版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE园林式单位检查考核制度一、总则(一)目的为加强本公司/组织的园林式单位建设与管理,提升办公环境品质,营造舒适、美观、生态的工作氛围,特制定本检查考核制度。通过科学、规范的检查考核,确保园林式单位各项标准得到有效落实,促进公司/组织可持续发展。(二)适用范围本制度适用于本公司/组织内所有部门及办公区域,包括建筑物周边、绿化区域、公共活动空间等与园林式单位建设相关的场所和设施。(三)基本原则1.客观公正原则:检查考核过程应秉持客观公正态度,依据明确的标准和事实进行评价,确保结果真实、准确、公平。2.全面覆盖原则:对园林式单位建设的各个方面进行全面检查考核,涵盖绿化养护、景观设施维护、环境卫生、生态保护等内容,不留死角。3.动态管理原则:根据公司/组织发展和实际情况,适时调整检查考核标准和方式,保持制度的适应性和有效性,实现动态管理。4.激励改进原则:将检查考核结果与部门和个人绩效挂钩,激励各部门积极改进工作,不断提升园林式单位建设水平。二、检查考核机构及职责(一)检查考核小组成立园林式单位检查考核小组,成员包括公司/组织高层领导、行政部门负责人、专业园林技术人员等。检查考核小组负责制定检查考核计划、组织实施检查考核工作、审定考核结果等。(二)职责分工1.高层领导:负责对园林式单位建设工作进行宏观指导和决策,对重大问题进行协调解决,审定检查考核结果及相关奖惩措施。2.行政部门负责人:具体组织协调检查考核工作,制定年度检查考核计划,汇总分析考核数据,向高层领导汇报检查考核情况,督促各部门落实整改措施。3.专业园林技术人员:依据园林式单位建设标准,对绿化养护、景观设计与施工等专业内容进行检查评估,提供技术支持和专业意见,确保考核结果的专业性和准确性。三、检查考核内容及标准(一)绿化建设1.绿化规划与布局办公区域绿化应根据建筑特点和功能需求进行合理规划,形成层次分明、疏密有致的绿化景观。绿化布局应充分考虑采光、通风、视线等因素,避免影响办公环境和安全。绿化覆盖率应符合国家及地方相关标准要求,新建单位绿化用地面积占总用地面积的比例应不低于[X]%,改建单位绿化用地面积占总用地面积的比例应不低于[X]%。2.植物种类与配置选择适宜本地生长的植物品种,注重植物的多样性,乔、灌、草相结合,形成稳定的植物群落。优先选用乡土植物、抗污染植物和具有观赏价值的植物,避免使用有毒、有害植物。植物配置应注重季相变化,做到四季有景。同一区域内植物品种数量应不少于[X]种,且不同季节有不少于[X]种开花植物。3.绿化养护管理定期对绿化植物进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等养护工作,确保植物生长健壮、形态美观。浇水应根据植物生长需求和季节变化合理进行,避免积水或干旱;施肥应遵循“薄肥勤施”原则,确保肥料种类和用量适宜;修剪应保持植物形态整齐,促进植物健康生长;病虫害防治应采取综合防治措施,优先采用生物防治和物理防治方法,减少化学农药使用。及时清理绿化区域内的枯枝、落叶、杂草等杂物,保持绿化环境整洁卫生。绿化养护记录应完整、准确,包括养护时间、养护内容、植物生长状况等信息。(二)景观设施1.景观小品景观小品应与整体园林风格相协调,设计新颖、造型美观,具有一定的文化内涵和艺术价值。如雕塑、花架、亭廊、景墙等景观小品应制作精良,材质坚固耐用,表面无明显损坏、褪色、变形等现象。定期对景观小品进行清洁和维护,保持其外观整洁、功能完好。景观小品周边应无杂物堆积,设施运行正常,确保人员使用安全。2.休闲设施合理设置休闲设施,如座椅、长椅、健身器材等,满足员工休息、健身和交流的需求。休闲设施应布局合理,数量充足,与绿化景观相融合,方便员工使用。定期对休闲设施进行检查和维护,确保设施牢固安全,表面无破损、锈蚀等情况。对损坏的休闲设施应及时进行维修或更换,保障员工正常使用。(三)环境卫生1.公共区域卫生办公区域公共通道、楼梯、电梯间等应保持清洁卫生,地面无垃圾、污渍、积水,墙壁、门窗无灰尘、蜘蛛网。垃圾桶应定期清理,垃圾日产日清,无满溢现象。卫生间应保持清洁无异味,便池、洗手盆等设施无污垢,卫生纸供应充足,通风良好。定期对卫生间进行消毒处理,防止细菌滋生。2.绿化区域卫生绿化区域内无白色垃圾、烟头、杂物等废弃物,绿地内无明显杂草丛生现象。加强对绿化区域周边环境的管理,保持环境整洁。及时清理绿化养护过程中产生的修剪废弃物、病死植物等,避免在绿化区域内长期堆放,影响环境卫生和景观效果。(四)生态保护1.水资源保护加强水资源管理,采取节水措施,如安装节水器具、合理设置灌溉系统等,提高水资源利用效率。定期检查灌溉系统,确保无漏水现象,避免水资源浪费。对雨水进行收集利用,可设置雨水收集池,将收集的雨水用于绿化灌溉等,减少对市政供水的依赖,实现水资源的循环利用。2.生物多样性保护保护绿化区域内的野生动物栖息地,避免因建设或养护活动对野生动物造成伤害。合理设置生态廊道,为野生动物提供迁徙和活动通道。不随意引进外来物种,防止外来物种入侵对本地生态环境造成破坏。加强对绿化植物的监测,及时发现和处理病虫害等问题,维护生态平衡。四、检查考核方式及频率(一)检查考核方式1.定期检查:检查考核小组按照年度检查考核计划,定期对各部门办公区域进行全面检查。定期检查可采用实地查看、查阅资料、询问员工等方式进行,确保检查结果真实可靠。2.不定期抽查:除定期检查外,检查考核小组还将不定期对各部门办公区域进行抽查。不定期抽查重点关注绿化养护的关键时期、景观设施的使用情况及环境卫生的突出问题等,及时发现和解决存在的问题。3.部门自查:各部门应定期开展自查工作,按照园林式单位建设标准对本部门办公区域进行自我检查和评估。部门自查应形成书面报告,及时发现问题并进行整改,并将自查情况定期上报行政部门。(二)检查考核频率1.定期检查:每季度进行一次全面检查考核,对各部门办公区域的绿化建设、景观设施、环境卫生、生态保护等方面进行详细检查评估。2.不定期抽查:每月至少进行一次不定期抽查,每次抽查范围覆盖部分部门办公区域,重点检查特定区域或突出问题。3.部门自查:各部门每周进行一次自查,每月将自查情况上报行政部门。行政部门对各部门上报的自查情况进行汇总分析,及时发现共性问题并督促整改。五、检查考核评分及结果处理(一)评分标准检查考核小组根据检查考核内容及标准,对各部门办公区域进行量化评分。总分设定为[X]分,其中绿化建设[X]分、景观设施[X]分、环境卫生[X]分、生态保护[X]分。各项内容根据具体考核指标进行细化评分,每个考核指标设定相应的分值,最终得分根据各项内容得分相加得出。(二)结果处理1.考核等级划分:根据检查考核得分,将各部门考核结果分为优秀([X]分及以上)、良好([X][X]分)、合格([X][X]分)、不合格([X]分以下)四个等级。2.奖惩措施优秀部门:给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在年度评优评先、绩效分配等方面给予优先考虑,激励部门持续保持园林式单位建设的高标准。良好部门:对部门进行通报表扬,鼓励部门继续努力,进一步提升园林式单位建设水平。针对存在的不足之处,提出改进建议,督促部门进行整改。合格部门:对部门进行督促整改,要求部门针对检查考核中发现的问题制定详细的整改计划,并限期完成整改。行政部门对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到有效解决。不合格部门:对部门进行严肃批评,责令部门立即进行全面整改,并在规定时间内提交整改报告。整改期间,对部门相关负责人进行诫勉谈话。如连续两次考核不合格,将视情节轻重对部门负责人进行相应的纪律处分。六、整改落实(一)整改责任各部门对检查考核中发现的问题承担整改主体责任,部门负责人为整改第一责任人。针对检查考核小组提出的整改意见和建议,部门应制定详细的整改方案,明确整改措施、整改责任人、整改期限等,确保整改工作有序推进。(二)整改措施1.针对绿化建设问题:如植物配置不合理、绿化养护不到位等,应根据实际情况进行调整和优化。对于植物品种选择不当的问题,及时更换适宜的植物品种;加强绿化养护管理,增加浇水、施肥、修剪等养护工作的频次和质量,确保植物生长良好。2.针对景观设施问题:如景观小品损坏、休闲设施老化等,应及时安排维修或更换。对于损坏的景观小品,联系专业维修人员进行修复或重新制作;对老化的休闲设施,进行更新换代,确保设施安全、美观、实用。3.针对环境卫生问题:如公共区域垃圾清理不及时、绿化区域杂物堆积等,应加强日常清扫保洁工作,增加垃圾清理频次,及时清除绿化区域内的杂物。同时,加强对员工的环境卫生宣传教育,提高员工环保意识,养成良好的卫生习惯。4.针对生态保护问题:如水资源浪费、生物多样性受到威胁等,应采取有效措施加以解决。安装节水器具,优化灌溉系统,加强水资源管理;保护野生动物栖息地和生态廊道,防止外来物种入侵,维护生态平衡。(三)整改跟踪与复查行政部门负
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 谁发明过绩效考核制度
- 小学中层干部考核制度
- 员工后厨卫生考核制度
- 招采中心绩效考核制度
- 职务满勤安全考核制度
- 住院病区防控考核制度
- 车队队长处罚考核制度
- 光伏分配监督考核制度
- 青年教师培养考核制度
- 阿里质量绩效考核制度
- 全国农产品质量安全检测技能竞赛理论知识考试试题题库2025年附答案
- 丹纳赫传奇+从100万到亿美金的奇迹+22%年化复利密码
- 2025年降噪同写考试题及答案
- 2025年港澳联考真题卷子及答案
- 重难点22 立体几何中的外接球、内切球问题(举一反三专项训练)(全国通.用)(原卷版)-2026年高考数学一轮复习举一反三系列
- 注塑车间安全生产培训内容
- 福建省莆田市擢英中学2026届九年级英语第一学期期末联考试题含解析
- 2025年中国功能手机行业市场全景分析及前景机遇研判报告
- 巡察课件讲稿
- 小儿急性呼吸衰竭课件
- 2024~2025学年北京市大兴区八年级下学期期中考试数学试卷
评论
0/150
提交评论