电梯安全总监考核制度及流程

PAGE电梯安全总监考核制度及流程总则1.目的为加强电梯安全管理，规范电梯安全总监的考核工作，确保电梯运行安全，依据《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》等相关法律法规以及电梯行业标准，制定本考核制度及流程。2.适用范围本制度适用于本公司内担任电梯安全总监职务的人员考核。3.考核原则考核应遵循客观公正、全面准确、注重实效的原则，以促进电梯安全总监切实履行职责，提升电梯安全管理水平。考核内容1.安全管理职责履行负责建立健全电梯安全管理制度和操作规程，并确保有效执行。组织开展电梯安全检查、隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。制定电梯应急救援预案，定期组织演练，提高应急处置能力。监督电梯维护保养单位的工作质量，确保维护保养工作符合要求。2.安全技术能力熟悉电梯相关法律法规、安全技术规范和标准。具备电梯安全风险评估、分析和控制能力。能够运用先进的安全管理理念和方法，解决电梯安全管理中的实际问题。3.团队管理与协作组织电梯安全管理团队培训，提高团队整体素质。协调与其他部门的工作关系，共同推进电梯安全管理工作。激励团队成员积极履行职责，营造良好的工作氛围。4.应急处置能力在电梯发生事故或故障时，能够迅速到达现场，组织救援工作。及时向上级报告事故情况，配合相关部门进行调查处理。总结事故教训，完善应急预案和安全管理制度。考核流程1.考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年[具体考核月份]。2.考核准备成立考核小组，成员包括公司高层管理人员、安全管理部门负责人、电梯技术专家等。考核小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排。被考核人按照要求准备个人述职报告、工作业绩证明材料等。3.考核实施个人述职：被考核人向考核小组汇报本年度电梯安全管理工作情况，包括职责履行、工作成果、存在问题及改进措施等。资料审查：考核小组对被考核人提交的工作业绩证明材料、安全管理制度文件、检查记录、隐患排查治理台账、应急救援演练记录等进行审查。现场检查：考核小组对电梯运行现场进行实地检查，查看电梯设备状况、安全防护设施、维护保养记录等。人员访谈：考核小组与电梯安全管理团队成员、电梯维护保养人员、使用单位相关人员等进行访谈，了解被考核人的工作表现和团队协作情况。能力测试：通过书面考试、案例分析、现场答辩等方式，对被考核人的安全技术能力进行测试。4.考核评分考核小组根据考核内容和标准，对被考核人的各项表现进行评分。考核评分采用百分制，各项考核内容的分值分别为：安全管理职责履行[X]分、安全技术能力[X]分、团队管理与协作[X]分、应急处置能力[X]分。考核小组汇总各项评分结果后，计算被考核人的综合得分。5.考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。考核结果经公司高层管理人员审定后公布。6.结果反馈与沟通考核小组向被考核人反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。被考核人对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。考核结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀的，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮[X]%等。考核结果为不合格的，视情况降低薪酬待遇，如绩效奖金下调[X]%等。2.晋升与岗位调整考核结果为优秀的，在晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。考核结果为不合格且经整改仍不符合要求的，予以降职、免职或岗位调整等处理。3.培训与发展根据考核结果，针对被考核人的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。鼓励被考核人参