融资部门内部考核制度

PAGE融资部门内部考核制度一、总则（一）目的为加强融资部门管理，规范融资业务流程，提高融资效率，确保融资工作的顺利开展，保障公司资金需求，特制定本内部考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励融资团队成员积极工作，提升专业能力，降低融资成本，防范融资风险，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司融资部门全体员工，包括但不限于融资经理、融资专员等岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：考核涵盖融资工作的各个方面，包括融资任务完成情况、融资成本控制、风险防范、团队协作等，全面评价员工工作表现。3.激励性原则：考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性，激励员工不断提升工作绩效。4.及时性原则：及时对员工的工作表现进行考核，确保考核结果能够及时反馈给员工，以便员工及时调整工作策略和方法。二、考核内容与标准（一）融资任务完成情况（40分）1.融资目标达成率（20分）根据公司年度融资计划，设定各岗位的融资任务目标。融资目标达成率=实际融资金额÷融资任务目标金额×100%。实际融资金额以到账金额为准，融资任务目标金额按照年度计划执行。考核周期为季度考核和年度考核，季度考核时，目标达成率达到80%及以上得15分，每低于1个百分点扣1分；年度考核时，目标达成率达到100%及以上得20分，每低于1个百分点扣2分。2.融资项目成功率（15分）融资项目成功率=成功完成的融资项目数量÷参与的融资项目总数×100%。成功完成的融资项目是指融资款项已到账且融资条件符合公司要求的项目。考核周期为年度考核，融资项目成功率达到80%及以上得12分，每低于1个百分点扣1分；达到90%及以上得15分。3.新增融资渠道数量（5分）考核员工在考核周期内成功开拓的新增融资渠道数量。每新增一个有效融资渠道得1分，最高得5分。新增融资渠道需经公司认可并在实际融资中发挥作用。（二）融资成本控制（30分）1.融资成本率（15分）融资成本率=融资费用÷融资金额×100%。融资费用包括利息支出、手续费、担保费等所有与融资相关的费用。考核周期为年度考核，根据公司所处行业及市场情况设定融资成本率控制目标。融资成本率达到控制目标得12分，每超过控制目标1%扣1分；低于控制目标1%及以上得15分。2.融资成本节约情况（10分）对比考核周期内实际融资成本与预算融资成本，计算节约金额。融资成本节约金额=预算融资成本实际融资成本。融资成本节约金额达到预算融资成本的10%及以上得8分，每降低1个百分点扣1分；达到15%及以上得10分。3.优化融资结构降低成本效果（5分）通过优化融资结构，如调整融资期限、融资方式等，有效降低融资成本的，根据效果给予05分。效果显著得35分，有一定改善得12分，无明显效果得0分。（三）风险防范（20分）1.融资风险识别与预警（10分）员工能够及时识别融资过程中的潜在风险，并向部门领导或相关部门发出预警得8分。预警信息准确、及时，对防范风险起到重要作用的，额外加2分。因未能及时识别风险或预警不准确，导致公司面临融资风险的，酌情扣分。2.风险应对措施有效性（10分）在融资风险发生时，员工能够积极采取有效的应对措施，降低风险损失得8分。应对措施得当，成功化解风险的，额外加2分。因应对措施不力，导致公司遭受较大损失的，酌情扣分。（四）团队协作（10分）1.内部沟通协作（（5分）积极与部门内部其他成员沟通协作，及时共享融资信息，配合完成融资任务得4分。在团队协作中发挥积极作用，促进团队凝聚力和工作效率提升的，额外加1分。因沟通不畅或协作不力，影响融资工作进展的，酌情扣分。2.跨部门协作（5分）与公司其他部门密切配合，共同推进融资项目得4分。能够协调解决跨部门合作中的问题，为融资工作创造有利条件的，额外加1分。因跨部门协作问题导致融资工作受阻的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由融资部门负责人根据员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行季度考核，每年末进行年度考核。季度考核和年度考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。自评由员工本人对本季度或本年度工作进行总结和评价；上级评价由融资部门负责人对员工进行评价；同事评价由部门内其他员工对被考核员工进行评价。评价结果按照一定权重计算得出最终考核得分。3.项目考核：针对重大融资项目，在项目结束后对负责该项目的员工进行专项考核。项目考核主要评价员工在项目中的工作表现、融资任务完成情况、风险控制等方面。（二）考核周期1.季度考核：考核周期为每个自然季度，考核时间为下季度第一个月的上旬。2.年度考核：考核周期为自然年度，考核时间为次年1月中旬。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予15%20%的薪酬涨幅。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工，给予10%15%的薪酬涨幅。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工，薪酬涨幅为5%10%。4.年度考核结果为不合格（低于60分）的员工，不给予薪酬涨幅，如连续两年考核不合格，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升机会。2.对在融资工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。具体奖励标准根据公司实际情况制定。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划。考核结果为不合格的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力。2.对于考核结果优秀的员工，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，助力其职业发展。（四）绩效改进计划1.对于考核结果不理想的员工，由上级领导与员工进行沟通，共同制定绩效改进计划。绩效改进计划明确改进目标、改进措施和时间节点。2.员工需按照绩效改进计划认真执行，上级领导定期跟踪检查改进情况。连续两个季度绩效改进效果不明显的员工，公司将视情况进行岗位调整。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向融资部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.融资部门负责人收到申诉材料后，在3