完善干部年度考核制度

PAGE完善干部年度考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进干部队伍建设，特制定本干部年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部。（三）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、政治敏锐性和政治鉴别力，是否忠诚于党和人民的事业；是否遵守职业道德规范，敬业爱岗；是否遵守社会公德，诚实守信；是否注重家庭美德，尊老爱幼、家庭和睦。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。包括干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决实际问题，推动工作创新发展。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。考察干部是否勤奋敬业，工作积极性、主动性和责任心强；是否遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责；是否具有良好的工作作风，严谨细致，求真务实。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考核干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作任务的完成情况、工作质量和效率、工作创新和突破等方面。通过具体的工作指标、工作数据和工作成果来衡量干部的工作业绩。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为；是否廉洁奉公，不以权谋私；是否清正廉洁，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。三、考核方式（一）个人述职干部本人按照考核要求，撰写年度述职报告，全面总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职汇报。（二）民主测评组织干部所在部门或相关部门的人员对干部进行民主测评，测评内容涵盖考核内容的各个方面。民主测评采用无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。（三）个别谈话考核组与干部本人、所在部门同事、下属、服务对象等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价和存在的问题等情况，广泛听取各方面的意见和建议。（四）实地考察对干部在完成重大项目、重点工作任务中的表现进行实地考察，了解干部的工作能力、工作作风和工作成效等情况。实地考察可以通过查阅相关资料、查看工作现场、走访相关人员等方式进行。（五）业绩评估根据干部的工作业绩指标完成情况，对干部的工作业绩进行量化评估。通过对比年初设定的工作目标和实际完成情况，计算各项业绩指标的完成率、准确率等，客观评价干部的工作业绩。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核的标准和方法，掌握考核工作的要求和纪律。（二）实施阶段1.干部本人按照要求撰写年度述职报告，并在规定时间内提交。2.组织民主测评，发放民主测评表，由参加测评人员对干部进行无记名投票测评。3.考核组开展个别谈话，广泛听取各方面的意见和建议。4.根据需要进行实地考察，对干部的工作业绩进行实地核实。5.收集干部的业绩数据，进行业绩评估。（三）汇总分析阶段1.将民主测评、个别谈话、实地考察和业绩评估等方面的情况进行汇总整理。2.对汇总的考核信息进行综合分析，形成初步考核意见。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组向干部本人反馈初步考核意见，并听取干部本人的意见和申辩。2.干部本人如有异议，可以在规定时间内提出书面申诉，考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给干部本人。（五）确定考核结果阶段1.考核工作领导小组根据汇总分析和反馈情况，综合考虑各方面因素，确定干部的年度考核结果。2.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（六）公示阶段将考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组反映，考核工作领导小组对反映的问题进行调查核实，并将处理结果及时反馈。（七）备案阶段公示无异议后，将考核结果报公司/组织相关部门备案，并将考核材料存入干部个人档案。五、考核结果运用（一）奖惩1.对年度考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.对年度考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职等处理。（二）职务晋升年度考核结果作为干部职务晋升参考的重要依据之一。在同等条件下，优先考虑年度考核结果为优秀的干部。（三）培训培养根据干部的考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地安排培训培养计划，帮助干部提升素质和能力。（四）岗位调整对于考核结果连续两年为基本称职或出现其他不适宜继续担任现职情况的干部，进行岗位调整，以优化干部队伍结构。六、考核纪律（一）考核人员纪律1.考核人员要严格遵守考核工作的各项规定，认真履行职责，客观公正地进行考核。2.考核人员要保守考核工作秘密，不得泄露考核过程和考核结果等信息。3.考核人员不得接受被考核干部的礼品、宴请等不正当利益，不得徇私舞弊、弄虚作假。（二）被考核干部纪律1.被考核干部要如实撰写述职报告，客观反映自己的工作情况，不得虚报、瞒报工作业绩。2.被考核干部要积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息，不得干扰、阻碍考核工作的正常进行