人及时间进度。改善方案应具有可操作性和有效性，充分考虑成本、风险等因素。（五）实施改善各部门按照制定的改善方案组织实施，并定期对实施进展情况进行检查和评估，及时调整方案中不合理的部分。（六）效果验证改善措施实施完成后，对改善效果进行验证。通过对比改善前后的数据指标（如产量、质量、成本、安全事故发生率等），评估改善是否达到预期目标。四、六源改善考核指标与标准（一）考核指标1.六源问题查找数量：统计各部门在规定时间内查找出的六源问题数量，反映部门对六源查找工作的重视程度和工作力度。2.问题解决率：计算已解决的六源问题数量占查找出的问题总数的比例，衡量部门解决问题的能力和效率。3.改善效果指标：根据不同类型的六源问题，设定相应的具体效果指标。如污染源治理后污染物排放达标率、设备故障率降低率、产品合格率提升率、成本节约率等。4.员工参与度：通过员工参与六源查找与改善活动的数据统计，如参与人数、提出有效建议数量等，评估员工的参与积极性。（二）考核标准1.六源问题查找数量各部门应根据本部门的实际情况，制定合理的查找目标。达到目标数量的得[X]分，每超过目标数量[X]个，额外加[X]分；未达到目标数量的，按比例扣分。2.问题解决率问题解决率达到[X]%及以上的得[X]分，每提高[X]个百分点，加[X]分；低于[X]%的，按比例扣分。3.改善效果指标各项改善效果指标达到或超过预定目标的，得[X]分；部分指标未达目标但有明显改进的，酌情得分；未达到任何改善目标的，不得分。4.员工参与度员工参与率达到[X]%及以上的得[X]分，每提高[X]个百分点，加[X]分；低于[X]%的，按比例扣分。五、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为[具体时间周期，如月度、季度或年度]。（二）考核方式1.数据统计：各部门定期将六源查找与改善工作的相关数据（如问题查找记录、改善措施实施记录、效果验证数据等）报送至考核部门。考核部门负责对数据进行汇总和整理。2.现场检查：考核部门定期对各部门的六源改善工作现场进行检查，核实问题改善情况及相关措施的执行情况。3.员工反馈：通过问卷调查、员工座谈会等方式，收集员工对六源查找与改善工作的反馈意见，作为考核的参考依据。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将六源查找与改善考核结果与员工的绩效奖金直接挂钩。根据考核得分，按照一定比例调整员工的绩效奖金数额。得分高的员工获得较高的绩效奖金，得分低的员工相应扣减绩效奖金。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，将六源查找与改善工作的表现作为重要参考因素。对在六源查找与改善工作中表现突出、取得显著成绩的员工，给予优先晋升、表彰奖励等激励措施。2.设立专项奖励基金，对在六源改善项目中取得重大突破、为公司带来显著经济效益或社会效益的团队或个人进行奖励。（三）部门考核六源查找与改善考核结果作为部门年度考核的重要组成部分。考核成绩优秀的部门，在年度评优、资源分配等方面给予优先考虑；考核成绩