矿长安全生产考核制度

PAGE矿长安全生产考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿安全生产管理，落实矿长安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿矿长及所属各部门、各岗位人员在安全生产工作中的考核。（三）考核原则1.依法依规原则：严格按照国家安全生产法律法规、行业标准及企业内部规章制度进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价矿长及相关人员的安全生产工作表现。3.科学合理原则：考核指标和标准设置科学合理，具有可操作性和针对性。4.奖惩结合原则：考核结果与奖惩挂钩，激励矿长及员工积极履行安全生产职责。二、考核内容与标准（一）安全生产责任制落实情况（30分）1.制度建设（10分）组织制定并完善各项安全生产管理制度，涵盖安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等，每缺一项扣2分。制度内容符合法律法规和行业标准要求，具有可操作性，否则酌情扣分。2.责任分解（10分）将安全生产责任明确分解到各部门、各岗位，签订安全生产责任书，未签订的扣5分。定期对各部门、各岗位安全生产责任落实情况进行监督检查，发现问题及时整改，未落实的酌情扣分。3.履职尽责（10分）矿长亲自组织并参与安全生产工作会议、安全检查、隐患排查治理等活动，每少参加一次扣2分。及时研究解决安全生产工作中的重大问题，因工作不力导致问题长期得不到解决的酌情扣分。（二）安全管理机构与人员配备（15分）1.机构设置（5分）按照规定设置安全生产管理机构，配备足够的安全管理人员，未设置或人员配备不足的扣3分。安全管理机构职责明确，工作运行正常，否则酌情扣分。2.人员资质（5分）安全管理人员具备相应的安全管理知识和技能，取得相应的资格证书，未取得的每人次扣2分。矿长具备矿长资格证和安全资格证，否则扣5分。3.人员培训（5分）定期组织安全管理人员参加培训，提高业务水平，未组织培训的扣3分。安全管理人员培训合格率达到100%，否则酌情扣分。（三）安全投入与设施设备管理（20分）1.安全投入（10分）按照国家规定足额提取安全生产费用，并专款专用，未足额提取或未专款专用的扣5分。保证安全设施建设、设备更新改造、安全教育培训、应急救援等所需资金，因资金不足影响安全生产工作的酌情扣分。2.设施设备管理（10分）建立健全设施设备管理制度，加强设备的日常维护保养、定期检测检验，未建立制度或管理不善的扣5分。设施设备完好率达到规定要求，存在重大安全隐患的设备及时停用并整改，否则酌情扣分。（四）安全教育培训（15分）1.培训计划（5分）制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等，未制定计划的扣3分。培训计划符合企业实际和员工需求，具有针对性和实效性，否则酌情扣分。2.培训实施（5分）按照培训计划组织实施安全教育培训，培训记录完整，未组织培训或记录不完整的扣3分。培训方式多样，包括内部培训、外部培训、现场实操等，员工培训参与率达到规定要求，否则酌情扣分。3.培训效果（5分）定期对员工进行安全知识和技能考核，考核合格率达到规定要求，未达到要求的酌情扣分。通过培训，员工安全意识和操作技能明显提高，未达到预期效果的酌情扣分。（五）隐患排查治理（15分）1.排查制度（5分）建立健全隐患排查治理制度，明确排查主体、排查周期及排查内容，未建立制度的扣3分。制度执行严格，隐患排查记录详实，否则酌情扣分。2.排查治理（5分）定期组织开展安全隐患排查，及时发现并消除事故隐患，未组织排查或隐患未及时消除的扣3分。对重大隐患实行挂牌督办，制定治理方案，明确治理措施、责任人和治理期限，未落实的扣5分。3.隐患上报（5分）按照规定及时、准确上报安全隐患排查治理情况，未上报或上报不及时、不准确的扣3分。（六）应急管理（5分）1.应急预案（2分）制定完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，未制定或不完善的扣1分。应急预案符合企业实际，具有可操作性，定期进行修订，否则酌情扣分。2.应急演练（2分）定期组织应急演练，演练记录完整，未组织演练或记录不完整的扣1分。通过演练，员工应急处置能力明显提高，未达到预期效果的酌情扣分。3.应急物资储备（1分）配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行维护保养，物资储备不足或设备不能正常使用的扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对矿长安全生产工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项检查：针对安全生产重点时段、重点部位、重点环节开展专项检查，对矿长履职情况进行考核。3.事故调查：发生生产安全事故后，对事故原因进行调查，分析矿长在事故中的责任。4.资料审查：审查矿长安全生产工作相关文件、记录、报告等资料。（二）考核周期考核周期为每年一次，每年12月底前完成本年度考核工作。四、考核程序（一）成立考核小组由企业主要负责人担任组长，安全管理部门、人力资源部门等相关人员为成员，负责考核工作的组织实施。（二）矿长自评矿长按照本考核制度要求，对本年度安全生产工作进行自我评估，填写自评表，提供相关证明材料。（三）考核小组考核考核小组通过日常检查、专项检查、资料审查等方式，对矿长安全生产工作进行全面考核，收集相关证据，形成考核意见。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给矿长，矿长如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果公示考核结果在企业内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（六）结果确定公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.优秀：给予矿长表彰奖励，在企业内部进行宣传推广，作为晋升、评优的重要依据。2.良好：对矿长进行鼓励，提出改进建议，继续保持安全生产工作良好态势。3.合格：对矿长进行诫勉谈话，要求限期整改存在的问题，加强安全生产管理。4