医院先试岗再考核制度

PAGE医院先试岗再考核制度一、总则（一）目的为进一步规范医院人力资源管理，提高新进人员岗位适应性，确保医院各项工作高效有序开展，特制定本先试岗再考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院新招聘的各类工作人员，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤服务人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：试岗及考核过程遵循公平、公正、公开的原则，确保所有参与人员机会均等，结果客观真实。2.科学合理原则：试岗内容和考核标准依据岗位实际需求和医院发展目标制定，具有科学性和合理性。3.激励发展原则：通过试岗和考核，激励新进人员不断提升自身能力和素质，促进个人与医院共同发展。二、试岗管理（一）试岗期限1.一般岗位试岗期为[X]个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不超过[X]个月。2.试岗期起始日期以新员工到岗之日为准。（二）试岗岗位安排1.根据新员工的专业背景、学历、技能等情况，结合医院岗位需求，合理安排试岗岗位。2.试岗岗位应与新员工招聘岗位相关或相近，确保其能够在试岗期间熟悉工作流程和岗位职责。（三）试岗内容与要求1.岗位知识与技能学习熟悉所在岗位的基本理论知识、操作技能、工作规范和流程。掌握相关医疗设备、仪器的使用方法和维护要点。学习医院的各项规章制度、应急预案等。2.实际工作任务执行在上级指导下，独立完成本岗位的日常工作任务，如病历书写、患者护理、检验检查操作、行政事务处理、后勤服务保障等。积极参与科室的团队协作，与同事密切配合，共同完成工作目标。3.职业素养与态度培养树立良好的职业道德和服务意识，尊重患者、同事和上级领导。培养责任心、敬业精神和团队合作精神，具备较强的沟通能力和应变能力。遵守医院的工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。（四）试岗指导与监督1.试岗指导人为每位试岗员工指定一名试岗指导人，试岗指导人一般由所在科室的业务骨干或负责人担任。试岗指导人的职责包括：向试岗员工介绍岗位职责、工作流程和注意事项；指导试岗员工开展工作，解答疑问；对试岗员工的工作表现进行评价和反馈；协助解决试岗员工在工作中遇到的困难和问题。2.监督管理人力资源部门负责对试岗员工的试岗情况进行跟踪和监督，定期了解试岗进展。所在科室应加强对试岗员工的日常管理，确保试岗工作有序进行。发现试岗员工存在问题或困难时，及时与人力资源部门沟通协调，共同采取措施解决。三、考核管理（一）考核主体1.直接上级考核：试岗员工的直接上级根据试岗期间的工作表现，对其进行全面考核评价。2.同事评价：所在科室的同事对试岗员工的团队协作能力、沟通能力等方面进行评价。3.患者评价：对于与患者直接接触的岗位，如医生、护士等，患者对其服务态度、医疗技术等方面进行评价。（二）考核内容1.工作业绩：考核试岗员工在试岗期间完成工作任务的数量、质量和效率，包括医疗服务质量、行政工作完成情况、后勤保障效果等。2.工作能力：评估试岗员工的专业知识、技能水平、学习能力、分析解决问题能力、沟通协调能力等。3.职业素养：考察试岗员工的职业道德、工作态度、责任心、敬业精神、团队合作精神等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由直接上级填写考核表，对试岗员工的工作表现进行量化评分。2.不定期考核：根据工作需要或试岗员工的特殊表现，进行不定期考核，及时发现问题并给予指导和反馈。3.综合评价：结合定期考核和不定期考核结果，以及同事评价、患者评价等，对试岗员工进行综合评价。（四）考核标准1.优秀：工作业绩突出，全面完成各项工作任务，质量高、效率快；工作能力强，能够熟练掌握岗位技能，具备较强的学习能力和创新能力；职业素养高，具有良好的职业道德和团队合作精神，得到同事和患者的高度认可。考核得分在[X]分以上（满分[X]分）。2.合格：能够较好地完成工作任务，工作质量和效率基本达到要求；具备一定的工作能力，能够胜任岗位工作；职业素养较好，遵守工作纪律，团队合作意识较强。考核得分在[X][X]分之间（满分[X]分）。3.不合格：工作业绩较差，未能完成工作任务或工作质量存在严重问题；工作能力不足，无法胜任岗位工作；职业素养欠缺，存在违反工作纪律、团队合作意识淡薄等问题。考核得分在[X]分以下（满分[X]分）。（五）考核结果反馈与沟通1.考核结束后，考核主体应及时将考核结果反馈给试岗员工，反馈方式可采用面谈、书面通知等形式。2.与试岗员工进行沟通，肯定其优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同探讨改进措施和发展方向。3.试岗员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，医院将组织相关人员进行调查核实，并给予答复。四、考核结果应用（一）转正1.试岗考核结果为优秀或合格的员工，经医院审批后予以转正。2.转正时间一般为试岗期满后的[X]个工作日内，转正后享受相应岗位的薪酬待遇和福利。（二）延长试岗期1.考核结果为不合格，但有一定潜力且愿意改进的员工，可延长试岗期[X]个月。2.延长试岗期内，试岗员工应针对存在的问题制定改进计划，并在上级指导下认真落实。期满后再次进行考核，如考核合格可予以转正，如仍不合格则予以辞退。（三）辞退1.试岗考核结果连续两次不合格或在延长试岗期后考核仍不合格的员工予以辞退。2.辞退员工应按照医院相关规定办理离职手续，医院不支付经济补偿。五、培训与发展（一）培训计划制定1.根据试岗员工的考核结果和岗位需求，人力资源部门会同所在科室为试岗员工制定个性化的培训计划。2.培训计划内容包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排等，确保培训具有针对性和实效性。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，培训方式可采用内部培训、外部培训、导师带徒、实践操作等多种形式。2.培训过程中，加强对培训效果的跟踪和评估，及时调整培训内容和方式，确保培训质量。（三）职业发展规划1.结合试岗员工的个人特点和医院