2025驻村考核制度

PAGE2025驻村考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于乡村振兴的决策部署，加强对驻村工作的规范化管理，确保驻村帮扶工作取得实效，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与2025年驻村帮扶工作的所有驻村干部及相关派出单位。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价驻村干部的工作表现和业绩。2.注重实效原则：突出对驻村帮扶工作实际成效的考核，重点考核在推动产业发展、巩固脱贫成果、提升乡村治理等方面的工作成果。3.激励约束原则：通过考核，激励驻村干部积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.产业发展（15分）协助村集体制定并实施产业发展规划，推动特色产业培育壮大，产业项目取得实质性进展，得815分。积极引进产业项目或技术，对村集体经济增收有明显带动作用，得57分。在产业发展方面工作进展缓慢，成效不明显，得04分。2.巩固脱贫成果（10分）认真落实防止返贫监测帮扶机制，及时发现并帮扶监测对象，脱贫成果巩固良好，得610分。对脱贫户的帮扶措施落实不到位，存在返贫风险，得35分。因工作失误导致出现返贫现象，得02分。3.乡村建设（10分）积极参与农村基础设施建设、人居环境整治等工作，取得显著成效，得610分。按要求完成部分乡村建设任务，有一定进展，得35分。乡村建设工作推进不力，未达到预期目标，得02分。4.乡村治理（5分）协助完善村规民约，加强民主管理，化解矛盾纠纷，乡村治理有序，得35分。在乡村治理方面有一定工作，但效果不突出，得12分。乡村治理混乱，工作无起色，得0分。（二）工作作风与纪律（30分）1.遵守驻村工作纪律（15分）严格遵守驻村考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得815分。偶尔出现违反考勤纪律情况，得47分。经常违反驻村工作纪律，得03分。2.工作态度与责任心（10分）工作积极主动，认真负责，勇于担当，出色完成各项任务，得610分。工作态度一般，责任心较强，能完成基本工作，得35分。工作消极被动，责任心不强，影响工作开展，得02分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁纪律，无违规违纪行为，得35分。发现有轻微违规廉洁行为，得12分。存在严重违规违纪问题，得0分。（三）群众满意度（20分）通过问卷调查、实地走访等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度。1.满意度达到90%及以上，得1620分。2.满意度在70%89%之间，得1115分。3.满意度在60%69%之间，得61)分。4.满意度低于60%，得05分。（四）创新工作与贡献（10分）1.在驻村工作中有创新性举措，取得良好效果，对推动乡村振兴有较大贡献，得610分。2.提出一些有价值的工作建议并被采纳，有一定成效，得35分。3.工作按部就班，无创新亮点和突出贡献，得02分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）党委负责，对驻村干部的日常出勤、工作表现等进行记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等方式进行。3.专项考核：根据阶段性重点工作任务，适时组织专项考核，对驻村干部在特定工作领域的表现进行评价。（二）考核程序1.个人总结：驻村干部每年年底撰写个人工作总结，填写考核登记表，如实汇报工作任务完成情况、工作作风与纪律等方面的表现。2.民主测评：组织村“两委”成员、党员代表、群众代表等对驻村干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.实地考察：考核组深入驻村实地，查看产业发展、乡村建设等工作进展情况，走访群众了解驻村干部工作成效和群众满意度。4.查阅资料：查阅驻村干部的工作日志、工作台账、项目资料等，核实工作完成情况。5.综合评定：考核组根据日常考核、年度考核、专项考核等情况，对驻村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，工作业绩突出，群众满意度高，有创新性工作和显著贡献。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地完成工作任务，遵守工作纪律，群众满意度较高。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作业绩一般，存在一些不足之处，群众满意度一般。4.不称职：考核得分在60分以下，工作任务完成较差，违反工作纪律，群众满意度低。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的驻村干部，由派出单位和乡镇（街道）党委给予表彰奖励，并在评先评优、提拔任用等方面优先考虑。2.绩效奖励：根据考核结果，发放相应的绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次的不发放绩效奖金。3.教育培训：对考核为基本称职等次的驻村干部，由派出单位进行诫勉谈话，督促其改进工作；对考核为不称职等次的驻村干部，进行批评教育，责令其作出书面检查，并视情况调整工作岗位或召回。4.作为选派依据：考核结果作为今后选派驻村干部的重要参考，对工作表现优秀的干部优先选派，对工作不力的干部减少选派机会。五、考核组织与监督（一）考核组织成立由乡镇（街道）党委主要领导任组长，相关部门负责人为成员的驻村考核工作领导小组，负责组织实施驻村考核工作。考核工作领导小组下设办公室，具体负责考核工作的日常事务。（二）监督1.建立健全考核监督机制，加强对