开采企业年终考核制度

PAGE开采企业年终考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价开采企业员工的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励发展原则：通过考核，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展与企业发展相统一。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。（三）适用范围本制度适用于开采企业全体员工。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.产量指标（20%）根据企业年度生产计划，考核员工实际完成的开采产量。产量完成率=实际产量÷计划产量×100%。产量指标的考核标准：完成计划产量的100%及以上得1620分；完成计划产量的90%99%得1115分；完成计划产量的80%89%得610分；完成计划产量的80%以下得05分。2.质量指标（15%）考核开采产品的质量合格率，质量合格率=合格产品数量÷总产品数量×100%。质量指标的考核标准：质量合格率达到95%及以上得1215分；质量合格率在90%94%得811分；质量合格率在85%89%得47分；质量合格率低于85%得03分。3.成本控制（10%）考核员工在工作中对成本费用的控制情况，主要包括原材料消耗、能源消耗等方面。成本节约率=（预算成本实际成本）÷预算成本×100%。成本控制的考核标准：成本节约率达到10%及以上得810分；成本节约率在5%9%得57分；成本节约率在1%4%得24分；成本超支得01分。4.安全生产（5%）考核员工在工作中遵守安全生产规章制度的情况，有无发生安全事故。安全生产的考核标准：全年无安全事故得45分；发生轻微安全事故但未造成重大损失得23分；发生重大安全事故得01分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）考核员工所具备的与开采工作相关的专业知识和技能水平。专业技能的考核标准：专业技能熟练，能够出色完成各项工作任务得1215分；专业技能较好，基本能完成工作任务得811分；专业技能一般，需要一定指导才能完成工作任务得47分；专业技能较差，难以胜任工作得03分。2.学习能力（5%）考核员工学习新知识、新技能的积极性和能力，以及对新工作要求的适应能力。学习能力的考核标准：学习积极性高，能够快速掌握新知识、新技能，适应新工作要求得45分；学习积极性一般，能在一定时间内掌握新知识、新技能得23分；学习积极性低，对新知识、新技能掌握较慢得01分。3.沟通协调能力（5%）考核员工在工作中与同事、上级、下属及其他部门之间的沟通协调情况。沟通协调能力的考核标准：沟通协调能力强，能够有效协调各方关系，工作顺利开展得45分；沟通协调能力较好，基本能协调好工作关系得23分；沟通协调能力一般，有时会出现沟通不畅的情况得01分。4.问题解决能力（5%）考核员工在工作中遇到问题时，分析问题、解决问题的能力。问题解决能力的考核标准：能够迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案得45分；能分析问题并提出一定的解决方案，但效果一般得23分；分析问题能力较弱，解决问题效果不佳得01分。（三）工作态度（20%）1.责任心（8%）考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动地完成工作任务。责任心的考核标准：责任心强，工作认真负责，积极主动，很少出现工作失误得68分；责任心较好，能认真完成工作任务，偶尔出现小失误得45分；责任心一般，工作态度不够积极，时有工作失误得23分；责任心差得01分。2.敬业精神（6%）考核员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作。敬业精神的考核标准：敬业精神强，全身心投入工作，加班加点无怨言得56分；敬业精神较好，能认真工作，必要时愿意加班得34分；敬业精神一般，工作积极性不高，不愿意加班得12分；敬业精神差得0分。3.团队合作精神（6%）考核员工在团队中与他人合作的情况，是否积极配合团队工作。团队合作精神的考核标准：团队合作精神强，积极配合团队成员，为团队发展贡献力量得56分；团队合作精神较好，能与团队成员协作完成工作得34分；团队合作精神一般，与团队成员配合不够默契得12分；团队合作精神差得0分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，评价结果占考核总分的60%。2.同事评价：员工之间相互评价，评价结果占考核总分的20%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，评价结果占考核总分的20%。（二）考核流程1.准备阶段成立考核小组，负责考核工作的组织、实施和监督。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。准备考核所需的表格、文件等资料。2.实施阶段员工根据考核内容和标准，填写自评表。上级主管对员工进行评价，填写上级评价表。同事之间进行互评，填写同事评价表。3.汇总阶段考核小组对自评表、上级评价表和同事评价表进行汇总统计。计算员工的考核总分，考核总分=上级评价得分×60%+同事评价得分×20%+自我评价得分×2+20%。4.反馈阶段考核小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对员工的申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。5.存档阶段将考核结果整理归档，作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予10%20%的薪酬涨幅；考核结果为良好（8089分）的员工，给予5%10%的薪酬涨幅；考核结果为合格（6079分）的员工，薪酬不变；考核结果为不合格（60分以下）的员工，给予5%10%的薪酬降幅。2.薪酬调整在次年1月份执行。（二）晋升与奖励1.考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在工作中表现突出、有重大贡献的员工，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核结果为不合格的员工，安排待岗培训，培训后再次考核，如仍不合格，予以辞退。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异