公司车辆如何管理考核制度

PAGE公司车辆如何管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全、高效运行，降低车辆使用成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有车辆，包括公务用车、业务用车等。（三）基本原则1.统一管理原则公司所有车辆由行政部门统一管理、调配和调度，确保车辆资源的合理利用。2.安全第一原则把车辆安全运行放在首位，加强车辆安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故。3.高效使用原则提高车辆使用效率，减少车辆闲置时间，确保车辆及时、有效地满足公司业务需求。4.成本控制原则严格控制车辆使用成本，降低油耗、维修费用等，提高车辆使用效益。二、车辆调度管理（一）调度流程1.用车部门提前填写《用车申请表》，注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息，提交至行政部门。2.行政部门根据车辆使用情况和申请时间，进行车辆调度安排，并及时通知用车部门。3.用车部门按照行政部门通知的时间和地点，准时使用车辆。如因特殊情况需要变更用车时间或地点，应提前通知行政部门。（二）调度要求1.行政部门应根据车辆使用情况，合理安排车辆调度，优先保障重要业务和紧急任务用车。2.对于多人同时申请用车的情况，行政部门应根据实际情况进行统筹安排，避免车辆资源浪费。3.车辆调度应遵循先急后缓、先公后私的原则，确保公司业务的正常开展。（三）考核标准1.调度及时性行政部门应在收到用车申请后[X]小时内完成车辆调度安排，并及时通知用车部门。如因调度不及时影响工作开展，每次扣[X]分。2.调度合理性行政部门应根据车辆使用情况和申请时间，合理安排车辆调度，确保车辆资源的合理利用。如因调度不合理导致车辆闲置或浪费，每次扣[X]分。3.信息沟通准确性行政部门与用车部门之间应保持信息沟通准确、及时，避免因信息不畅导致用车失误。如因信息沟通不准确影响工作开展，每次扣[X]分。三、车辆使用管理（一）使用规定1.公司车辆仅限公司内部人员因公务使用，严禁公车私用。2.用车人员应严格按照《用车申请表》上注明的时间、地点、事由使用车辆，不得擅自变更。3.用车人员在使用车辆过程中，应爱护车辆，保持车辆整洁，不得在车内吸烟、乱扔垃圾等。4.车辆使用完毕后，用车人员应将车辆停放在指定地点，并将车辆钥匙交回行政部门。（二）使用记录1.行政部门应建立车辆使用记录台账，详细记录每辆车的使用时间、地点、事由、乘车人数等信息。2.用车人员应在每次使用车辆后，及时在车辆使用记录台账上签字确认。（三）考核标准1.公车私用情况一经发现公车私用行为，对当事人予以严肃批评教育，并视情节轻重给予相应的经济处罚，每次扣[X]分。2.车辆使用记录完整性车辆使用记录台账应记录完整、准确，如有漏记、错记等情况，每次扣[X]分。3.车辆卫生情况车辆使用完毕后，应保持车辆整洁干净。如发现车辆卫生不符合要求，每次扣[X]分。四、车辆安全管理（一）安全制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确车辆安全管理责任，加强对驾驶员的安全教育和培训。2.定期对车辆进行安全检查和维护保养，确保车辆性能良好，安全设施齐全有效。3.驾驶员应严格遵守交通法规，文明驾驶，安全行车，不得超速、超载、疲劳驾驶等。（二）安全检查1.行政部门应定期组织车辆安全检查，每月至少进行一次全面检查，重点检查车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等关键部位。2.驾驶员应在每次出车前对车辆进行例行检查，确保车辆安全状况良好。（三）事故处理1.如发生车辆交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报警，并向行政部门报告。2.行政部门应积极协助驾驶员处理事故，按照相关法律法规和保险规定，妥善处理事故善后事宜。3.对于因驾驶员责任导致的交通事故，公司将根据事故严重程度给予相应的处罚。（四）考核标准1.安全制度执行情况严格执行车辆安全管理制度，如发现未按制度执行，每次扣[X]分。2.安全检查落实情况定期进行车辆安全检查，检查记录完整。如发现未按要求进行检查或检查记录不完整，每次扣[X]分。3.交通事故情况如发生车辆交通事故，根据事故严重程度，每次扣[XX]分。五、车辆维修与保养管理（一）维修保养流程1.驾驶员发现车辆故障或需要进行维修保养时，应及时向行政部门报告。2.行政部门根据车辆实际情况，安排车辆到指定的维修厂进行维修保养。3.维修厂应按照维修保养标准和要求，对车辆进行维修保养，并出具维修保养清单和发票。4.行政部门对维修保养费用进行审核，审核通过后予以报销。（二）维修保养标准1.车辆维修保养应按照车辆使用说明书和相关行业标准进行，确保维修保养质量。2.维修厂应使用原厂配件或质量可靠的配件，严禁使用假冒伪劣配件。（三）费用控制1.行政部门应加强对车辆维修保养费用的控制，严格审核维修保养项目和费用，确保费用合理、合规。2.对于维修保养费用较高的项目，行政部门应进行专项审核，并报公司领导批准。（四）考核标准1.维修保养及时性车辆出现故障应及时维修保养，确保车辆正常使用。如因维修保养不及时影响工作开展，每次扣[X]分。2.维修保养质量维修保养后的车辆应符合相关标准和要求，如发现维修保养质量问题，每次扣[X]分。3.维修保养费用合理性严格控制维修保养费用，确保费用合理、合规。如发现费用不合理或超支情况，每次扣[X]分。六、驾驶员管理（一）驾驶员职责1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，服从公司管理和调度。2.负责车辆的日常驾驶、维护保养和清洁卫生工作，确保车辆安全、整洁。3.严格遵守交通法规，文明驾驶，安全行车，不得发生交通事故。4.协助用车部门做好相关工作，提供优质的驾驶服务。（二）培训与考核1.行政部门应定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，提高驾驶员的安全意识和业务水平。2.建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全行车、服务质量等进行考核评价。3.考核结果与驾驶员的绩效奖金、岗位晋升等挂钩。（三）奖惩措施1.对于工作表现优秀、安全行车无事故的驾驶员，公司给予表彰和奖励。2.对于违反公司规定、发生交通事故或服务质量差的驾驶员，公司将视情节轻重给予相应的处罚，直至解除劳动合同。（四）考核标准1.驾驶员出勤情况驾驶员应按时出勤，不得无故旷工、迟到、早退。如发现违反出勤规定，每次扣[X]分。2.安全行车情况安全行车