版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE药店绩效考核制度范本一、总则(一)目的为了加强药店管理,建立科学合理的绩效考核体系,充分调动员工的工作积极性和主动性,提高药店的经营效益和服务质量,特制定本绩效考核制度。(二)适用范围本制度适用于药店全体员工,包括店长、药师、营业员、收银员等。(三)考核原则1.公平公正原则:考核标准明确,考核过程透明,考核结果客观公正,确保员工的工作表现得到真实反映。2.全面考核原则:从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核,避免片面性。3.激励与约束并重原则:通过绩效考核,对表现优秀的员工给予奖励,对不达标的员工进行督促和改进,实现激励与约束的有机结合。4.沟通反馈原则:在考核过程中,加强与员工的沟通交流,及时反馈考核结果,帮助员工认识自身不足,促进员工成长。二、考核内容与标准(一)工作业绩(40分)1.销售额(20分)个人月销售额达到或超过目标销售额的,得1520分。个人月销售额未达到目标销售额,但完成率在80%以上的,得1014分。个人月销售额未达到目标销售额,且完成率低于80%的,得09分。2.销售毛利(10分)个人月销售毛利达到或超过目标销售毛利的,得810分。个人月销售毛利未达到目标销售毛利,但完成率在80%以上的,得57分。个人月销售毛利未达到目标销售毛利,且完成率低于80%的,得04分。3.商品周转率(5分)所负责商品的周转率高于平均周转率的,得45分。所负责商品的周转率与平均周转率持平的,得23分。所负责商品的周转率低于平均周转率的,得01分。4.新客户开发(5分)每月成功开发一定数量新客户的,得45分。每月开发新客户数量未达到目标,但有一定进展的,得23分。每月未开发新客户或开发数量极少的,得01分。(二)工作能力(30分)1.专业知识与技能(15分)具备扎实的药学专业知识和丰富的药品销售经验,能够准确解答顾客用药咨询,得1215分。在专业知识和技能方面表现较好,但仍有提升空间的,得811分。专业知识和技能不足,对顾客用药咨询解答不准确或不及时的,得0七分。2.销售技巧(10分)善于运用销售技巧,能够有效促成交易,提高销售额,得810分。掌握一定的销售技巧,但效果不够明显的,得57分。销售技巧欠缺,无法有效促进销售的,得04分。3.团队协作能力(5分)积极与同事协作,共同完成工作任务,为团队做出贡献的,得4五分。能够与同事协作,但主动性不够的,得23分。缺乏团队协作精神,影响团队工作的,得01分。(三)工作态度(30分)1.责任心(10分)对工作认真负责,按时完成任务,无差错,得810分。工作责任心较强,但偶尔出现小失误的,得57分。责任心不强,工作敷衍了事,经常出现差错的,得04分。2.敬业精神(10分)热爱本职工作,积极主动,乐于奉献,得810分。敬业精神较好,但工作积极性一般的;得57分。缺乏敬业精神,工作消极怠工的,得04分。3.服务态度(10分)对待顾客热情、耐心、周到,顾客满意度高,得810分。服务态度较好,但偶尔有顾客投诉的,得57分。服务态度差,经常遭到顾客投诉的,得04分。三、考核周期绩效考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行,年度考核于次年1月中旬进行。四、考核实施(一)考核主体1.店长考核:店长负责对药师、营业员、收银员等员工进行考核。2.上级领导考核:上级领导对店长进行考核。(二)考核流程1.员工自评:每月末,员工根据自己当月的工作表现进行自我评价,填写自评表。2.上级考核:店长或上级领导根据员工的日常工作表现、工作业绩等,对员工进行考核评分,填写考核表。3.考核沟通:考核结束后,店长或上级领导与员工进行沟通,反馈考核结果,指出优点和不足,提出改进建议。4.结果汇总:将员工自评得分、上级考核得分进行汇总,计算出员工的最终考核得分。五、考核结果应用(一)绩效工资发放1.员工的绩效工资与月度考核结果挂钩。根据考核得分,确定绩效工资发放比例。2.考核得分90分及以上的,绩效工资发放比例为120%。3.考核得分8089分的,绩效工资发放比例为100%。4.考核得分7079分的,绩效工资发放比例为80%。5.考核得分6069分的,绩效工资发放比例为60%。6.考核得分60分以下的,绩效工资发放比例为40%。(二)奖金分配年度考核结果作为奖金分配的依据。年度考核得分90分及以上的员工,给予年度优秀员工奖,并发放相应奖金。(三)职位晋升连续三个月考核得分在90分以上的员工,在职位晋升、培训机会等方面给予优先考虑。(四)培训与发展根据考核结果,对于考核得分较低的员工,安排针对性的培训,帮助其提升工作能力和业绩。六、特殊情况处理(一)请假员工请假期间,根据请假天数扣除相应的考核分数。请假13天的,扣除5分;请假47天的,扣除10分;请假8天及以上的,扣除当月考核分数的20%。(二)调岗调薪员工因工作需要进行调岗调薪的,考核标准相应调整,按照新岗位
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安全生产定期考核制度
- 安全生产费用考核制度
- 药品安全监管考核制度
- 医院配送公司考核制度
- 安保部百分制考核制度
- 电商主管绩效考核制度
- 镇 民族团结考核制度
- 技术部门岗位考核制度
- 粮食企业绩效考核制度
- 医疗器械使用考核制度
- 2026年春季学期学校教学工作计划:一个中心、两大驱动、三条主线、四项保障
- 2026年春季北师大版小学数学二年级下册教学计划(含进度表)
- 2026年中考预测英语【时文阅读】2026年欢乐春节+吉祥马(含解析)
- 2026年山东司法警官职业学院单招综合素质笔试参考题库含详细答案解析
- 医院管理委员会与职责
- 2026江苏苏州高新区狮山横塘街道招聘11人备考题库(含答案详解)
- 2025年医院妇产科工作总结及2026年工作规划
- (新教材)2026年春期人教版三年级下册数学教学计划+教学进度表
- 煲汤熬粥大全
- 6.3《东北地区的产业布局》教案-2025-2026学年湘教版地理八年级下册
- 香港公司佣金协议书
评论
0/150
提交评论