事业单位制定考核制度

PAGE事业单位制定考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，建立科学合理、客观公正的考核评价机制，激励广大工作人员认真履行职责，提高工作效能，促进事业单位健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，突出对工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得成果的考核。3.民主公开原则：坚持民主评议与组织考核相结合，充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程公开透明，考核结果接受群众监督。4.分类考核原则：根据不同岗位特点和工作性质，实行分类考核，增强考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、团结协作等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、专业技术水平、创新能力等方面的表现。包括履行岗位职责的业务知识、工作能力、技术水平，以及发现问题、分析问题和解决问题的能力等。3.勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神等方面的表现。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性和责任心等。4.绩：主要考核工作业绩和成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得的工作成果以及对单位发展的贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评合格及以上票达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本合格及以上票达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定，民主测评不合格票达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：以工作人员日常工作表现为依据，由所在部门负责人负责组织实施，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。平时考核主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次，在平时考核的基础上，对工作人员全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.聘期考核：在聘期届满时进行，重点考核工作人员在聘期内履行岗位职责的情况、工作业绩以及业务能力提升等方面的表现。聘期考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖惩等的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和要求，认真撰写个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》，实事求是地总结自己一年来的工作表现，包括取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.述职述廉：召开述职述廉会议，被考核人员在会上进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、廉洁自律情况等，接受群众评议。3.民主测评：组织本单位全体工作人员或相关人员对被考核人员进行民主测评（测评范围根据实际情况确定），测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.综合评价：考核小组根据个人总结、述职述廉、民主测评等情况，结合平时考核结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。5.公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。6.审定备案：考核结果经单位领导班子审定后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，按照国家和单位有关规定发放绩效工资。考核结果为优秀的工作人员，绩效工资发放标准适当提高；考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资发放标准适当降低；考核结果为不合格的工作人员，不发放绩效工资中与考核挂钩的部分。（二）与岗位晋升挂钩1.在岗位晋升时，同等条件下，优先考虑年度考核结果为优秀的工作人员。2.连续[X]年年度考核结果为优秀的工作人员，在晋升岗位等级时可优先晋升。3.年度考核结果为不合格的工作人员，不得晋升岗位等级，并视情况予以降职、免职或辞退。（三）与奖励惩戒挂钩1.对年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖励、培训深造、评先评优等方面予以优先考虑。2.对年度考核结果为基本合格的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，限期整改。3.对年度考核结果为不合格的工作人员，按照有关规定给予批评教育、警告、记过、降低岗位等级或者撤职等处分。五、特殊情况的考核处理（一）新聘用人员考核新聘用人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不定等次，考核结果作为是否继续聘用的依据。试用期考核合格的，正式聘用；试用期考核不合格的，取消聘用资格。（二）受处分人员考核1.受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。2.受记过、降低岗位等级或者撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。3.受开除处分的，自处分决定生效之日起，终止其与事业单位的人事关系，不得参加年度考核。（三）病、事假人员考核1.病假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加当年年度考核。2.事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加当年年度考核。3.病、事假累计超过考核年度三分之一的工作人员，一般不得确定为优秀等次。（四）出国（境）人员考核出国（境）超过考核年度半年的工作人员，不参加当年年度考核。六、考核组织与监督（一）考核组织成立事业单位考核工作领导小组，负责组织领导本单位的考核工作。考核工作领导小组由单位领导班子成员、相关部门负责人等组成，下设考核工作办公室，负责考核工作的具体组织实施。