版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE供电所配电班考核制度一、总则(一)目的为加强供电所配电班的管理,提高工作效率和服务质量,确保配电系统安全、稳定、可靠运行,依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况,制定本考核制度。(二)适用范围本考核制度适用于供电所配电班全体成员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受个人情感和偏见影响,确保每位员工的权益得到平等对待。2.全面考核原则:对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核,以准确评价员工的综合素质。3.激励与约束并重原则:通过考核,充分调动员工的工作积极性和主动性,同时对违反规定和工作不力的行为进行约束。4.动态调整原则:根据公司发展战略、行业变化以及实际工作情况,适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准(一)工作业绩考核1.设备运行维护配电设备完好率达到[X]%,每降低[X]个百分点扣[X]分。设备故障次数不超过[X]次/月,每超[X]次扣[X]分。因维护不当导致设备故障,每次扣[X]分。按时完成设备巡检任务,记录完整准确,未按时巡检每次扣[X]分,记录不完整每次扣[X]分。2.电力供应保障供电可靠率达到[X]%,每降低[X]个百分点扣[X]分。停电计划执行准确率达到[X]%,每降低[X]个百分点扣[X]分。因工作失误导致停电时间延长或停电范围扩大,视情节轻重扣[X][X]分。快速响应客户停电报修,到达现场及时率达到[X]%,每降低[X]个百分点扣[X]分。3.安全生产管理全年无安全生产事故,发生一般安全事故扣[X]分,发生重大安全事故一票否决。严格执行安全操作规程,违规操作每次扣[X]分。安全培训参与率达到[X]%,每降低[X]个百分点扣[X]分。4.工作任务完成情况按时完成上级下达的各项工作任务,未按时完成每次扣[X]分。工作质量符合标准要求,出现质量问题每次扣[X]分。积极参与重点项目和紧急任务,表现突出给予[X][X]分奖励,消极对待扣[X]分。(二)工作态度考核1.责任心对工作认真负责,积极主动承担工作任务,勇于面对工作中的困难和问题,得[X][X]分。责任心一般,工作中存在敷衍了事情况,扣[X][X]分。责任心差,对工作任务推诿扯皮,造成不良影响,扣[X][X]分。2.敬业精神热爱本职工作,全身心投入工作,加班加点无怨言,得[X][X]分。敬业精神尚可,能按时完成工作任务,但缺乏主动奉献精神,扣[X][X]分。敬业精神不足,工作敷衍塞责,经常迟到早退,扣[X][X]分。3.团队协作积极与同事沟通协作,互相支持配合,为团队建设做出贡献,得[X][X]分。团队协作意识一般,能完成本职工作,但与同事协作不够紧密,扣[X][X]分。缺乏团队协作精神,经常与同事发生冲突,影响团队工作氛围,扣[X][X]分。(三)专业技能考核1.专业知识熟悉配电专业知识,能熟练解答工作中的技术问题,得[X][X]分。专业知识掌握较好,但在复杂问题解答上存在一定困难,扣[X][X]分。专业知识欠缺,影响工作正常开展,扣[X][X]分。2.操作技能熟练掌握配电设备操作技能,操作规范、准确、熟练,得[X][X]分。操作技能基本达标,但存在一些小失误,扣[X][X]分。操作技能不熟练,经常出现操作错误,扣[X][X]分。3.新技术应用能力积极学习和应用新技术、新设备,能提出合理化建议并取得良好效果,得[X][X]分。对新技术、新设备有一定了解,但应用能力不足,扣[X][X]分。对新技术、新设备抵触,不学习不应用,扣[X][X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和评价,包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核:每月末进行一次定期考核,对当月工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面总结和评价。3.专项考核:针对重点工作任务或突发事件,进行专项考核,及时评价员工在特定任务中的表现。(二)考核周期考核周期为自然月,每月1日至月底为一个考核周期。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数,考核得分在[X]分及以上者绩效奖金系数为[X],[X][X]分之间绩效奖金系数为[X],[X]分以下绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工,在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工,给予警告处分,连续三个月低于[X]分的员工,进行岗位调整或降职处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对员工存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助员工提升能力。2.对于专业技能优秀、工作业绩突出的员工,提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉(一)申诉渠道员工如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内,向供电所负责人提出书面申诉。(二)申诉处理供电所负责人接到申诉后,应在[X]个工作日
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 教育系统例会考核制度
- 工程部 项目考核制度
- 小学各项工作考核制度
- 完善干部年度考核制度
- 工程造价评分考核制度
- 药品不良反应考核制度
- 广汽本田厂家考核制度
- 新闻考核制度实施细则
- 程序员kpi考核制度
- 4s售后站长考核制度
- 工厂运营筹备汇报
- 上汽大通员工管理办法
- 江苏省常州市2025年中考数学试卷附真题答案
- 蒸发浓缩结晶工设备调试考核试卷及答案
- 基于javaweb的图书管理系统
- 运动控制技术课件
- 东芝热泵式滚筒洗衣干衣机DGH-117X6D、DGH-117X6DZ产品培训资料
- 小学一年级文明就餐教育
- 道路工程试验检测课件
- 2023-2024学年高二入学考试物理试题及答案
- 中国参与国际通信海缆建设和保护相关情况报告(2025年)
评论
0/150
提交评论