项目总施工员考核制度

PAGE项目总施工员考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目施工管理，提高项目总施工员的工作能力和职业素养，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任项目总施工员岗位的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程严格遵循客观事实，依据明确的考核标准和方法，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对项目总施工员的德、能、勤、绩等方面进行全面评价，重点考核工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀，鞭策后进，促进项目总施工员不断提升工作水平，同时对不称职者进行相应约束。二、考核内容与标准（一）工程质量管理（30分）1.质量目标达成情况（15分）根据项目质量计划，每完成一个质量节点目标得3分，全部完成得15分。若出现严重质量事故，该项得0分；出现一般质量事故，酌情扣510分。2.质量管理措施执行情况（10分）严格执行质量检验制度，每发现一次未按规定进行质量检验扣2分。积极落实质量整改措施，对质量问题整改不力，每次扣3分。建立质量问题台账，记录清晰、处理及时得5分，否则酌情扣分。3.质量验收资料完整性（5分）工程质量验收资料齐全、规范，符合归档要求得5分。资料存在缺项、漏项或不规范情况，酌情扣13分；资料严重缺失或不符合要求，该项得0分。（二）工程进度管理（25分）1.进度计划执行情况（15分）按照项目总进度计划，按时完成各阶段施工任务得15分。每延误一天关键线路上的工作，扣3分；非关键线路工作延误累计超过一定天数，酌情扣510分。2.进度协调与控制能力（8分）有效协调各施工班组之间的工作，确保施工顺序合理，得4分。及时解决施工过程中的进度问题，未因协调不力导致进度延误得4分。因协调不当造成进度延误，每次扣24分。3.进度报告准确性与及时性（2分）定期准确上报项目进度报告得2分。报告不准确或未按时上报，每次扣1分。（三）工程成本管理（20分）1.成本控制目标完成情况（10分）严格控制工程成本，实际成本低于预算成本得10分。成本超支在一定比例范围内，酌情扣35分；超支比例较大，扣510分。2.成本节约措施落实情况（8分）采取有效措施节约材料、人工等成本，得4分。对成本节约有突出贡献，如提出创新性节约方案并实施，额外加4分。因管理不善导致成本浪费，每次扣24分。3.成本核算准确性（2分）工程成本核算准确无误得2分。核算出现错误，每次扣1分。（四）施工现场安全管理（15分）1.安全目标实现情况（8分）施工现场全年无重大安全事故得8分。发生一般安全事故，酌情扣35分；发生重大安全事故，该项得0分。2.安全管理制度执行情况（5分）严格执行安全操作规程、安全教育培训等制度，得5分。发现一次违规操作，扣1分；安全制度执行不力，酌情扣23分。3.安全隐患排查与整改（2分）定期组织安全隐患排查，及时整改隐患得2分。隐患排查不及时或整改不到位，每次扣1分。（五）团队管理与协作（10分）1.团队建设与培训（4分）注重施工团队建设，组织有效培训得4分。团队建设活动较少或培训效果不佳，酌情扣12分。2.沟通协调能力（3分）与项目各相关方沟通顺畅，协调有效得3分。因沟通不畅影响工作进展，每次扣1分。3.团队凝聚力与工作积极性（3分）团队凝聚力强，成员工作积极性高得3分。团队出现内部矛盾或成员工作积极性不高，酌情扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理及相关部门负责人根据项目施工过程中的实际表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对项目总施工员本季度的工作进行综合评估。3.专项考核：针对重点项目或特定工作任务，进行专项考核，重点评价在该项目或任务中的表现。（二）考核周期考核周期为自然季度，每年进行一次年度综合考核，年度考核结果作为晋升、奖励、处罚等的重要依据。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括公司领导、工程管理部门负责人、项目经理等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.通知被考核人考核时间、地点及相关要求。（二）自我总结被考核人在考核期结束后，对照考核标准进行自我总结，撰写述职报告，内容包括工作业绩、存在问题及改进措施等。（三）考核评价1.日常考核评价：项目经理及相关部门负责人根据日常工作记录，对被考核人进行评价打分。2.定期考核评价：考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对被考核人进行全面评价，填写考核评分表。3.综合评价：考核小组根据日常考核和定期考核结果进行综合分析，确定最终考核得分和评价等级。（四）反馈沟通考核小组将考核结果反馈给被考核人，进行面对面沟通，指出优点和不足，提出改进建议。被考核人如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式生效。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的，给予[X]%的薪酬上调。2.良好（8089分）的，薪酬调整幅度为[X]%。3.合格（6079分）的，维持原薪酬水平。4.不合格（60分以下）的，给予[X]%薪酬下调，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的，在同等条件下优先晋升。2.对在项目管理中表现突出、有重大贡献的，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同