煤矿采掘队组绩效考核制度

PAGE煤矿采掘队组绩效考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿采掘队组管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，提升经济效益，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所属采掘队组的全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核。3.激励导向原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现个人与企业共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进和提升。二、考核指标与标准（一）工作业绩指标1.产量指标考核标准：根据月度生产计划，确定各采掘队组的产量目标。实际产量达到或超过目标产量的，给予相应加分；未达到目标产量的，按比例扣分。计算公式：产量完成率=实际产量/目标产量×100%。2.质量指标煤炭质量考核标准：考核煤炭的灰分、硫分、发热量等指标。煤炭质量符合规定标准的，给予加分；超出标准范围的，按程度扣分。计算公式：质量达标率=达标煤炭产量/总煤炭产量×100%。工程质量考核标准：依据煤矿工程质量验收标准，对采掘工作面的支护、巷道成型等工程质量进行考核。工程质量合格及以上的，给予加分；不合格的，按比例扣分。计算公式：工程质量合格率=合格工程点数/总工程点数×100%。3.安全指标（此项为重中之重）事故发生率考核标准：以月度为考核周期，统计采掘队组发生的各类安全事故（包括轻伤、重伤、死亡事故）。无安全事故的，给予高分；发生事故的，根据事故严重程度扣分。计算公式：事故发生率=事故发生次数/考核周期内作业次数×100%。隐患排查治理考核标准：采掘队组应及时排查并治理安全隐患。对隐患排查治理工作落实到位的，给予加分；未及时排查或治理隐患的，按隐患等级扣分。计算公式：隐患治理完成率=已治理隐患数/排查出的隐患总数×100%。（二）工作态度指标1.出勤情况考核标准：员工应按时出勤，无迟到、早退、旷工现象。全勤的，给予满分；迟到、早退每次扣分，旷工按天数加倍扣分。计算公式：出勤得分=应出勤天数迟到次数早退次数旷工天数×规定分值。2.工作责任心考核标准：观察员工在工作中是否认真负责，积极主动完成任务，有无敷衍了事、推诿扯皮等情况。工作责任心强的，给予加分；责任心不强的，给予扣分。3.团队协作考核标准：考核员工与同事之间的协作配合情况，是否能够相互支持、共同完成工作任务。团队协作良好的，给予加分；协作不佳的，给予扣分。（三）工作能力指标1.专业技能考核标准：根据采掘工作的专业要求，考核员工对采煤机、掘进机等设备的操作技能，以及对巷道支护、爆破等工艺的掌握程度。技能水平高的，给予加分；技能不足的，给予扣分。2.学习能力考核标准：观察员工是否积极学习新知识、新技能，参加培训的积极性和效果。学习能力强的，给予加分；学习动力不足的，给予扣分。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核按月度进行，每月初对上一月度的工作进行考核。（二）考核方式1.自评：员工每月初对自己上一月度的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：采掘队组队长对本队组员工进行评价，填写评价表。3.综合评价：考核小组根据自评和上级评价结果，结合日常工作记录、安全检查报告等资料，对员工进行综合评价，确定考核得分。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括人力资源部门人员、生产部门管理人员等。2.明确考核流程和要求，准备考核所需的各类表格和资料。（二）考核信息收集1.各采掘队组按时提交员工的工作业绩数据，如产量报表、质量检验报告、安全事故记录等。2.考核小组通过现场检查、工作记录查阅、员工访谈等方式收集员工工作态度和工作能力方面的信息。（三）考核评分1.考核小组按照考核指标和标准，对员工的自评和上级评价进行审核和评分。2.计算各项考核指标的得分，汇总得出员工的月度考核总分。（四）考核结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给采掘队组队长，由队长向员工本人反馈。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的月度考核得分，确定绩效奖金系数。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据煤矿经济效益和薪酬政策确定。（二）岗位晋升与调整1.连续多个月度考核优秀的员工，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑。2.考核不达标且经培训仍不能胜任工作的员工，可进行岗位调整或待岗培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工