基建处处长岗位考核制度

PAGE基建处处长岗位考核制度一、总则（一）目的为加强基建处管理，提高基建工作质量和效率，确保基建项目顺利推进，特制定本岗位考核制度，以客观、公正、全面地评价基建处处长的工作表现，激励其更好地履行职责，为公司发展做出贡献。（二）适用范围本制度适用于公司基建处处长岗位的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价基建处处长的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：重点考核基建处处长在项目管理、工程质量、进度控制、成本管理等方面的实际工作成果。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励基建处处长积极工作，不断提高工作水平，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态管理原则：根据公司发展战略和基建工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.项目完成情况（20分）按时完成年度基建项目计划，得1020分。每延迟一个项目交付，扣2分；未完成项目数量超过总计划10%，本项不得分。项目质量符合相关标准和要求，一次性验收合格率达到100%，得5分；每出现一次质量问题，酌情扣15分。项目交付后运行良好，未出现因基建质量问题导致的重大安全事故或其他严重后果，得5分；若出现此类问题，本项不得分。2.成本控制（10分）严格控制基建项目成本，实际成本较预算节约5%以上，得810分；节约3%5%，得57分；节约1%3%，得34分；成本超支，本项不得分。有效控制项目变更，变更费用控制在项目预算的10%以内，得5分；每超过1个百分点，扣1分。3.项目管理创新（5分）在基建项目管理中引入先进的管理理念、方法或技术，取得显著成效，得35分。提出并实施具有创新性的项目管理措施，对提高工作效率、降低成本等有积极作用，得12分。4.对公司发展的贡献（5分）基建项目对公司生产经营、业务拓展等方面起到重要支撑作用，得35分。积极参与公司战略规划中与基建相关的工作，提供有价值的建议和方案，得12分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的基建专业知识，熟悉相关法律法规、行业标准和规范，得58分。熟练掌握基建项目管理的各项技能，如工程设计、施工组织、质量控制、成本核算等，得25分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织和协调基建项目各参建单位之间的工作关系，确保项目顺利推进，得610分。在处理项目中的复杂问题和矛盾时，协调各方达成共识，解决问题能力较强，得35分。3.沟通能力（5分）与公司内部各部门、上级领导及外部相关单位保持良好的沟通，信息传递及时、准确，得35分。能够清晰地表达自己的观点和意见，倾听他人意见，沟通效果良好，得12分。4.决策能力（5分）在项目管理中能够迅速、准确地做出决策，确保项目顺利进行，得35分。决策过程科学合理，充分考虑各种因素，决策失误较少，得12分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对基建工作高度负责，积极主动承担工作任务，得68分。工作中认真严谨，注重细节，对出现的问题及时采取措施解决，得35分。存在敷衍塞责、推诿工作等情况，酌情扣18分。2.敬业精神（6分）工作勤奋努力，经常加班加点，全身心投入基建工作，得46分。对工作充满热情，积极主动寻求解决问题的方法，得23分。工作态度消极，缺乏敬业精神，酌情扣16分。3.团队合作精神（4分）注重与团队成员协作配合，共同完成工作任务，得34分。能够关心和帮助团队成员，营造良好的工作氛围，得12分。团队合作意识淡薄，影响工作开展，酌情扣14分。4.廉洁自律（2分）在基建工作中严格遵守廉洁自律规定，未出现违规违纪行为，得2分。如有违反廉洁纪律的情况，本项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司相关部门对基建处处长日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度、与其他部门协作情况等。2.项目考核：针对每个基建项目，由项目管理团队、质量监督部门、成本核算部门等对项目实施过程中的各项指标进行考核评价。3.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合日常考核、项目考核及个人述职等情况，对基建处处长进行评价打分。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月中旬，基建处处长根据本人一年来工作情况，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《基建处处长岗位考核自评表》，并附上相关工作业绩证明材料。（二）部门评价公司各相关部门根据日常工作中对基建处处长的了解，对其工作业绩、工作能力和工作态度进行评价，填写《基建处处长岗位考核部门评价表》。（三）项目考核评价项目管理团队、质量监督部门、成本核算部门等分别出具对各基建项目的考核评价报告，作为对基建处处长项目考核的依据。（四）综合评价考核小组（由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成）对个人自评、部门评价及项目考核评价结果进行汇总分析，结合个人述职情况，对基建处处长进行综合评价打分，确定考核等级。（五）结果反馈考核结果经公司领导审批后，反馈给基建处处长本人。基建处处长如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的10个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在15个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：基本工资上浮20%，绩效工资全额发放，并给予一次性奖励20000元。2.良好（8089分）：基本工资上浮10%，绩效工资按90%发放，并给予一次性奖励10000元。3.合格（6079分）：基本工资不变，绩效工资按80%发放。4.不合格（60分以下）：基本工资下调10%，绩效工资按50%发放，并视情节轻重给予警告、降职或免职等处理。（二）职务晋升考核结果为优秀的基建处处