输电线路百分制考核制度

PAGE输电线路百分制考核制度一、总则（一）目的为了加强输电线路的运行管理，提高输电线路的运行维护水平，确保输电线路安全可靠运行，特制定本百分制考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励相关人员积极履行职责，及时发现和处理输电线路运行中的问题，减少故障发生率，保障电力供应的稳定性和可靠性，满足社会经济发展对电力的需求。（二）适用范围本制度适用于公司所属输电线路的运行维护、检修、管理等相关部门及人员，包括输电线路运维班、检修班组、技术管理部门、安全管理部门等。涵盖公司管辖范围内的所有电压等级输电线路，包括架空输电线路和电缆输电线路。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、可量化的标准进行，确保考核结果真实、准确，不受主观因素影响。2.全面系统原则：对输电线路运行维护的各个环节进行全面考核，包括线路巡视、设备维护、故障处理、技术管理、安全管理等，形成系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果与绩效挂钩，激励员工积极工作，同时对不履行职责或工作失误进行约束，促进输电线路运行管理水平的提升。4.持续改进原则：根据考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断完善输电线路运行管理工作，实现持续改进。二、考核内容及评分标准（一）线路巡视（40分）1.巡视计划执行情况（15分）严格按照规定的巡视周期和路线进行巡视，每少一次巡视扣3分。巡视记录完整、准确，记录缺失或不规范每次扣2分。2.巡视质量（20分）能够及时发现线路设备的缺陷和异常情况，如杆塔倾斜、导线断股、绝缘子破损等。发现一般缺陷每条得2分，发现严重缺陷每条得5分，未发现缺陷酌情扣分。对发现的问题进行详细描述和准确判断，描述不清或判断错误每次扣2分。3.特殊巡视（5分）根据天气变化、特殊运行方式等及时开展特殊巡视，未按要求进行特殊巡视每次扣2分。特殊巡视记录详细、准确，记录不完整或不准确每次扣1分。（二）设备维护（30分）1.维护计划执行情况（10分）按时完成输电线路设备的维护工作，如杆塔防腐、绝缘子清扫、接地电阻测试等，每少一项维护工作扣2分。维护工作记录齐全、规范，记录不完整或不规范每次扣1分。2.维护质量（15分）设备维护后达到规定的标准和要求，如杆塔防腐效果良好、绝缘子清洁无污垢、接地电阻符合规定值等。未达到标准每项扣3分。对维护过程中发现的潜在问题及时进行处理，未及时处理每次扣2分。3.设备标识与警示标志（5分）输电线路设备标识清晰、准确，警示标志齐全、醒目。标识或警示标志缺失或不清晰每个扣1分。（三）故障处理（15分）1.故障抢修及时性（5分）接到故障通知后，能够迅速组织抢修人员赶赴现场，及时恢复供电。抢修到达现场时间超过规定时间每次扣2分。2.故障抢修质量（5分）故障抢修后，设备运行正常，各项指标符合要求。因抢修质量问题导致再次故障每次扣3分。3.故障分析与总结（5分）及时对故障原因进行分析，总结经验教训，制定防范措施。未按时进行故障分析或未制定防范措施每次扣2分。（四）技术管理（10分）1.技术资料管理（5分）输电线路技术资料齐全、完整，包括线路设计图纸、运行维护记录、试验报告等。资料缺失或不完整每项扣1分。技术资料分类存放、便于查阅，资料混乱每次扣1分。2.技术培训与创新（5分）定期组织输电线路相关技术培训，员工技术水平得到有效提升。未按要求组织培训每次扣2分。鼓励员工开展技术创新活动，提出合理化建议或新技术应用取得成效，根据实际情况给予加分，最高不超过5分。（五）安全管理（5分）1.安全制度执行情况（3分）严格执行输电线路安全管理制度，如工作票制度、操作票制度、安全交底制度等。违反安全制度每次扣1分。2.安全措施落实情况（2分）在输电线路检修、维护等工作中，安全措施落实到位，无安全事故发生。发生安全事故该项不得分，并根据事故严重程度进行责任追究。三、考核方式1.定期检查每月由技术管理部门和安全管理部门联合对输电线路运行维护情况进行定期检查，按照考核内容及评分标准进行现场检查和资料查阅，并做好记录。定期检查可采用抽查部分线路或全面检查相结合的方式，确保考核的全面性和准确性。2.不定期抽查安全管理部门不定期对输电线路运行维护现场进行抽查，重点检查安全制度执行情况、安全措施落实情况等。技术管理部门不定期对输电线路技术资料管理、设备维护质量等进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.故障统计与分析运维部门负责统计输电线路故障情况，包括故障发生时间、地点、原因、抢修时间等，并及时上报技术管理部门和安全管理部门。技术管理部门和安全管理部门根据故障统计情况，结合考核内容进行分析评估，对相关责任部门和人员进行考核。四、考核周期考核周期为每月一次，每月底由技术管理部门汇总当月各项考核数据，按照评分标准进行打分，形成月度考核结果。五、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将月度考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金系数为1；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金具体计算方式为：个人绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.评先评优依据考核结果作为员工年度评先评优的重要依据。年度内累计三个月考核得分90分及以上的员工，优先推荐为年度优秀员工；年度内有两个月考核得分60分以下的员工，取消当年评先评优资格。3.岗位晋升参考在员工岗位晋升时，考核结果作为重要的参考因素。同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工。连续两年考核得分排名靠前的员工，在岗位晋升、职称评定等方面给予适当倾斜。4.培训与发展计划根据考核结果，分析员工在输电线路运行维护方面存在的薄弱环节，针对性地制定培训与发展计划。对于考核得分较低的员工，安排专门的培训课程或导师辅导，帮助其提升业务能力。六、申诉与处理1.申诉渠道被考核部门或人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向技术管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.申诉处理技术管理部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。如申诉理由成立，应调整考核结果，并向申诉方反馈处理结果；如申诉理由不成立，应向申