落实行政村绩效考核制度

PAGE落实行政村绩效考核制度一、总则（一）目的为加强行政村管理，提高工作效率和服务质量，充分调动行政村工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所管理的各行政村全体工作人员。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、公平，不受主观因素干扰，确保所有行政村工作人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对行政村工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：绩效考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用；同时，对考核不达标者进行相应的约束和改进措施。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和实际工作需要，适时调整绩效考核指标和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体1.公司/组织考核小组：由公司/组织相关领导、部门负责人等组成，负责对行政村整体工作进行考核评价。2.行政村内部考核：各行政村负责人负责组织对本行政村工作人员进行考核评价。（二）考核对象各行政村全体在职工作人员，包括村两委成员、村聘工作人员等。三、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.经济发展指标（20%）村集体经济收入增长情况：考核本年度村集体经济收入较上一年度的增长幅度，包括经营性收入、资产收益等。产业项目推进情况：对村主导产业项目的建设进度、效益产出等进行考核，如农业产业项目的种植面积、产量、销售额，工业产业项目的投产情况、税收贡献等。2.社会事务指标（15%）民生保障工作：包括低保、五保、特困人员供养等救助政策的落实情况，困难群众帮扶工作的成效，以及养老、医疗等社会保险参保率等。社会稳定工作：考核村内矛盾纠纷排查化解情况，信访案件处理情况，社会治安综合治理成效，确保村内和谐稳定。3.公共服务指标（15%）基础设施建设与维护：如村内道路、桥梁、水利设施等基础设施的建设进度和维护情况，公共服务设施如文化活动室、卫生室等的运行管理情况。公共服务满意度：通过问卷调查、群众评议等方式，了解村民对村公共服务的满意度，包括办事效率、服务态度等方面。（二）工作能力（30%）1.业务知识与技能（15%）政策法规掌握程度：考核工作人员对国家和地方相关农村政策法规的熟悉程度，是否能够准确运用到实际工作中。专业技能水平：根据不同岗位要求，考核工作人员在农业技术、财务管理、行政管理等方面的专业技能水平，如农业技术人员的种植养殖技术应用能力，财务人员的账务处理能力等。2.沟通协调能力（10%）与上级部门沟通协调：考核工作人员与公司/组织及上级政府部门的沟通协调情况，是否能够及时准确传达工作要求，反馈工作进展和问题。与村民沟通协调：了解工作人员在处理村民事务、解决村民问题过程中的沟通能力，是否能够有效倾听村民诉求，做好解释和安抚工作，促进村民与村集体的和谐关系。3.组织管理能力（5%）对于村两委成员等具有一定组织管理职责的人员，考核其在组织村内各项活动、管理村集体资产、带领村民发展等方面的组织管理能力，包括决策能力、团队建设能力等。（三）工作态度（15%）1.责任心（5%）考核工作人员对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，按时保质完成任务，有无推诿扯皮现象。2.敬业精神（5%）观察工作人员对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敬业奉献的表现，如加班加点、节假日坚守岗位等。3.协作精神（5%）了解工作人员在团队合作中的表现，是否能够与同事相互配合、相互支持，共同完成工作任务，有无团队协作意识和行为。（四）廉洁自律（5%）考核工作人员遵守廉洁自律规定的情况，有无违规违纪行为，如贪污受贿、挪用公款、滥用职权等，确保村集体资金使用安全和工作人员廉洁从政。四、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核于每年年末进行，对工作人员全年工作表现进行综合评价；日常考核贯穿全年，由行政村负责人根据工作人员日常工作表现随时记录和评价。（二）考核方式1.定量考核：对工作业绩等可量化的指标，通过数据统计、实地核查等方式进行定量评分。2.定性考核：对工作能力、工作态度、廉洁自律等难以量化的指标，采用领导评价、同事评价、群众评价等方式进行定性评价。3.考核资料收集：考核过程中，工作人员应及时收集和整理相关工作资料，如工作报表、会议记录、项目资料、群众反馈等，作为考核的依据。五、考核程序（一）个人自评每年年末，工作人员对照绩效考核指标和标准，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写个人绩效考核自评表，总结工作成绩，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）行政村内部考核各行政村负责人组织召开内部考核会议，组织本行政村工作人员进行述职述廉，然后由其他工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。同时，行政村负责人结合日常工作记录，对每位工作人员进行综合评价，形成行政村内部考核意见。（三）公司/组织考核小组考核公司/组织考核小组根据各行政村上报的考核材料，结合平时掌握的情况，对各行政村整体工作进行考核评价，并对行政村负责人进行单独评价。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方式，全面了解各行政村工作进展和成效，对考核指标进行量化评分，形成公司/组织考核意见。（四）反馈与沟通考核结束后，公司/组织考核小组将考核结果反馈给各行政村及相关工作人员。考核小组与行政村负责人及工作人员进行沟通交流，反馈考核得分情况，指出存在的问题和不足，听取意见和建议，共同探讨改进措施和发展方向。（五）结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向公司/组织考核小组提出申诉，考核小组将进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对绩效考核优秀的工作人员给予适当的薪酬奖励，如发放绩效奖金、提高工资档次等。2.对绩效考核不达标或连续两年考核结果较差的工作人员，适当降低薪酬待遇，如扣发绩效工资、调整工资级别等。（二）晋升与奖励1.在职务晋升、岗位调整等方面，优先考虑绩效考核优秀的工作人员，将考核结果作为重要的参考依据。2.对在工作中表现突出、绩效考核成绩优异的工作人员，给予表彰和奖励，如授予荣誉称号、颁发奖励证书等，并在公司/组织内部进行宣传推广，树立榜样。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，有针对性地提升其工作能力和业务水平。2.对于考核不达标或存在明显工作短板的工作人员，安排参加相关培训课程或实践锻炼，帮助其改进工作方法，提高工作绩效。（四）约束与改进1.对绩效考核结果较差的工作人员，进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进。如在规定期限内仍未达