班长安全绩效考核制度

PAGE班长安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高班长在安全管理方面的责任意识和工作效能，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行，特制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产班组的班长，以及与安全管理相关的职能部门负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对班长的安全工作表现进行全面、准确的评价，确保考核结果公平、公正。2.量化考核原则：明确各项安全考核指标，尽可能进行量化评分，使考核结果具有可比性和说服力。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励班长积极履行安全管理职责，同时对安全工作不力的班长进行约束和督促改进。二、考核内容与指标（一）安全目标完成情况（30分）1.事故发生率（15分）考核周期内班组未发生任何安全事故，得15分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），每起扣5分。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定经济损失），每起扣10分。发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大经济损失），本项得0分，并追究相关责任。2.隐患排查治理完成率（15分）隐患排查治理完成率达到100%，得15分。每降低10%，扣3分。（二）安全管理制度执行情况（25分）1.安全操作规程执行（10分）严格督促班组成员遵守安全操作规程且无违规记录，得10分。发现一起违规操作，扣2分。2.安全培训计划执行（8分）按时完成各项安全培训任务，培训记录完整、有效，得8分。未按时完成培训任务，每次扣2分；培训记录不完整，每次扣1分。3.安全检查制度执行（7分）按规定定期组织安全检查，检查记录详细、准确，得7分。未按时组织检查，每次扣2分；检查记录不完整，每次扣1分。（三）安全设施设备管理（20分）1.安全设施设备完好率（10分）安全设施设备完好率达到95%以上，得10分。每降低5%，扣2分。2.安全设施设备维护保养（10分）建立完善的安全设施设备维护保养记录，按时进行维护保养，得10分。维护保养记录不完整，每次扣２分；未按时进行维护保养，每次扣3分。（四）安全文化建设（15分）1.安全宣传活动开展（8分）积极组织开展各类安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全演讲等，得8分。每少组织一次活动，扣2分。2.员工安全意识提升（7分）通过安全培训和活动，员工安全意识明显提高，在日常工作中能自觉遵守安全规定，得7分。员工出现较多违反安全规定行为，酌情扣25分。（五）应急管理（10分）1.应急预案制定与演练（5分）制定完善的应急预案，并按规定进行演练，得5分。未制定应急预案或未按规定演练，本项得0分。2.应急响应及时性（5分）在突发安全事件中，能迅速响应，有效处理，得5分。因响应不及时导致事件扩大，酌情扣25分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）数据收集1.安全管理部门负责收集与安全绩效考核相关的数据，包括事故报告、隐患排查治理记录、安全检查记录、安全培训记录、安全设施设备维护保养记录、应急演练记录等。2.各生产班组应及时、准确地向安全管理部门报送相关安全工作资料，确保数据的真实性和完整性。（二）考核评分1.安全管理部门根据收集的数据，对照考核指标和评分标准，对各班组班长进行量化评分。2.对于一些难以量化的指标，如安全文化建设、应急响应及时性等，由安全管理部门组织相关人员进行综合评价打分。（三）结果反馈1.考核结束后，安全管理部门应及时将考核结果反馈给各班组班长，使其了解自己在安全管理工作中的表现及存在的问题。2.班长如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉，安全管理部门应进行复查核实，并将复查结果及时反馈给班长。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定班长的安全绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.班长的绩效奖金总额=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两年安全绩效考核得分排名靠前的班长，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在安全管理工作中表现突出、成绩显著的班长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的班长，安全管理部门应组织针对性的培训和辅导，帮助其