版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE保安部日常考核制度范本一、总则(一)目的为了加强保安部的管理,提高保安人员的工作质量和效率,确保公司/组织的安全与秩序,特制定本日常考核制度。(二)适用范围本制度适用于本公司/组织保安部全体保安人员。(三)考核原则1.公平、公正、公开原则:考核过程和结果应客观公正,对所有保安人员一视同仁,考核标准和结果公开透明。2.全面考核原则:从工作纪律、工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对保安人员进行全面考核。3.激励与约束相结合原则:通过考核,对表现优秀的保安人员给予奖励,激励其积极工作;对不符合要求的保安人员进行相应的处罚,督促其改进工作。二、考核内容与标准(一)工作纪律(30分)1.出勤情况(15分)严格遵守公司/组织的考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退。迟到或早退一次扣2分,旷工一次扣5分。请假需提前按照规定程序办理请假手续,未经批准擅自离岗视为旷工。2.值班纪律(10分)值班期间坚守岗位,不得擅自脱岗、串岗、睡岗。发现一次脱岗、串岗扣3分,睡岗一次扣5分。保持值班室内外环境整洁,不得在值班室内吸烟、吃东西、玩游戏等做与工作无关的事情。违反一次扣2分。3.着装规范(5分)工作期间按规定着装,保持制服干净整洁,佩戴齐全各类装备和标识。未按规定着装一次扣1分,着装不整洁一次扣0.5分。(二)工作态度(20分)1.服务意识(10分)对待公司/组织员工、来访人员热情礼貌,主动提供帮助。态度冷漠、生硬,引起投诉一次扣3分。积极响应客户需求,及时处理各类问题,不得推诿扯皮。推诿一次扣2分。2.责任心(10分)认真履行岗位职责,对工作任务负责到底。因工作失误给公司/组织造成损失的,视情节轻重扣510分。对安全隐患及时发现并报告,隐瞒不报或处理不及时的,一次扣3分。(三)工作能力(25分)1.业务知识(10分)熟悉保安业务知识,包括安全防范知识、消防知识、应急处理知识等。定期组织业务知识考核,成绩低于60分的一次扣3分。积极参加公司/组织及部门组织的各类培训,无故不参加一次扣2分。2.技能水平(10分)具备良好的应急处理能力,能够熟练应对各类突发事件。在应急演练或实际工作中表现不佳的,一次扣3分。掌握基本的安保技能,如巡逻技巧、门禁管理、监控设备操作等。技能考核不达标的,一次扣2分。3.沟通协调能力(5分)与同事、其他部门及外部单位保持良好的沟通协调关系。因沟通不畅导致工作受阻或出现矛盾的,一次扣2分。(四)工作业绩(25分)1.安全保卫工作(15分)确保公司/组织区域内的安全,无治安案件、刑事案件发生。发生一起治安案件扣5分,发生一起刑事案件扣10分。加强巡逻检查,及时发现并制止各类违规行为和安全隐患。巡逻记录不完整或发现问题未及时处理的,一次扣2分。2.门禁管理(5分)严格执行门禁制度,对进出人员和车辆进行有效管控。因门禁管理不善导致无关人员或车辆随意进出的,一次扣2分。妥善保管门禁卡等相关设备,如有遗失或损坏及时上报并处理。未及时处理的,一次扣1分。3.协助其他工作(5分)积极协助公司/组织其他部门开展工作,完成交办的临时性任务。拒不协助或完成质量不高的,一次扣2分。三、考核方式(一)日常检查1.保安部主管及以上管理人员对保安人员的日常工作进行不定期检查,包括出勤情况、值班纪律、着装规范、工作态度等方面。2.检查结果及时记录,发现问题当场指出并要求立即整改。(二)定期考核1.每月末进行一次全面的定期考核,考核内容涵盖工作纪律、工作态度、工作能力、工作业绩等各个方面。2.考核采用自评、上级评价相结合的方式。保安人员先进行自我评价,填写自评表;上级主管根据平时观察和检查情况,对保安人员进行评价打分。3.定期考核可结合实际工作案例分析、技能操作考核等方式进行,确保考核结果真实可靠。(三)专项考核1.针对特定的工作任务或突发事件处理情况进行专项考核。2.根据事件的处理结果、工作表现等进行综合评价,给予相应的考核评分。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数,绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上的,绩效奖金系数为1.2;8089分的,绩效奖金系数为1.1;7079分的,绩效奖金系数为1;6069分的,绩效奖金系数为0.8;60分以下的,绩效奖金系数为0.5。(二)晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分以上的保安人员,在同等条件下优先考虑晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的保安人员,公司/组织将视情况进行调岗或辞退处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对保安人员存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的保安人员,提供更多的学习交流机会和职业发展空间。五、申诉与处理(一)申诉渠道保安人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的三个工作日内,向保安部主管提出书面申诉。(二)申诉处理1.保安部主管接到申诉后,应及时组织调查核实。2.经调查确属考核有误的,应及时纠正考核结果,并向申
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学校幼师绩效考核制度
- 事业单位文员考核制度
- 技术部门业绩考核制度
- 餐厅团队绩效考核制度
- 幼儿园监控检查考核制度
- 北京乐普销售考核制度
- 欧派衣柜门店考核制度
- 送教下乡学员考核制度
- 麻醉科三基培训考核制度
- 学校部门考察考核制度
- 《农业企业管理》课件
- 新能源汽车构造课件:新能源汽车空调系统组成及工作原理
- 人教版8下物理10.4 跨学科实践:制作微型密度计(分层作业)【解析版】
- 2025中考语文二轮复习:记叙文阅读之戏剧 提分练习题(含答案解析)
- 新人教版四年级数学下册全册同步练习一课一练
- 人工智能技术基础 课件 第1章 人工智能概述
- 机器人售后服务体系
- DL∕T 1936-2018 配电自动化系统安全防护技术导则
- DL∕T 1835-2018 燃气轮机及联合循环机组启动调试导则
- 电力系统经济学原理(第2版) 课件全套 第1-8章 引言、经济学基本概念-输电投资
- TB10092-2017 铁路桥涵混凝土结构设计规范
评论
0/150
提交评论