财务行政部门kpi考核制度

PAGE财务行政部门kpi考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务行政部门的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的实现，特制定本KPI考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务行政部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：考核内容涵盖财务行政工作的各个方面，确保全面评价员工表现。3.激励性原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、考核指标与标准（一）财务工作指标1.财务报表准确性考核标准：财务报表数据准确无误，无重大错报漏报。评分细则：每发现一处数据错误或报表编制问题，扣[X]分。2.预算执行情况考核标准：预算执行偏差率控制在[X]%以内。评分细则：实际偏差率每超过[X]%，扣[X]分。3.资金管理考核标准：确保资金安全，资金周转率达到[X]次/年。评分细则：出现资金安全事故，该项得0分；资金周转率每低于[X]次/年，扣[X]分。4.成本控制考核标准：年度成本费用降低率达到[X]%。评分细则：成本费用降低率每低于[X]%，扣[X]分。5.税务合规考核标准：依法纳税，无税务违规行为。评分细则：出现税务违规问题，该项得0分。（二）行政工作指标1.文件管理考核标准：文件归档及时、准确，查阅方便。评分细则：文件归档不及时或不准确一处，扣[X]分；因文件管理问题影响工作一次，扣[X]分。2.办公用品管理考核标准：办公用品采购合理，库存管理规范，无浪费现象。评分细则：办公用品采购不合理一次，扣[X]分；库存管理混乱一次，扣[X]分；发现明显浪费现象一次，扣[X]分。3.会议组织考核标准：会议组织有序，准备充分，记录完整。评分细则：会议组织出现重大失误一次，扣[X]分；会议准备不充分一次，扣[X]分；会议记录不完整一次，扣[X]分。4.车辆管理考核标准：车辆调度合理，维护及时，无安全事故。评分细则：车辆调度不合理一次，扣[X]分；车辆维护不及时一次，扣[X]分；出现车辆安全事故，该项得0分。5.行政费用控制考核标准：行政费用支出控制在预算范围内。评分细则：行政费用每超出预算[X]%，扣[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月底前完成。（二）考核方式1.自我评估：员工在每季度末和年末对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评估：上级主管根据员工日常工作表现，对员工进行考核评价，填写评估表。3.部门互评：财务行政部门内部员工之间进行互评，评价结果作为考核参考。4.综合评定：考核小组根据自我评估、上级评估和部门互评结果，对员工进行综合评定，确定最终考核得分。四、考核实施（一）季度考核1.每季度末，员工按照考核指标和标准进行自我评估，填写自评表，并提交给上级主管。2.上级主管对员工进行考核评价，填写评估表，结合部门互评结果，给出季度考核初步意见。3.考核小组对季度考核初步意见进行审核，确定员工季度考核得分，并将考核结果反馈给员工。（二）年度考核1.年末，员工进行年度自我评估，填写自评表，总结全年工作表现。2.上级主管对员工进行年度考核评价，填写评估表，参考部门互评结果，给出年度考核初步意见。3.考核小组对年度考核初步意见进行审核，结合员工四个季度考核得分，确定员工年度考核最终得分。4.根据年度考核结果，评选优秀员工、良好员工、合格员工和不合格员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.优秀员工：绩效奖金系数为[X]，发放金额为绩效奖金基数×[X]。2.良好员工：绩效奖金系数为[X]，发放金额为绩效奖金基数×[X]。3.合格员工：绩效奖金系数为[X]，发放金额为绩效奖金基数×[X]。4.不合格员工：不发放绩效奖金。（二）职位晋升连续两个年度考核优秀的员工，在职位晋升时优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。（四）其他考核结果作为员工调薪、奖惩等的重要依据。六、申诉与处理员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核小组提出申诉。