不法侵害检查考核制度

PAGE不法侵害检查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，有效预防和应对不法侵害事件，保障员工生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本不法侵害检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、办公区域、生产车间、仓库等公司所有场所及相关活动。（三）基本原则1.预防为主原则通过建立健全检查考核机制，提前发现潜在的不法侵害风险，采取有效措施加以预防和控制。2.全面覆盖原则对公司各个环节、各个区域、各类人员进行全面检查考核，确保不留死角。3.客观公正原则检查考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和程序进行，确保考核结果真实可靠。4.及时整改原则对检查中发现的问题及时下达整改通知，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。二、检查内容与标准（一）安全防范设施1.门禁系统门禁设备应正常运行，能够有效识别人员身份，限制未经授权人员进入公司区域。定期检查门禁卡的有效性，及时注销离职人员门禁卡。考核标准：门禁系统故障率不超过[X]%，门禁卡管理规范，无违规使用情况。2.监控系统监控摄像头应覆盖公司主要出入口、通道、重要区域等，确保无监控盲区。监控设备应保持24小时正常运行，图像清晰，存储期限不少于[X]天。定期对监控数据进行备份，防止数据丢失。考核标准：监控系统完好率达到[X]%以上，监控数据可追溯，无因监控问题导致的安全隐患。3.报警装置安装的报警设备（如入侵报警系统、紧急报警按钮等）应灵敏可靠，与相关安保部门或机构实现有效联动。定期对报警装置进行测试和维护，确保在紧急情况下能够及时发出警报。考核标准：报警装置故障率不超过[X]%，报警响应及时，无因报警装置故障导致的延误报警情况。（二）人员安全管理1.员工安全意识培训定期组织员工参加安全意识培训，培训内容包括不法侵害防范知识、应急处置技能等。新员工入职应接受不少于[X]小时的安全培训，并进行考核。考核标准：员工安全培训覆盖率达到100%，员工对安全知识的知晓率不低于[X]%。2.人员出入管理严格执行人员出入登记制度，外来人员进入公司应进行登记，注明来访事由、被访人等信息，并经被访人确认后方可进入。对进入公司的外来人员进行必要的安全检查，防止携带危险物品进入。考核标准：人员出入登记规范，外来人员检查率达到100%，无因人员出入管理不善导致的安全问题。3.员工行为规范教育员工遵守公司安全规定，不得在公司内从事违法违规活动。加强对员工日常行为的监督，及时发现和纠正异常行为。考核标准：员工违法违规行为发生率为零，员工行为规范执行良好。（三）安全制度执行1.安全责任制落实明确各部门、各岗位的安全责任，签订安全责任书，确保安全责任落实到人。定期对安全责任落实情况进行检查和考核，对履行安全责任不力的部门和个人进行问责。考核标准：安全责任书签订率达到100%，安全责任落实到位，无因责任不明确导致的安全事故。2.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，公司每周至少组织一次全面安全检查，部门每天进行自查。对检查中发现的安全隐患进行详细记录，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。考核标准：安全检查记录完整，隐患排查及时准确，整改率达到100%。3.应急预案制定与演练制定完善的不法侵害应急预案，明确应急处置流程、各部门职责分工等内容。定期组织应急演练，演练频率不少于每年[X]次，检验和提高应急预案的可行性和员工应急处置能力。考核标准：应急预案符合相关法律法规和行业标准，演练效果良好，员工对应急预案熟悉程度达到[X]%以上。三、检查考核组织与实施（一）检查考核组织1.成立公司安全检查考核小组由公司安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门安全管理人员。2.职责分工组长负责全面领导和协调安全检查考核工作；成员负责具体实施检查考核任务，对检查中发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。（二）检查考核实施1.定期检查按照规定的检查周期，由安全检查考核小组对公司各区域、各部门进行全面检查。检查人员应填写检查记录，详细记录检查情况。2.专项检查根据公司实际情况或特定时期的安全需求，组织开展专项安全检查，如节假日安全检查、重要活动期间安全检查等。专项检查应制定详细的检查方案，明确检查重点。3.不定期抽查安全检查考核小组不定期对公司各区域进行抽查，及时发现和纠正安全管理中的薄弱环节。（三）考核评分1.制定考核评分标准根据检查内容与标准，制定详细的考核评分表，明确各项检查内容的分值和评分细则。2.评分方式检查人员按照考核评分标准对各部门、各区域进行评分，汇总后得出综合得分。3.考核结果分级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。得分在[X]分以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，低于[X]分为不合格。四、考核结果应用（一）绩效挂钩将安全考核结果与员工绩效挂钩，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行绩效扣分或其他处罚。（二）表彰与奖励1.对年度安全考核优秀的部门和个人进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传优秀安全管理经验和做法，树立安全管理先进典型。（三）整改与处罚1.对考核不合格的部门下达整改通知书，责令限期整改。整改期限届满后进行复查，如仍未达到要求，对相关责任人进行严肃处理。2.因安全管理不善导致发生不法侵害事件的，按照公司相关规定追究责任部门和责任人的责任，情节严重的依法移交司法机关处理。五、整改与跟踪（一）整改责任落实各部门接到整改通知书后，应立即组织整改，明确整改责任人，制定具体的整改措施和整改期限，并将整改计划报安全管理部门备案。（二）整改过程跟踪安全管理部门负责对整改过程进行跟踪检查，及时了解整改进展情况，协调解决整改过程中遇到的问题。（三）整改结果验收整改期限届满后，安全管理部门组织对整改结果进行验收。验收合格后，解除整改