高层次人才配套考核制度

PAGE高层次人才配套考核制度一、总则（一）目的为了加强公司高层次人才队伍建设，科学、客观、公正地评价高层次人才的工作业绩和能力水平，激励高层次人才充分发挥作用，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有高层次人才，包括但不限于具有高级专业技术职称、博士学位、享受国务院政府特殊津贴等符合公司高层次人才认定标准的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价高层次人才的工作表现，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有针对性和可操作性，能够真实反映高层次人才的工作业绩和能力水平。3.激励发展原则：通过考核，激发高层次人才的工作积极性和创造性，促进其个人发展与公司发展相协调。4.注重实绩原则：重点考核高层次人才在科技创新、技术研发、项目推进、团队建设等方面的实际工作成果。二、考核机构（一）考核委员会成立公司高层次人才考核委员会，由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人以及外部专家组成。考核委员会负责制定考核政策、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核小组各业务部门成立考核小组，由部门负责人担任组长，成员包括本部门相关人员。考核小组负责对本部门高层次人才进行日常考核，并向考核委员会提交考核报告。三、考核内容与指标（一）工作业绩1.科研成果：高层次人才在科技创新、技术研发等方面取得的成果，包括发表的学术论文、获得的专利、科技奖项等。2.项目推进：负责或参与的重大项目的进展情况，包括项目的完成质量、进度、成本控制等。3.业务贡献：对公司业务发展的直接贡献，如新产品的开发、市场份额的扩大、经济效益的提升等。（二）工作能力1.专业技能：高层次人才所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.创新能力：在工作中提出的创新思路、方法和举措，以及对公司创新文化的推动作用。3.团队协作能力：与团队成员的沟通协作情况，是否能够有效地带领团队完成工作任务。4.领导能力：担任领导职务的高层次人才，其领导决策能力、组织协调能力、团队管理能力等。（三）职业素养1.职业道德：遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。2.敬业精神：对工作的责任心和敬业程度，是否全身心投入工作。3.学习能力：持续学习新知识、新技能的能力，是否能够适应公司发展和行业变化的需求。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核根据高层次人才的聘任期限进行，一般为35年。（二）考核方式1.日常考核：考核小组通过日常工作记录、项目进展报告、工作成果汇报等方式，对高层次人才的工作表现进行跟踪考核。2.年终述职：高层次人才在每年年底进行述职，汇报本人年度工作业绩、工作能力和职业素养等方面的情况，并接受考核小组的提问和评价。3.业绩评估：根据高层次人才的科研成果、项目推进情况、业务贡献等，对其工作业绩进行量化评估。4.民主测评：组织本部门员工对高层次人才进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据之一。五、考核程序（一）制定考核方案考核委员会根据公司发展战略和高层次人才队伍建设需求，制定年度考核方案和任期考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。（二）组织实施考核**1.考核小组按照考核方案的要求，组织本部门高层次人才进行年终述职和民主测评。2.考核小组根据日常考核情况、年终述职和民主测评结果，对高层次人才进行综合评价，填写考核表，并撰写考核报告。**（三）审核考核结果**考核委员会对各考核小组提交的考核报告进行审核，审定考核结果。（四）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给高层次人才本人，高层次人才如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对高层次人才进行薪酬调整，优秀者给予加薪，不合格者给予降薪或扣发绩效奖金。2.岗位晋升：考核结果作为高层次人才岗位晋升的重要依据，连续多年考核优秀的人员优先晋升。3.奖励表彰：对考核优秀的高层次人才进行表彰和奖励，树立榜样，激励更多人才积极进取。培训发展：根据考核结果，为高层次人才制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力和素质。续聘解聘：任期考核结果作为高层次人才续聘或解聘的重要依据，考核不合格者不再续聘。六、考核结果申诉（一）申诉期限高层次人才如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核委员会提出申诉。（二）申诉方式申诉人应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据，并提供相关证明材料。（三）申诉处理考核委员会接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行申诉答辩。考核委