法院科级及以下考核制度

PAGE法院科级及以下考核制度一、总则（一）目的为了加强法院科级及以下人员的管理，提高工作效率和质量，确保司法公正，根据国家相关法律法规和法院工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于法院科级及以下全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，将工作成果作为评价的重要依据。3.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，热爱祖国，忠诚于人民司法事业。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德遵守法官职业道德基本准则，秉持公正、廉洁、为民的价值观。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的职业操守和团队精神。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护法院形象。积极参与社会公益活动，具有良好的社会责任感。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力熟悉法律法规和审判业务知识，具备扎实的法律专业基础。能够熟练运用法律知识处理各类案件，具有较强的庭审驾驭能力、裁判文书撰写能力和案件执行能力。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应司法改革和工作发展的需要。积极参加各类业务培训和学习交流活动，不断提高自身业务水平。3.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与当事人、律师、其他部门工作人员等进行有效的沟通和交流。具有较强的协调能力，能够妥善处理工作中的各种矛盾和问题，维护工作秩序。考核标准：业务能力强、学习能力突出、沟通协调能力优秀的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定不足但不影响工作的得[X]分；能力明显不足的得[X]分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作作风坚持实事求是，严谨细致，注重工作质量和效率。勇于担当，敢于负责，积极解决工作中遇到的困难和问题。考核标准：工作态度端正、工作作风扎实的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在一定问题的得[X]分；工作态度不认真、作风漂浮的得[X]分。（四）绩1.审判工作业绩审结案件数量、质量和效率达到规定要求，案件审理公正、合法、高效。所办案件上诉率、改判发回重审率较低，当事人满意度较高。2.执行工作业绩执行案件结案率、实际执行到位率等指标达到规定标准，有效维护当事人合法权益。积极采取执行措施，加大执行力度，努力破解执行难问题。3.其他工作业绩在司法调研、司法宣传、信息化建设等其他工作中取得显著成绩，为法院工作发展做出积极贡献。考核标准：审判工作业绩突出、执行工作业绩显著、其他工作业绩优秀的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定差距但完成基本任务的得[X]分；工作业绩较差的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。无违法违纪行为，未受到党纪政纪处分。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。考核标准：廉洁自律情况良好、积极参加廉洁教育的得[X]分；未发现廉洁问题的得[X]分；存在轻微廉洁风险但及时纠正的得[X]分；出现廉洁违纪行为的得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律执行情况等。平时考核采用工作记实、考勤记录、工作汇报等方式进行，及时记录工作人员的工作表现。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤绩、廉。年度考核采用个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《法院科级及以下工作人员年度考核登记表》。（二）民主测评1.召开本部门全体人员会议，被考核人员进行个人述职，汇报一年来的工作情况。2.参会人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）领导评价部门负责人根据工作人员的平时考核情况、个人总结和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。（四）审核公示1.考核结果报法院考核工作领导小组审核。2.审核通过后，将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉。（五）确定等次考核工作领导小组根据审核和公示情况，确定工作人员的年度考核等次，并将考核结果存入个人档案。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例上浮发放。2.年度考核结果为称职的工作人员，绩效奖金按照正常标准发放。3.年度考核结果为基本称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例下浮发放。4.年度考核结果为不称职的工作人员，不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）与评先评优挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，在评先评优、晋职晋级等方面优先考虑。2.连续三年年度考核结果为优秀的工作人员，可给予记三等功等奖励。（三）与培训晋升挂钩1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员提供更多的培训机会，帮助其提升业务能力。2.年度考核结果为优秀或连续两年考核结果为称职以上的工作人员，在晋职晋级时可优先考虑。六、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说