中层管理干部考核制度

PAGE中层管理干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层管理干部队伍建设，提高中层管理干部的综合素质和工作绩效，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层管理干部，包括部门经理、副经理等职位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层管理干部进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励中层管理干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和调整。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与中层管理干部的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有坚定的理想信念，忠诚于公司事业，维护公司利益。2.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信。具有敬业精神，认真履行工作职责，勤奋努力，积极奉献。团结协作，顾全大局，能够与同事和其他部门密切配合，共同完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，在社会上树立良好的公司形象。（二）能1.领导能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理部门团队，合理安排工作任务，提高工作效率。具有决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策，推动工作顺利开展。善于沟通与激励，能够与下属建立良好的沟通渠道，激发员工的工作积极性和创造力。2.业务能力精通本部门业务知识，熟悉相关行业政策和法规，能够为公司业务发展提供专业的指导和支持。具备较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和市场变化的需要。具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动部门工作创新发展。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，对工作任务高度重视，按时保质完成各项工作。具有较强的责任心，勇于承担工作责任，不推诿、不扯皮。工作勤奋努力，经常加班加点，全身心投入工作。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。（四）绩1.工作业绩完成公司下达的年度工作目标和任务，工作成果显著，对公司业绩增长有突出贡献。部门工作效率高，工作质量好，能够按时、高质量地完成各项工作任务，无重大工作失误。在团队建设、业务拓展、管理创新等方面取得明显成效，推动部门工作不断进步。2.工作创新积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，为公司带来经济效益或社会效益。能够及时发现工作中的问题，并提出有效的解决方案，推动工作流程优化和工作效率提升。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育积极组织部门员工开展廉洁教育活动，加强廉洁文化建设，提高员工廉洁意识。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层管理干部的直接上级领导对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。2.同事评价：组织中层管理干部的同事对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。3.自我评价：中层管理干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。4.下属评价：由中层管理干部的下属对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价、自我评价、下属评价等结果，进行综合分析和评价，形成最终考核结果。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织和实施。考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.中层管理干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况。2.上级领导、同事、下属等按照考核标准，对中层管理干部进行评价打分。3.考核小组收集、整理评价结果，进行综合分析和评价。（三）反馈阶段1.将考核结果反馈给中层管理干部本人，由考核小组负责人与中层管理干部进行沟通，反馈考核意见和建议。2.中层管理干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对中层管理干部进行奖惩。考核结果优秀的，给予表彰和奖励；考核结果不合格的，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.将考核结果作为中层管理干部选拔任用、薪酬调整、培训发展等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[优秀分数区间]以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：考核得分在[良好分数区间]至[优秀分数区间]之间，工作表现较好，能够完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：考核得分在[合格分数区间]至[良好分数区间]之间，工作表现基本合格，能够完成主要工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面无明显问题。4.不合格：考核得分在[合格分数区间]以下，工作表现较差，不能完成工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面存在较大问题。（二）奖励1.对考核结果为优秀的中层管理干部，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一次性奖金奖励。在晋升、培训、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.对考核结果为良好的中层管理干部，给予以下奖励：进行通报表扬。在薪酬调整等方面给予适当考虑。（三）惩罚1.对考核结果为不合格的中层管理干部，视情节轻重给予以下惩罚