考核制度执行通知书范本

PAGE考核制度执行通知书范本一、总则1.目的为确保公司各项工作目标的有效达成，规范员工行为，提高工作绩效，特制定本考核制度执行通知书，以明确考核的相关事宜，确保考核工作公正、公平、公开地进行。2.适用范围本通知书适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及兼职员工等。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位员工。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，以综合评价员工表现。沟通反馈原则：考核过程中应与员工保持充分沟通，及时反馈考核情况，帮助员工了解自身优势与不足，促进员工成长。激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人与公司共同发展。二、考核主体与职责1.考核主体上级主管：负责对直接下属进行考核，全面了解下属工作表现，给予客观评价。人力资源部门：负责考核制度的制定、解释与修订，组织实施考核工作，汇总考核结果，提供考核数据统计与分析，监督考核过程的公正性与规范性。相关部门：根据工作需要，对涉及跨部门合作的员工进行相关评价，提供考核参考意见。2.考核主体职责上级主管职责明确下属的工作目标与任务，并确保下属清楚了解。定期观察下属工作表现，记录关键事件与工作成果。根据考核标准，对下属进行客观、公正的评价，填写考核表。与下属进行绩效沟通，反馈考核结果，提出改进建议与发展计划。人力资源部门职责制定、完善考核制度与流程，确保符合法律法规与行业标准。组织开展考核培训，提高考核主体的考核能力与水平。收集、整理考核数据，进行统计分析，形成考核报告。根据考核结果，提出薪酬调整、晋升、奖励等建议，报公司领导审批。建立员工考核档案，妥善保管考核资料。相关部门职责配合人力资源部门开展考核工作，提供相关考核信息。对涉及本部门的跨部门合作员工，根据实际工作情况进行评价，提供考核参考意见。三、考核周期与方式1.考核周期月度考核：每月末进行，主要考核员工当月工作任务完成情况、工作表现等。季度考核：每季度末进行，在月度考核基础上，对员工季度工作绩效进行综合评价。年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年来的工作业绩、工作能力、工作态度等，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。2.考核方式工作业绩考核：根据员工的工作目标与任务，对工作成果进行量化评估，如销售额、产量、利润、项目完成情况等。工作能力考核：包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面的考核，可通过考试、实际操作、案例分析、上级评价等方式进行。工作态度考核：考察员工的工作积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等，由上级主管根据日常观察进行评价。四、考核内容与标准1.工作业绩考核内容与标准工作任务完成情况：考核员工是否按时、按质、按量完成工作任务，工作成果是否达到预期目标。工作质量：评估工作成果的准确性、完整性、创新性等，是否符合公司要求与标准。工作效率：考察员工在规定时间内完成工作的速度与效果，是否合理利用工作时间与资源。业绩指标达成率：根据公司设定的业绩指标，计算员工实际完成情况与目标的比率，如销售额达成率、利润增长率等。具体考核标准示例销售额达成率：销售额达成率=实际销售额/目标销售额×100%。若销售额达成率达到100%及以上，得10分；每低于100%一个百分点，扣1分。最低得0分。项目完成情况：按时、高质量完成项目，得10分；基本按时完成，质量符合要求，得8分；未按时完成或质量存在问题，根据具体情况酌情扣分，最低得0分。2.工作能力考核内容与标准专业知识：考核员工对本职工作所需专业知识的掌握程度，可通过考试、提问等方式进行。技能水平：评估员工在工作中运用专业技能解决实际问题的能力，如操作技能、数据分析能力、编程能力等，可通过实际操作、项目成果等进行评价。沟通能力：考察员工与上级、同事、客户等沟通交流的效果，包括表达能力、倾听能力、理解能力等，由上级主管与相关人员进行评价。团队协作能力：观察员工在团队工作中的协作表现，是否积极配合团队成员，共同完成工作任务，由团队成员进行评价。问题解决能力：考核员工面对工作中的问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到解决，可通过实际案例进行评估。具体考核标准示例专业知识：通过专业知识考试，成绩在90分及以上，得10分；8089分，得8分；7079分，得6分；6069分，得4分；60分以下，得0分。沟通能力：沟通清晰、有效，能很好地理解他人需求并准确表达自己观点，得10分；沟通较顺畅，基本能满足工作沟通需要，得8分；沟通存在一定障碍，影响工作效果，根据具体情况酌情扣分，最低得0分。3.工作态度考核内容与标准工作积极性：考察员工对工作的热情与主动程度，是否主动承担工作任务，积极寻求解决问题的方法。责任心：评估员工对工作任务的负责程度，是否认真对待工作中的每一个环节，确保工作质量。敬业精神：观察员工在工作中的投入程度，是否愿意为实现工作目标付出额外努力，加班加点无怨言。忠诚度：考核员工对公司的忠诚程度，是否遵守公司规章制度，维护公司利益。具体考核标准示例工作积极性：工作积极主动，经常主动承担额外工作任务，得10分；工作较主动，能完成本职工作任务，得8分；工作被动，需上级多次催促才完成任务，根据具体情况酌情扣分，最低得0分。责任心：对工作高度负责，工作中无明显失误，得10分；基本能负责地完成工作，偶有小失误，得8分；责任心不强，出现较多工作失误，根据具体情况酌情扣分，最低得0分。五、考核流程1.月度考核流程员工自评：每月末，员工根据本月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写月度考核自评表，提交给上级主管。上级评价：上级主管根据员工日常工作表现、关键事件记录等，对员工进行评价，填写月度考核评价表。评价过程中应与员工进行沟通，听取员工意见。结果汇总：人力资源部门收集员工自评表与上级评价表，进行汇总统计，计算员工月度考核得分。反馈沟通：人力资源部门将月度考核结果反馈给上级主管，上级主管与员工进行绩效沟通，向员工反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议与发展计划。2.季度考核流程员工自评：每季度末，员工进行季度自评，填写季度考核自评表，提交给上级主管。上级评价：上级主管对员工季度工作表现进行评价，填写季度考核评价表，并与员工进行沟通。相关部门评价（如有）：对于涉及跨部门合作的员工，相关部门根据员工在本部门的工作表现，填写评价意见，提交给人力资源部门。结果汇总：人力资源部门汇总员工自评表、上级评价表及相关部门评价意见，计算员工季度考核得分。反馈沟通：人力资源部门将季度考核结果反馈给上级主管，上级主管与员工进行深入绩效沟通，共同制定下季度工作目标与计划。3.年度考核流程员工自评：每年年末，员工进行年度自评，全面回顾一年工作表现，填写年度考核自评表，提交给上级主管。上级评价：上级主管对员工全年工作进行综合评价，填写年度考核评价表，与员工进行充分沟通。相关部门评价（如有）：涉及跨部门合作的员工，相关部门提供评价意见。民主测评（可选）：根据公司实际情况，可组织员工进行民主测评，对员工的工作表现进行评价，测评结果作为年度考核的参考。结果汇总：人力资源部门汇总各类考核资料，计算员工年度考核得分。审核审批：人力资源部门将年度考核结果报公司领导审核审批。反馈沟通：公司领导审批通过后，人力资源部门将年度考核结果反馈给员工，与员工进行职业发展规划沟通，为员工提供晋升、培训等建议。六、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整员工薪酬。考核成绩优秀的员工，给予较大幅度的薪酬提升；考核成绩合格但表现一般的员工，给予适度薪酬调整；考核成绩不合格的员工，可考虑降低薪酬或维持现有薪酬水平。2.晋升与降职：连续多次考核成绩优秀的员工，在有晋升机会时优先考虑；考核成绩长期不合格且无明显改进的员工，可能面临降职处理。3.奖励与惩罚：对考核成绩突出的员工，给予表彰、奖励，如奖金、荣誉证书等；对考核成绩不合格的员工，进行批评教育、警告、扣发绩效奖金等惩罚措施。4.培训与发展：根据考核结果，为员工提供有针对性的培训与发展机会。对于工作能力不足的员工，安排相关培训课程，提升其专业技能；对于有潜力的员工，提供晋升前培训或拓展培训，帮助其更好地适应新岗位要求。七、申诉与处理1.申诉渠道：员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。2.申诉处理：人力资源部门收到申诉书后，应及时进行调查核实。组织相关人员（包括上级主管、同事等）进行面谈，了解情况，收集证据。根据调查结果，在[X]个工作日内