团总支干部绩效考核制度

PAGE团总支干部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强团总支干部队伍建设，提高团总支工作效率和质量，充分调动团总支干部的工作积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司团总支全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对团总支干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对不称职干部进行约束和督促改进。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与干部的沟通，及时反馈考核结果，促进干部成长和工作提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，得[X]分。政治立场不坚定，对党的政策有抵触情绪，参加政治学习和活动不积极，酌情扣分，扣[X]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为团员青年服务，得[X]分。工作敷衍了事，责任心不强，服务意识淡薄，酌情扣分，扣[X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在团员青年中树立良好形象，得[X]分。违反社会公德，有不良行为记录，酌情扣分，扣[X]分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类团总支活动，活动策划合理、执行顺畅，得[X]分。组织协调能力较弱，活动策划存在缺陷，执行过程中出现较多问题，酌情扣分，扣[X]分。2.沟通表达能力善于与团员青年沟通交流，表达清晰准确，能够及时了解团员青年需求并反馈解决，沟通效果良好，得[X]分。沟通表达能力不足，与团员青年沟通不畅，不能有效反馈问题，酌情扣分，扣[X]分。3.业务能力熟悉团总支工作业务，能够熟练完成各项工作任务，工作质量高，得[X]分（根据不同岗位业务重点确定具体分值）。业务能力欠缺，对工作业务不熟悉，工作任务完成质量一般，酌情扣分，扣[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作态度不端正，消极怠工，敷衍塞责，酌情扣分，扣[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项团总支工作任务，工作成果显著，得[X]分（根据不同工作任务的重要性和完成难度确定具体分值）。工作任务完成不及时或质量不达标，酌情扣分，扣[X]分。2.活动开展效果组织开展的团总支活动主题鲜明、形式多样、参与度高，取得良好的效果，得[X]分。活动开展效果不佳，主题不明确、形式单一、参与度低，酌情扣分，扣[X]分。3.创新工作成果在团总支工作中积极创新，提出有价值的工作思路和方法，取得创新性成果，得[X]分。工作缺乏创新，按部就班，无创新性成果，酌情扣分，扣[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现违规违纪行为，视情节轻重扣分，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由团总支书记对下属干部进行评价。2.同级评价：组织团总支干部之间进行互评。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行评价。4.团员青年评价：征求团员青年对团总支干部的评价意见。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行年度综合考核。四、考核实施（一）季度考核1.每季度末，团总支干部按照考核内容和标准进行自评，填写《团总支干部季度绩效考核自评表》。2.上级领导根据干部日常工作表现和自评情况，对干部进行评价，填写《团总支干部季度绩效考核上级评价表》。3.组织同级干部进行互评，填写《团总支干部季度绩效考核同级评价表》。4.征求团员青年对团总支干部的评价意见，填写《团总支干部季度绩效考核团员青年评价表》。5.团总支办公室汇总各项评价结果，计算季度考核得分。计算公式为：季度考核得分=上级评价得分×[X]%+同级评价得分×[X]%+自我评价得分×[X]%+团员青年评价得分×[X]%。6.团总支书记根据季度考核得分，对干部进行季度绩效反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（二）年度考核1.年度考核以季度考核结果为基础，结合干部全年工作表现进行综合评价。2.干部本人撰写年度工作总结，填写《团总支干部年度绩效考核自评表》。3.上级领导对干部进行年度评价，填写《团总支干部年度绩效考核上级评价表》。4.组织同级干部进行互评，填写《团总支干部年度绩效考核同级评价表》。5.征求团员青年对团总支干部的评价意见，填写《团总支干部年度绩效考核团员青年评价表》。6.团总支办公室汇总各项评价结果，计算年度考核得分。计算公式为：年度考核得分=季度考核平均得分×[X]%+年度上级评价得分×[X]%+年度同级评价得分×[X]%+年度团员青年评价得分×[X]%。7.根据年度考核得分，确定干部年度考核等级，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核等级标准如下：优秀：年度考核得分在[X]分及以上，工作表现突出，成绩显著。称职：年度考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能完成各项工作任务。基本称职：年度考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处。不称职：年度考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能胜任工作岗位。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核等级，发放绩效奖金。优秀等级的干部，绩效奖金按照[X]%发放；称职等级的干部，绩效奖金按照[X]%发放；基本称职等级的干部，绩效奖金按照[X]%发放；不称职等级的干部，不发放绩效奖金。2.绩效奖金具体金额根据公司薪酬制度确定。（二）职务晋升与调整1.年度考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两年年度考核不称职的干部，予以降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对干部存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助干部提升能力。2.对于考核优秀的干部，可推荐参加更高层次的培训和学习交流活动。（四）激励表彰1.对年度考核优秀的干部进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖品。2.在公司内部宣传优秀干部的先进事迹，树立榜样，激励广大干部积极进取。六、申诉与反馈（一）申诉1.干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向团总支提出申诉。2.团总支接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复