工地项目经理考核制度

PAGE工地项目经理考核制度一、总则（一）目的为加强公司对工地项目的管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本考核制度，以客观、公正地评价工地项目经理的工作绩效，激励项目经理积极履行职责，提升项目管理能力。（二）适用范围本制度适用于公司所有工地项目的项目经理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对项目经理的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目经理积极工作，同时对不称职的项目经理进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目进度管理（20分）根据项目总进度计划，制定详细的月度、周度进度计划，并严格按照计划组织施工，确保项目按时完成。考核周期内，项目实际进度与计划进度偏差率控制在[X]%以内，得1620分；偏差率控制在[X+5]%以内，得1115分；偏差率超过[X+5]%，得010分。对项目进度延误原因进行分析，并采取有效措施进行纠偏，如增加资源投入、优化施工方案等，确保项目进度不受重大影响。根据措施的有效性和对进度的挽回程度进行评分，有效挽回进度得较高分，反之得较低分。2.项目质量管理（15分）建立健全质量管理体系，严格执行质量标准和规范，确保工程质量符合要求。工程一次验收合格率达到[X]%以上，得1215分；合格率在[X5]%以上，得811分；合格率低于[X5]%，得07分。加强质量过程控制，定期进行质量检查和隐患排查，及时发现并解决质量问题。对质量问题的处理情况进行跟踪评估，处理及时、有效得较高分，反之得较低分。3.项目成本管理（10分）严格控制项目成本，确保项目成本不超过预算。考核周期内，项目成本节约率达到[X]%以上，得810分；节约率在[X±3]%以内，得57分；成本超支，得04分。对项目成本进行分析和监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，如优化成本结构、控制费用支出等。根据成本控制措施的有效性进行评分，有效控制成本得较高分，反之得较低分。4.项目安全管理（5分）建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，确保项目施工安全。考核周期内，项目未发生重大安全事故，得45分；发生一般安全事故，得23分；发生重大安全事故，得01分。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对安全管理工作的落实情况进行评估，落实到位得较高分，反之得较低分。（二）工作能力（30分）1.专业技术能力（10分）具备扎实的工程专业知识，熟悉工程施工工艺和技术标准，能够解决项目中的技术难题。根据项目经理在技术问题解决过程中的表现和效果进行评分，解决问题能力强、效果好得较高分，反之得较低分。能够及时掌握行业新技术、新工艺、新材料，并应用于项目管理中，提高项目的技术水平和竞争力。根据新技术、新工艺、新材料的应用情况和效果进行评分，应用效果显著得较高分，反之得较低分。2.团队管理能力（10分）合理组建项目团队，明确各成员职责分工，充分发挥团队成员的优势。根据团队组建的合理性和成员工作积极性进行评分，团队组建合理、成员积极性高得较高分，反之得较低分。加强团队建设，定期组织团队培训和交流活动，提高团队凝聚力和战斗力。根据团队建设活动的开展情况和团队整体协作能力进行评分，活动开展丰富、团队协作能力强得较高分，反之得较低分。有效激励团队成员，及时解决团队内部矛盾和问题，营造良好的工作氛围。根据团队成员的工作积极性和团队氛围进行评分，团队氛围和谐积极得较高分，反之得较低分。3.沟通协调能力（5分）与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方保持良好的沟通协调，及时解决项目中的各种问题。根据沟通协调的效果和效率进行评分，沟通顺畅、问题解决及时得较高分，反之得较低分。能够协调项目内部各部门之间的工作关系，确保项目顺利推进。根据部门间协作情况进行评分，协作良好得较高分，反之得较低分。4.问题解决能力（5分）对项目中出现的各种问题能够迅速做出反应，分析问题原因，提出有效的解决方案。根据问题解决的及时性和有效性进行评分，解决问题迅速、方案有效得较高分，反之得较低分。在面对复杂问题时，能够灵活应对，采取多种措施解决问题，确保项目不受影响。根据应对复杂问题的能力进行评分，应对能力强得较高分，反之得较低分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对项目工作高度负责，认真履行项目经理职责，积极主动地完成各项工作任务。根据工作任务的完成情况和履行职责的态度进行评分，工作认真负责、积极主动得较高分，反之得较低分。对项目中的重要事项和关键环节亲自把关，确保工作质量和进度。根据对重要事项和关键环节的把控情况进行评分，把控严格得较高分，反之得较低分。2.敬业精神（5分）全身心投入项目工作，经常深入施工现场，及时了解项目进展情况，解决实际问题。根据在施工现场的工作时间和对项目的关注度进行评分，投入时间多、关注度高得较高分，反之得较低分。为了项目顺利推进，愿意加班加点工作，不计较个人得失。根据加班情况和工作奉献精神进行评分，加班积极、奉献精神强得较高分，反之得较低分。3.创新意识（5分）具有创新思维，能够在项目管理中提出新的思路和方法，提高项目管理效率和效益。根据创新思路和方法的提出情况及其实施效果进行评分，创新效果显著得较高分，反之得较低分。鼓励团队成员创新，营造创新氛围，推动项目不断改进和发展。根据团队创新氛围的营造情况进行评分，创新氛围浓厚得较高分，反之得较低分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司项目管理部门组织，成立考核小组，对项目经理进行全面考核。考核小组成员包括项目管理部门负责人、相关专业技术人员、财务人员以及业主代表等。2.不定期考核：公司根据项目实际情况，不定期对项目经理进行考核，重点考核项目的关键节点进展、突发事件处理等情况。（二）考核周期考核周期为一个季度，考核时间为每季度末月的[具体日期]。考核小组应在考核周期结束后的[X]个工作日内完成考核工作，并将考核结果反馈给项目经理。四、考核程序（一）项目经理自评每季度末，项目经理应根据本季度工作情况，对照考核内容与标准进行自评，填写《工地项目经理考核自评表》，详细阐述本季度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，分析存在的问题及原因，并提出改进措施和下季度工作计划。自评表应于考核周期结束后的[X]个工作日内提交给公司项目管理部门。（二）项目团队成员评价项目团队成员对项目经理本季度的工作表现进行评价，评价内容包括项目经理的领导能力、沟通协调能力、团队管理能力、工作态度等方面。评价采用无记名方式进行，评价结果应于考核周期结束后的[X]个工作日内提交给公司项目管理部门。（三）相关方评价业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方对项目经理本季度在项目管理过程中的表现进行评价，评价内容主要包括项目经理与相关方沟通协调情况、项目推进情况、对项目要求的响应情况等方面。评价结果应于考核周期结束后的[X]个工作日内提交给公司项目管理部门。（四）考核小组考核公司项目管理部门汇总项目经理自评表、项目团队成员评价结果以及相关方评价结果后，组织考核小组对项目经理进行考核。考核小组通过查阅项目资料、实地考察项目现场、与项目经理及相关人员面谈等方式，对项目经理的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评估，并填写《工地项目经理考核评分表》。（五）考核结果反馈与沟通考核小组完成考核工作后，应及时将考核结果反馈给项目经理。项目经理如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给项目经理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与项目经理的绩效奖金挂钩。根据考核得分，确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的项目经理，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度在60分以下的项目经理，公司将视情况对其进行职位调整或降职处理。3.考核得分不稳定，波动较大的项目经理，公司将对其进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进措