工程质量责任及考核制度

PAGE工程质量责任及考核制度一、总则1.目的为加强公司工程质量管理，明确各部门及人员在工程质量方面的责任，确保工程质量达到相关标准和要求，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。3.依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定。具体法律法规如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等；行业标准如建筑工程施工质量验收统一标准等。二、工程质量责任划分1.项目经理责任项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量全面负责。负责组织编制工程项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施。建立健全工程项目质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。组织对工程项目施工过程进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。协调各部门之间的工作关系，确保工程质量所需的资源得到有效保障。对工程项目质量事故负责，组织进行事故调查和处理，采取有效措施防止事故再次发生。2.技术负责人责任协助项目经理制定工程项目质量计划和质量控制措施。负责编制施工组织设计和施工方案，对施工技术措施的可行性和可靠性负责。组织技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。对施工过程中的技术问题进行指导和解决，及时处理质量隐患。参与工程质量检查和验收工作，提供技术支持和质量评定意见。负责收集和整理工程技术资料，确保资料真实、完整、有效。3.施工员责任按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保施工质量符合要求。对施工班组进行技术交底，指导施工人员正确施工，及时纠正施工中的错误操作。负责施工现场的质量检查，对发现的质量问题及时整改。参与工程质量验收工作，对验收中提出的问题负责整改。配合质量管理人员做好质量检验和试验工作，提供相关数据和资料。4.质量员责任负责工程项目质量的日常检查和监督，对施工过程质量进行全程跟踪。按照质量验收规范和标准对分项工程、分部工程进行质量验收，确保验收结果准确无误。对发现的质量问题及时发出整改通知，督促责任部门进行整改，并跟踪整改情况。参与质量事故调查和处理，提供质量事故相关情况和分析意见。负责收集和整理质量检验资料，建立质量档案。5.材料员责任负责工程材料的采购、供应和管理，确保所采购的材料符合质量要求。对进场材料进行检验和试验，检查材料的质量证明文件，按规定进行抽样送检。建立材料台账，记录材料的进场、发放和使用情况，确保材料数量准确、质量合格。对不合格材料及时进行标识、隔离和退场处理，防止不合格材料用于工程中。配合质量管理人员做好材料质量问题的调查和处理工作。6.资料员责任负责收集、整理、归档工程项目的各类文件资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告等。确保资料的真实性、完整性和有效性，按照档案管理要求进行分类、编号和装订。及时提供工程资料给相关部门和人员查阅，保证工程资料的正常流转和使用。参与工程竣工验收，提供齐全、规范的工程资料。负责工程资料的保管和移交工作，确保资料妥善保存。三、工程质量考核内容1.质量目标完成情况考核工程项目是否达到合同约定的质量目标，如工程质量等级、优良率等。对未达到质量目标的工程项目，分析原因，确定责任部门和责任人。2.施工过程质量控制检查施工过程中质量管理制度的执行情况，如质量检验制度、技术交底制度等。考核施工质量检验记录的完整性和准确性，包括原材料检验、工序检验、隐蔽工程验收等记录。检查施工过程中质量问题的整改情况，对整改不及时或整改不力的进行扣分。3.质量验收情况考核分项工程、分部工程和单位工程的质量验收合格率，对验收不合格的工程项目进行重点分析。检查质量验收资料的齐全性和规范性，确保验收资料真实反映工程质量情况。4.质量事故处理对发生的质量事故，考核事故调查处理的及时性和有效性。检查是否采取有效措施防止质量事故再次发生，对未采取有效措施的进行责任追究。四、工程质量考核方式1.定期考核每月对工程项目质量进行一次定期考核，由质量部门组织相关人员对各工程项目进行检查和评估。定期考核采用评分制，根据考核内容设定相应的分值，对各工程项目进行打分。2.不定期抽查质量部门不定期对工程项目进行抽查，重点检查关键工序、隐蔽工程和质量问题较多的部位。不定期抽查发现的质量问题及时记录，并纳入考核范围。3.专项考核对重点工程项目或质量问题突出的工程项目进行专项考核，深入分析质量问题产生的原因，提出针对性的改进措施。专项考核结果作为对相关部门和人员业绩考核的重要依据。五、工程质量考核评分标准1.质量目标完成情况评分标准工程质量达到合同约定目标，得满分[X]分。工程质量未达到合同约定目标，但达到合格标准，得[X]分。工程质量不合格，得[0]分，并对责任部门和责任人进行严肃处理。2.施工过程质量控制评分标准质量管理制度执行严格，质量检验记录完整、准确，得[X]分。质量管理制度执行基本到位，质量检验记录存在少量问题，得[X]分。质量管理制度执行不严格，质量检验记录存在较多问题，得[X]分。存在严重违反质量管理制度的行为，得[0]分。3.质量验收情况评分标准分项工程、分部工程和单位工程质量验收合格率达到[X]%以上，得满分[X]分。质量验收合格率在[X]%[X]%之间，得[X]分。质量验收合格率低于[X]%，得[X]分，并对验收不合格的工程项目进行重点整改。4.质量事故处理评分标准质量事故得到及时、有效处理，未造成重大损失，得满分[X]分。质量事故处理不及时，造成一定损失，得[X]分。质量事故处理不力，造成重大损失，得[0]分，并对责任部门和责任人进行严厉处罚。六、工程质量考核结果应用1.与绩效挂钩将工程质量考核结果与部门和个人的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分高的部门和个人，绩效奖金系数相应提高；考核得分低的部门和个人，绩效奖金系数相应降低。2.作为晋升依据在员工晋升、评优等方面，工程质量考核结果作为重要参考依据。连续多次工程质量考核优秀的员工，在晋升、评优等方面优先考虑。3.责任追究对工程质量考核不合格的工程项目，追究相关部门和人员的责任。根据责任大小给予相应的经济处罚、行政处分，情节严重的依法追究法律责任。七、工程质量问题整改与预防1.整改措施对工程质量检查和考核中发现的问题，责任部门应立即制定整改措施，并在规定时间内完成整改。整改措施应明确整改责任人、整改期限和整改目标，确保整改工作有效落实。2.预防措施针对工程质量问题产生的原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生。预防措施应包括制度完善、人员培训、技术改进等方