行政班子成员考核制度

PAGE行政班子成员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司行政班子建设，提高行政班子成员的工作绩效和管理水平，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司行政班子成员，包括公司正副总经理、各部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价行政班子成员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考核工作态度、工作能力等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励行政班子成员积极工作，同时对不称职的成员进行约束和调整。4.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，广泛听取员工意见，接受民主监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，维护公司形象。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力，能够有效地管理团队和开展工作。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司年度工作计划和目标，认真履行工作职责，按时完成各项工作任务。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无重大工作失误和事故。3.工作效率：工作效率高，能够及时处理工作中的各种问题，不拖延、不积压。4.工作效益：工作取得明显的经济效益和社会效益，为公司发展做出积极贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，不以权谋私，不接受供应商和客户的贿赂和不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司上级领导对行政班子成员进行评价。2.自我评价：行政班子成员对自己的工作表现进行自我评价。3.员工评价：组织员工对行政班子成员进行评价，广泛听取员工意见。4.业绩考核：根据行政班子成员的工作业绩进行量化考核。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行一次全面考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的各种表格、资料和工具。（二）实施阶段1.行政班子成员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现。2.上级领导、员工代表根据行政班子成员的述职报告和平时工作表现，对其进行评价打分。3.考核工作领导小组对考核结果进行汇总和审核。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向行政班子成员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.行政班子成员对考核结果进行确认，并签署意见。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的行政班子成员进行表彰和奖励。2.对考核不称职的行政班子成员进行诫勉谈话、调整岗位或免职处理。3.将考核结果作为行政班子成员薪酬调整、职务晋升、培训发展的重要依据。五、考核结果的评定与等级划分（一）评定方法考核结果采用百分制计算，各项考核内容的得分按照权重进行加权计算，得出综合得分。（二）等级划分1.优秀（90分及以上）：工作表现突出，全面完成各项工作任务，工作质量高，工作效率快，在德能勤绩廉等方面表现优秀。2.良好（8089分）：工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，工作质量较高，工作效率较快，在德能勤绩廉等方面表现良好。3.合格（6079分）：工作表现一般，基本完成各项工作任务，工作质量和工作效率基本达到要求，在德能勤绩廉等方面表现合格。4.不合格（60分以下）：工作表现较差，未能完成各项工作任务，工作质量和工作效率较低，在德能勤绩廉等方面存在明显不足。六、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道行政班子成员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个