综采队技术员考核制度

PAGE综采队技术员考核制度一、总则1.目的为了加强综采队技术员队伍建设，提高技术员的工作质量和效率，充分发挥技术员在综采生产中的技术支持和指导作用，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于综采队全体技术员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对技术员进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核，激励技术员积极工作，同时对不称职的技术员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准1.工作业绩（50分）生产技术指标完成情况（30分）综采工作面的产量、进尺等指标完成情况，根据实际完成与计划指标的对比进行评分。每超产[X]吨或超进尺[X]米得[X]分，未完成计划指标按比例扣分。煤炭质量指标，如灰分、硫分等，达到规定标准得[X]分，每超出标准[X]个百分点扣[X]分。技术创新与改进（10分）在综采工艺、设备选型与配套、支护技术等方面提出创新性建议并取得良好效果，根据效益大小给予[310]分。成功解决生产中的技术难题，避免重大事故发生，视情况给予[510]分。技术资料管理（10分）及时、准确整理和归档综采队的技术资料，包括地质报告、作业规程、安全技术措施等，资料完整、规范得[810]分，存在资料缺失或不规范情况酌情扣分。2.工作能力（30分）专业知识水平（10分）具备扎实的综采专业知识，熟悉采煤工艺、设备原理与操作、顶板管理等知识，通过定期的专业知识考试进行评估，成绩在[X]分以上得[810]分，[XX]分之间得[47]分，低于[X]分不得分。技术应用能力（10分）能够熟练运用所学专业知识解决实际生产中的技术问题，根据解决问题的效率和效果进行评分。解决问题及时、效果显著得[810]分，解决问题较及时、效果一般得[47]分，解决问题不及时或效果不佳得[03]分。沟通协调能力（5分）与综采队各班组、其他部门之间沟通顺畅，能够有效协调技术工作，确保生产顺利进行。根据日常工作中的沟通协调表现，优秀得[45]分，良好得[23]分，较差得[01]分。学习能力（5分）积极学习新知识、新技术，不断提升自身业务水平。参加各类培训学习表现积极，能够将所学知识应用到工作中得[45]分，学习态度一般得[23]分，学习不积极得[01]分。3.工作态度（20分）责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项技术工作。根据工作态度和任务完成情况，责任心强得[810]分，责任心一般得[47]分，责任心较差得[03]分。团队合作精神（5分）与同事密切配合，共同完成综采队的技术工作。在团队合作中表现突出得[45]分，表现一般得[23]分，缺乏团队合作精神得[01]分。工作纪律（5分）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守工作纪律得[45]分，违反纪律酌情扣分。三、考核方式1.日常考核由综采队队长和班组长对技术员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、现场解决问题能力等方面，每月进行一次小结。2.定期考核每季度末进行一次全面的定期考核，由考核小组负责实施。考核小组由综采队管理人员、技术骨干等组成。定期考核时，技术员需提交本季度的工作总结和技术成果报告，考核小组根据考核内容与标准进行评分。3.专项考核在遇到重大技术难题解决、技术创新项目实施等情况时，进行专项考核，对技术员在专项工作中的表现进行评价。四、考核周期考核周期为一个自然季度，每季度末进行考核评分，考核结果作为季度奖金发放、年度评优评先等的依据。五、考核结果应用1.奖金分配根据考核得分，确定技术员的季度奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，奖金系数为[X]；[XX]分之间的，奖金系数为[X]；[XX]分之间的，奖金系数为[X]；低于[X]分的，奖金系数为[X]。季度奖金=基本工资×奖金系数。2.岗位晋升在年度内，连续两个季度考核得分排名前[X]%的技术员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。3.培训与发展对于考核得分较低的技术员，由综采队组织针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。根据考核结果，分析技术员的优势和不足，为其制定个性化的职业发展规划。六、申诉与处理1.技术员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向综采队提出书面申诉。2.综采队接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如果申诉人对处理结果仍不满意，可向上级