单位工作人员考核制度

PAGE单位工作人员考核制度一、总则（一）目的为了加强单位工作人员队伍建设，客观、公正、准确地评价工作人员的德才表现和工作业绩，激励工作人员提高工作效率和质量，促进单位整体工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，让工作人员参与考核，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，热爱祖国，热爱人民，忠诚于单位事业。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，尊老爱幼，乐于助人，维护社会公共秩序。考核标准：政治立场坚定，道德品质高尚，无违规违纪行为为优秀；政治态度端正，道德表现良好，基本无违规违纪行为为合格；政治立场不坚定，道德品质存在问题，有违规违纪行为为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有一定的组织协调、沟通管理能力，能够有效地组织开展工作，带领团队完成工作目标。3.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，管理水平高，创新能力突出，工作业绩显著为优秀；业务能力较好，具备一定管理能力，有一定创新表现，能够完成工作任务为合格；业务能力不足，管理能力欠缺，创新意识淡薄，工作业绩较差为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真负责，按时完成工作任务。2.出勤情况：遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好，无迟到、早退、旷工现象为优秀；工作态度较好，出勤基本正常，偶有迟到、早退现象为合格；工作态度不认真，出勤情况较差，经常迟到、早退、旷工为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到或超过规定要求，工作质量符合标准。2.工作成效：工作取得明显成效，为单位发展做出积极贡献；或在工作中解决了重要问题，取得显著经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作成效显著，为单位做出突出贡献为优秀；工作任务完成较好，工作有一定成效，能够满足岗位要求为合格；工作任务完成一般，工作成效不明显，未能达到岗位要求为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁原则，不接受供应商贿赂，不参与不正当交易。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为为优秀；廉洁意识较强，未发现明显廉洁问题为合格；存在廉洁风险，有违规违纪行为为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等，及时记录工作人员的工作表现。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，结合平时考核情况，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优、奖励晋升的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责组织领导考核工作，审定考核结果。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法。（二）实施阶段1.个人述职：工作人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在本部门进行述职。2.民主测评：组织本部门工作人员及相关服务对象对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门负责人根据平时考核情况和个人述职、民主测评结果，对本部门工作人员进行综合评价，填写领导评价意见。4.考核汇总：考核工作领导小组对各部门的考核材料进行汇总整理，计算出每位工作人员的考核得分。（三）结果反馈阶段1.考核结果经考核工作领导小组审定后，向被考核人员进行反馈，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果为不合格的人员，由考核工作领导小组进行诫勉谈话，提出整改要求，并跟踪整改情况。（四）结果运用阶段1.考核结果作为工作人员奖惩、晋升、培训、调整岗位等的重要依据。2.对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，优先推荐晋升、培训等；对考核不合格的工作人员，视情况给予批评教育、诫勉谈话、降职、免职等处理。五、考核结果的等级划分与比例控制（一）等级划分考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。（二）比例控制优秀等次人数一般不超过本单位参加考核总人数的[X]%；合格等次人数占参加考核总人数的[X]%左右；基本合格等次人数占参加考核总人数的[X]%左右；不合格等次人数占参加考核总人数的[X]%左右。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉材料之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复核如申诉人对考核工作领导小组的处理结果仍有异议，可以在接