市场监督管理局工作人员考核制度

PAGE市场监督管理局工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强市场监督管理局工作人员队伍建设，提高工作效能，规范工作行为，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于市场监督管理局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，不断提高工作质量和效率，同时对工作不力、违反纪律的人员进行约束。4.分级分类原则：根据不同岗位、层级的职责特点，实行分级分类考核，确保考核的针对性和实效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守国家法律法规和市场监督管理局各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，举止文明，团结协作，在社会交往中树立良好形象。考核标准：政治立场坚定，积极贯彻党的方针政策，无违规违纪行为，职业道德良好，社会公德表现突出为优秀；政治态度端正，能遵守各项规定，职业道德较好，社会公德表现一般为合格；政治立场不坚定，违反职业道德或社会公德，出现违规违纪行为为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉市场监督管理相关法律法规、政策规定和业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力、应急处理能力和创新能力，能够有效地开展各项工作。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应市场监督管理工作的新形势、新要求。考核标准：业务精通，工作能力强，学习能力突出，能够出色完成各项工作任务为优秀；业务较熟悉，具备一定工作能力和学习能力，能较好完成工作为合格；业务不熟悉，工作能力较弱，学习能力不足，不能胜任工作为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，认真履行请假手续。2.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真负责地对待每一项工作任务，具有良好的工作作风。3.工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿，能够在规定时间内高质量地完成工作。考核标准：全勤，工作态度积极，效率高，能主动承担工作任务为优秀；出勤正常，工作态度较好，能按时完成工作为合格；经常迟到早退，工作态度不认真，效率低下为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，所负责的工作符合法律法规和政策要求，无重大失误和事故。3.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，在工作中取得创新性成果，对提高工作效率和质量有明显促进作用。考核标准：工作任务完成出色，质量高，有创新成果为优秀；工作任务完成较好，质量合格，有一定创新意识为合格；工作任务完成一般，质量有问题，缺乏创新为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，廉洁奉公，不以权谋私，不接受管理对象的贿赂和不正当利益。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够积极主动地查找和防范工作中的廉洁风险点，未发生廉洁违纪问题。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题，廉洁风险防控措施得力为优秀；能遵守廉洁规定，无明显廉洁问题，有一定廉洁风险防控意识为合格；出现廉洁违纪行为为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室、直属单位负责人负责对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等，及时记录工作人员的工作表现，并做好考核记录。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核评价。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在完成重大任务、应对突发事件、专项工作等方面的表现进行专项考核。（二）考核周期1.平时考核贯穿于日常工作全过程，每月进行小结，每季度进行综合评价。2.定期考核每半年进行一次，分别在每年的6月底和12月底进行。3.专项考核根据具体工作任务的完成时间适时进行。四．考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核要求，对自己半年来的工作表现进行总结，填写《市场监督管理局工作人员考核登记表》，并提交书面述职报告。2.民主测评：组织本部门或本单位工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：各科室、直属单位负责人根据平时考核记录和工作人员的工作表现，对被考核人员进行领导评价，并填写评价意见。4.业绩评估：对工作人员的工作任务完成情况、工作质量、工作创新等业绩指标进行量化评估，收集相关数据和资料作为考核依据。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价和业绩评估结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果在本部门或本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）审定与备案阶段公示无异议后，考核结果报考核工作领导小组审定。审定后的考核结果由人事部门备案，并作为工作人员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。五、考核等次及比例考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次比例一般不超过参加考核总人数的[X]%；合格等次比例为参加考核总人数的[X]%左右；基本合格等次比例控制在参加考核总人数的[X]%以内；不合格等次比例根据实际情况确定，但一般不超过参加考核总人数的[X]%。六、考核结果的运用（一）奖励1.对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，并在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面予以倾斜。2.连续三年被确定为优秀等次的工作人员，在同等条件下优先晋升职务。（二）惩处1.对年度考核被确定为基本合格等次的工作人员，由所在部门或单位负责人对其进行诫勉谈话，指出存在问题，提出改进要求，并督促其限期整改。2.对年度考核被确定为不合格等次的工作人员，视情节轻重，按照有关规定给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、免职等处理。连续两年考核不合格的，予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划和发展规划，帮助工作人员提升能力素质，促进其职业发展。七、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组