施工质量评定考核制度

PAGE施工质量评定考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工质量管理，确保工程项目达到规定的质量标准，提高公司整体质量水平，特制定本施工质量评定考核制度。本制度旨在规范施工过程中的质量控制行为，明确质量责任，激励全体员工积极参与质量管理，保障工程项目的顺利交付，为公司赢得良好的市场声誉和经济效益。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工质量评定与考核工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利水电工程等各类施工项目。（三）依据本制度依据国家现行的相关法律法规、行业标准及规范制定，主要包括《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》以及各类专业工程施工质量验收规范等。同时，结合公司的实际情况和质量管理要求，确保制度的科学性、合理性和可操作性。二、质量评定标准（一）工程质量验收规范1.各专业工程应严格按照相应的国家工程质量验收规范进行施工质量评定。例如，建筑工程应遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》及各分部工程的验收规范，如混凝土结构工程、砌体结构工程、屋面工程等验收规范。2.市政工程应参照《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》等相关规范执行。3.水利水电工程应依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》等标准进行质量评定。（二）质量检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量评定1.质量检验批检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。检验批质量验收应包括主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。一般项目的质量经抽样检验合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到80%及以上，且不得有严重缺陷。2.分项工程分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分项工程质量验收应在所含检验批验收合格的基础上，进行质量验收记录检查。分项工程所含检验批均应符合合格质量规定，分项工程所含分项工程的质量均应验收合格，并应具有完整的质量验收记录。3.分部工程分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部工程质量验收应在所含分项工程全部完成并通过质量验收的基础上，对涉及结构安全和使用功能的地基与基础、主体结构、主要设备等分部工程进行见证取样试验或抽样检测；观感质量验收应符合要求。分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收，质量控制资料应完整，有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定，观感质量应符合要求。4.单位工程单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。单位工程质量验收应包括单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程全部完成并通过质量验收，质量控制资料应完整，所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量应符合要求。（三）质量等级划分1.合格工程质量符合国家现行的工程质量验收规范及相关标准的要求，各检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量验收记录完整、准确，所含项目均满足合格标准。工程资料齐全、真实，能够反映工程施工全过程的质量控制情况。2.优良在符合合格标准的基础上，工程质量具有较高的水平。各检验批、分项工程的主控项目和一般项目质量均有较好的控制，优良率较高。分部工程观感质量好，无明显质量缺陷。工程资料完整、规范，具有较强的可追溯性和参考价值。三、考核组织与职责（一）考核组织公司成立施工质量评定考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、质量技术部、安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门负责人。领导小组负责全面领导和决策施工质量评定考核工作，协调解决考核过程中的重大问题。（二）职责分工1.工程管理部负责组织工程项目的施工质量评定工作，制定具体的评定计划和流程。监督检查施工单位的施工过程质量控制情况，对施工质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。收集、整理工程项目的质量验收资料，建立质量档案。2.质量技术部制定和完善施工质量评定标准及考核办法，为质量评定和考核工作提供技术支持。对工程项目的关键技术问题进行指导和把关，参与重大质量问题的分析和处理。组织开展质量培训和技术交流活动，提高全体员工的质量意识和技术水平。3.安全管理部负责检查工程项目施工过程中的安全质量情况，对存在安全质量隐患的部位及时督促整改。参与质量事故的调查处理，从安全管理角度分析事故原因，提出防范措施。4.物资设备部负责对工程项目所使用的原材料、构配件及设备进行质量控制，确保其质量符合要求。建立物资设备质量台账，记录物资设备的采购、检验、使用等情况。配合相关部门对不合格物资设备进行处理。5.人力资源部将施工质量评定考核结果与员工的绩效考核、薪酬分配、晋升等挂钩，落实奖惩措施。根据施工质量评定考核情况，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对存在质量问题的相关责任人进行处罚。四、考核内容与方法（一）考核内容1.施工过程质量控制施工单位是否按照施工图纸、施工规范及施工方案进行施工，施工工艺是否符合要求。施工过程中的质量检验制度是否健全，检验批、分项工程、分部工程的质量验收是否及时、准确。施工人员是否具备相应的岗位技能和质量意识，是否严格执行质量操作规程。2.工程实体质量工程的各分部、分项工程质量是否符合验收规范的要求，有无质量缺陷。工程的观感质量是否良好，有无明显的质量瑕疵。涉及结构安全和使用功能的主要项目检测结果是否符合规定。3.质量资料管理工程质量验收资料是否齐全、真实、有效，是否与工程施工进度同步。质量资料的整理、归档是否符合要求，是否便于查阅和追溯。（二）考核方法1.定期检查工程管理部定期对工程项目进行质量检查，检查频率根据工程进度和重要节点确定。检查内容包括施工过程质量控制情况、工程实体质量状况以及质量资料管理情况等。检查人员应填写质量检查记录，对发现的问题进行详细记录，并提出整改意见。2.不定期抽查质量技术部、安全管理部等相关部门不定期对工程项目进行质量抽查，重点检查关键部位、关键工序的施工质量以及质量问题整改落实情况。抽查发现的问题应及时反馈给工程管理部和施工单位，要求限期整改。3.竣工验收考核工程项目竣工后，由公司组织相关部门按照质量验收规范和评定标准进行竣工验收考核。考核内容包括工程实体质量、质量资料等方面，验收合格后方可交付使用。五、考核周期与程序（一）考核周期1.对于一般工程项目，每两个月进行一次质量定期检查考核。2.对于重点工程项目或关键施工阶段，每周进行一次质量不定期抽查考核。3.工程项目竣工后，立即进行竣工验收考核。（二）考核程序1.施工单位自评施工单位在完成每个检验批、分项工程、分部工程施工后，应及时进行自评，填写质量验收记录，并向监理单位提交质量验收申请。2.监理单位审核监理单位收到施工单位的质量验收申请后，应组织专业监理工程师对施工质量进行审核，对验收资料进行审查，并对工程实体质量进行检查验收。审核合格后签署意见。3.公司考核工程管理部根据监理单位的审核意见，结合定期检查、不定期抽查情况，对工程项目进行质量评定考核。考核人员应按照考核内容和方法，对施工过程质量控制、工程实体质量、质量资料管理等方面进行全面检查和评价，填写考核记录。质量技术部、安全管理部、物资设备部等相关部门根据各自职责，对考核工作提供支持和配合，并对发现的问题提出专业意见。4.结果反馈与整改工程管理部将考核结果及时反馈给施工单位，对存在的质量问题下达整改通知单，明确整改要求和整改期限。施工单位应按照整改通知单的要求，组织人员进行整改，并在规定期限内将整改情况书面报告工程管理部。工程管理部对整改情况进行跟踪检查，直至问题整改完毕。六、奖惩措施（一）奖励1.对于在施工质量方面表现突出的工程项目，给予项目团队一定金额的奖励，奖励金额根据项目规模和质量评定结果确定。2.对在质量管理工作中提出创新性建议或方法，有效提高工程质量的个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。3.对施工质量考核连续多次达到优良标准的施工单位，在公司后续工程项目招标中给予优先考虑。（二）处罚1.对于施工质量不符合要求的工程项目，责令施工单位限期整改，整改费用由施工单位自行承担。如整改后仍未达到合