机关单位季度考核制度

PAGE机关单位季度考核制度一、总则（一）目的为加强机关单位管理，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学、公正、有效的考核评价机制，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本季度考核制度。（二）适用范围本制度适用于机关单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实效原则：考核注重工作实际效果，突出对工作目标完成情况的考核，引导工作人员提高工作质量和效率。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，政治立场坚定，具有良好的政治素质。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的职业责任感和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护机关单位良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他部门进行有效的沟通交流，确保工作顺利进行。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应工作发展需要。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、学习能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（三）勤1.出勤情况：遵守机关单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。考核标准：出勤情况和工作态度表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本季度各项工作任务，工作成果显著，对机关单位整体工作有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错少，能够严格按照工作标准和要求完成工作任务。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成情况、工作质量、工作效率表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.工作纪律：遵守机关单位工作纪律，不泄露工作机密，不违规操作，自觉维护机关单位正常工作秩序。考核标准：廉洁自律和工作纪律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，并做好记录。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，由考核领导小组组织实施。考核领导小组由机关单位领导班子成员、各部门负责人等组成。季度考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。（二）考核程序1.个人述职：被考核人员在季度末向所在部门和考核领导小组进行个人述职，汇报本季度工作任务完成情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门及其他相关部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。3.领导评价：考核领导小组成员根据被考核人员的日常工作表现、个人述职情况及民主测评结果，对被考核人员进行领导评价，评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。4.业绩考核：由考核领导小组办公室根据各部门提供的工作业绩数据，对被考核人员的工作业绩进行量化考核，考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。5.综合评定：考核领导小组办公室将日常考核、季度考核中的个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等结果进行汇总，按照一定比例计算出被考核人员的季度考核综合得分，并根据综合得分确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。综合得分90分及以上为优秀等次；7589分为称职等次；6074分为基本称职等次；60分以下为不称职等次。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.优秀等次：发放季度绩效奖金的120%。2.称职等次：发放季度绩效奖金的100%。3.基本称职等次：发放季度绩效奖金的80%。4.不称职等次：不发放季度绩效奖金，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。（二）评先评优1.年度考核优秀等次人员从季度考核优秀等次人员中产生，优先推荐参加各类评先评优活动。2.季度考核连续两次优秀等次的人员，在同等条件下优先晋升职务、职称。（三）培训与发展1.对季度考核基本称职等次的人员，由所在部门负责人进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排参加相关业务培训，帮助其提高工作能力和业务水平。2.对季度考核不称职等次的人员，进行离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退或调整岗位。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内向考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在收到申诉材料之日起10个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（