公司每日卫生考核制度

PAGE公司每日卫生考核制度一、总则（一）目的为了营造整洁、舒适、健康的工作环境，提高员工的工作效率和生活质量，保障公司的正常运营，特制定本公司每日卫生考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面覆盖原则：对公司各个区域的卫生情况进行全面考核，不留死角。3.及时反馈原则：及时向责任部门和个人反馈考核结果，以便及时整改。4.持续改进原则：通过考核发现问题，不断完善卫生管理措施，持续提升公司整体卫生水平。二、考核内容与标准（一）办公区域1.桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物堆积。2.地面：干净无污渍、水渍，无垃圾纸屑。3.电脑及周边设备：表面清洁，线缆整理有序。4.办公家具：无灰尘，摆放整齐。5.垃圾桶：垃圾及时清理，桶身清洁无异味。6.门窗玻璃：干净明亮，无灰尘、污渍。（二）生产车间1.设备：保持清洁，定期维护保养，无油污、灰尘。2.生产线：物料摆放整齐，通道畅通，无杂物。3.地面：每日清扫，无积尘、积水，保持清洁。4.墙面、天花板：无蜘蛛网、灰尘、污渍。5.通风设备：正常运行，滤网清洁。6.消防设施：表面清洁，周围无杂物阻挡。（三）公共区域1.走廊：地面干净，墙壁无污渍、灰尘。2.楼梯：扶手清洁，台阶无垃圾。3.电梯：轿厢清洁，按钮灵敏，无异味。4.卫生间：洗手台、便器、地面清洁，无异味，卫生纸供应充足。5.茶水间：桌面、地面清洁，饮水机、咖啡机等设备干净，无污渍。6.会议室：桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，无垃圾。（四）卫生标准细则1.清洁程度：分为清洁（无明显污渍、灰尘）、较清洁（有轻微污渍、灰尘）、不清洁（有较多污渍、灰尘）三个等级。2.物品摆放：整齐有序为合格，杂乱无章为不合格。3.异味情况：无异味为合格，有明显异味为不合格。三、考核组织与实施（一）考核小组成立由行政部门牵头，各部门负责人组成的卫生考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并进行通报。（二）考核时间每日上午[具体时间]进行卫生检查考核，确保及时发现问题并督促整改。（三）考核方式1.定期检查：考核小组按照规定的时间和区域进行全面检查。2.不定期抽查：在日常工作中，考核小组可随时进行抽查，以确保卫生情况始终符合标准。（四）考核记录考核人员应如实记录考核情况，包括考核时间、地点、考核项目、存在问题等。考核记录应妥善保存，作为考核结果统计和分析的依据。四、考核结果评定与处理（一）结果评定1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：各项考核指标均达到清洁标准，且无任何问题。良好：大部分考核指标达到清洁标准，存在少量轻微问题。合格：基本达到卫生标准要求，但存在一些明显问题需要整改。不合格：多项考核指标未达到卫生标准，问题较为严重。2.考核得分计算方法：根据各项考核指标的权重进行打分，最后汇总得出总分。具体权重如下：办公区域[X]分，生产车间[X]分，公共区域[X]分。（二）结果公示考核结果每日在公司内部公告栏进行公示，公示期为[X]天。公示期间，各部门如有异议，可向考核小组提出申诉。（三）奖惩措施1.奖励连续一个月考核结果为优秀的部门，给予[具体奖励，如奖金、荣誉证书等]。对在卫生管理工作中表现突出的个人，给予[具体奖励，如表扬信、晋升机会等]。2.惩罚考核结果为不合格的部门，部门负责人需在公司会议上作出检讨，并在[规定时间]内完成整改。整改后仍不合格的，将对部门负责人进行[具体处罚，如罚款、降职等]。对多次违反卫生制度的个人，给予[具体处罚，如警告、罚款等]，情节严重的予以辞退。五、整改与跟踪（一）整改责任各部门负责人为卫生整改工作的第一责任人，负责组织本部门人员对考核中发现的问题进行整改。（二）整改措施针对考核中发现的问题，责任部门应制定具体的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。整改措施应具有可操作性，确保问题得到有效解决。（三）跟踪复查考核小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底整改。对整改不力的部门，将采取进一步的措施督促整改。六、培训与宣传（一）卫生知识培训定期组织员工进行卫生知识培训，提高员工的卫生意识和自我管理能力。培训内容包括卫生标准、清洁方法、环境保护等方面。（二）宣传教育通过公司内部宣传栏、邮件、