各部门安全目标考核制度

PAGE各部门安全目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确各部门安全责任，确保公司安全生产目标的实现，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在安全生产工作中的目标考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据客观事实，确保考核结果公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：考核涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达安全目标的部门和个人进行约束，促进公司整体安全管理水平提升。（四）考核依据1.国家安全生产相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等。2.行业安全标准及规范，如本行业的安全操作规程、安全技术标准等。3.公司制定的安全管理制度、安全操作规程、安全目标责任书等。二、安全目标设定（一）公司年度安全目标1.杜绝重大安全事故，遏制较大安全事故，减少一般安全事故。2.员工安全培训覆盖率达到[X]%以上，培训合格率达到[X]%以上。3.安全隐患排查治理率达到[X]%以上，隐患整改及时率达到[X]%以上。4.职业病危害因素检测合格率达到[X]%以上。（二）各部门安全目标1.生产部门确保本部门生产作业过程中的安全，杜绝因生产操作不当引发的安全事故。员工安全培训参与率达到[X]%以上，培训考核通过率达到[X]%以上。每月至少组织[X]次安全隐患自查自纠活动，对排查出的安全隐患及时整改，整改率达到[X]%以上。设备安全运行率达到[X]%以上，设备事故发生率控制在[X]%以内。2.安全管理部门完善公司安全管理制度，确保制度符合法律法规及行业标准要求，制度执行率达到[X]%以上。制定年度安全培训计划并组织实施，确保培训内容符合实际需求，培训效果良好。每月至少组织[X]次公司级安全检查，对检查出的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，整改完成率达到[X]%以上。建立健全安全事故应急救援体系，定期组织应急演练，演练参与率达到[X]%以上，演练效果评估良好率达到[X]%以上。3.设备管理部门保障公司设备设施的安全运行，设备完好率达到[X]%以上。制定设备维护保养计划，按时对设备进行维护保养，设备维护保养计划执行率达到[X]%以上。对新购设备进行安全性能验收，验收合格率达到[X]%以上。及时处理设备故障，设备故障停机率控制在[X]%以内，因设备故障引发的安全事故发生率为零。4.后勤保障部门确保公司办公区域、生活区域的安全，消除各类安全隐患，安全事故发生率为零。保障消防设施、器材完好有效，消防设施完好率达到[X]%以上，消防器材配备率达到[X]%以上。定期组织对办公区域、生活区域的电气设备、线路进行检查，检查合格率达到[X]%以上。做好食品安全管理工作，确保公司食堂食品安全事故发生率为零。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（[X]分）1.严格执行公司各项安全管理制度（[X]分）未按制度要求执行的，每次扣[X]分。因违反安全制度引发安全事故的，该项不得分。2.及时传达、学习上级安全文件精神（[X]分）未及时传达、学习的，每次扣[X]分。传达、学习不认真，未落实到实际工作中的，每次扣[X]分。（二）安全培训教育情况（[X]分）1.按时参加公司组织的各类安全培训（[X]分）无故缺席的，每次扣[X]分。迟到、早退的，每次扣[X]分。2.员工安全培训考试成绩（[X]分）平均成绩达到[X]分及以上的，得[X]分。平均成绩每低于[X]分[X]分，扣[X]分。3.部门内部组织安全培训情况（[X]分）每月至少组织[X]次安全培训，未达到要求的，每次扣[X]分。培训记录不完整、不规范的，每次扣[X]分。（三）安全隐患排查治理情况（[X]分）1.按时完成安全隐患自查自纠工作（[X]分）未按时完成的，每次扣[X]分。自查自纠不认真，未发现重大安全隐患的，每次扣[X]分。2.对安全检查中发现的隐患及时整改（[X]分）未按时整改的，每条隐患扣[X]分。整改不彻底，复查仍存在隐患的，每条隐患扣[X]分。3.隐患整改效果评估（[X]分）整改后经评估符合安全要求的，得[X]分。整改后仍存在安全隐患的，该项不得分。（四）安全事故情况（[X]分）1.本部门未发生安全事故（[X]分）发生一般安全事故的，该项不得分。发生较大安全事故的，倒扣[X]分。发生重大安全事故的，倒扣[X]分。2.安全事故应急处置情况（[X]分）对安全事故能够及时报告、有效处置，未造成扩大损失的，得[X]分。因应急处置不当，导致事故损失扩大的，酌情扣分。（五）其他安全工作情况（[X]分）1.积极配合公司安全管理部门开展各项安全工作（[X]分）不配合的，每次扣[X]分。因配合不力影响公司安全管理工作推进的，酌情扣分。2.提出合理化安全建议并被采纳（[X]分）提出有效合理化建议的，每条建议得[X]分。建议被采纳后取得良好安全效果的，酌情加分。四、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。五、考核组织与实施（一）考核组织成立公司安全目标考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.各部门应于每年12月31日前，将本部门年度安全目标完成情况总结报告提交至安全管理部门。2.安全管理部门根据各部门提交的总结报告及日常安全管理工作记录，对各部门进行考核评分。3.考核领导小组对安全管理部门提交的考核结果进行审定，确定最终考核结果。六、考核结果应用（一）奖励1.对年度安全目标考核成绩优秀的部门，公司给予表彰和奖励。2.奖金奖励：根据考核得分情况，对排名前[X]的部门给予一定金额的奖金奖励，奖金标准为[X]元/部门。3.荣誉奖励：颁发“年度安全管理先进部门”荣誉证书。（二）惩罚1.对年度安全目标考核未达标的部门，公司给予通报批评。2.责令限期整改：要求未达标部门针对存在的问题制定整改措施，限期整改到位。3.绩效扣分：根据考核结果对未达标部门负责人及相关责任人进行绩效扣分，扣分值根据考核得分情况确定。4.其他惩罚：对因工作不力导致发生安全事故的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于降职、撤职、解除劳动合同等。七、申诉与复查（一）申诉1.被考核部门对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司安全目标考核领导小组提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复查1.考核领导小组收到申诉材料后，应及时组织复查。2.复查应针对申