工程造价评分考核制度

PAGE工程造价评分考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程造价管理，规范工程造价行为，确保工程造价的准确性和合理性，提高公司经济效益，特制定本评分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及工程造价相关工作的部门、项目组及工作人员。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有参与工程造价工作的人员和项目进行客观、公正的评价和考核。2.科学合理原则：考核指标和评分标准应科学合理，具有可操作性和指导性。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工程造价管理水平，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工程造价文件编制1.工程量计算准确性工程量计算误差控制在规定范围内，得[X]分；误差超出范围但不严重，得[X]分；误差严重，得[X]分。计算依据充分，资料完整，得[X]分；计算依据基本充分，资料较完整，得[X]分；计算依据不充分，资料缺失，得[X]分。2.计价准确性计价符合相关计价规范和标准，误差极小，得[X]分；计价基本符合要求，有少量误差，得[X]分；计价存在较多错误，得[X]分。计价文件格式规范，内容完整，得[X]分；格式基本规范，内容较完整，得[X]分；格式不规范，内容缺失，得[X]分。3.编制及时性按照规定时间完成工程造价文件编制，得[X]分；延迟时间较短，得[X]分；延迟时间较长，得[X]分。（二）工程造价审核1.审核准确性审核出的工程造价误差率控制在合理范围内，得[X]分；误差率超出范围但能有效控制，得[X]分；误差率过高，得[X]分。审核意见准确、合理，具有充分依据，得[X]分；审核意见基本准确，依据较充分，得[X]分；审核意见不准确，依据不足，得[X]分。2.审核效率在规定时间内完成审核工作，得[X]分；延迟时间较短，得[X]分；延迟时间较长，得[X]分。（三）工程造价成本控制1.预算成本控制工程造价预算准确，成本控制在目标范围内，得[X]分；预算基本准确，成本有一定波动但可控，得[X]分；预算偏差较大，成本失控，得[X]分。提出有效的成本控制措施和建议，得[X]分；提出部分合理措施，得[X]分；未提出有效措施，得[X]分。2.结算成本控制工程结算金额合理，未出现超支情况，得[X]分；结算金额基本合理，超支幅度较小，得[X]分；结算金额超支严重，得[X]分。对结算过程中的成本变动进行有效分析和控制，得[X]分；能进行一定分析但控制效果一般，得[X]分；未进行有效分析和控制，得[X]分。（四）沟通协调能力1.内部沟通与公司内部相关部门沟通顺畅，信息传递及时准确，得[X]分；沟通基本顺畅，信息传递较及时，有少量偏差，得[X]分；沟通不畅，信息传递不及时或不准确，得[X]分。积极配合其他部门工作，解决工程造价相关问题，得[X]分；能配合工作，但解决问题能力一般，得[X]分；不配合工作，影响项目进展，得[X]分。2.外部沟通与建设单位、施工单位、监理单位等外部单位沟通良好，关系融洽，得[X]分；沟通较顺利，关系基本融洽，得[X]分；沟通困难，关系紧张，得[X]分。能够有效协调外部单位，解决工程造价纠纷，得[X]分；能协调部分纠纷，但效果一般，得[X]分；无法协调纠纷，导致矛盾激化，得[X]分。（五）职业素养1.职业道德遵守工程造价职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，得[X]分；基本遵守职业道德，无违规行为，得[X]分；出现违反职业道德行为，得[X]分。2.学习能力积极学习工程造价新知识、新技能，不断提高业务水平，得[X]分；有一定学习积极性，业务水平有一定提升，得[X]分；学习积极性不高，业务水平停滞不前，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次全面考核，对员工本季度的工程造价工作进行综合评价。2.不定期考核：根据工作需要，对员工在特定项目或工作任务中的表现进行及时考核。3.自评与互评：员工先进行自我评价，然后由同事进行互评，最后由上级领导进行综合评定。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，考核时间为每季度末的最后一周。四、考核组织与实施（一）考核组织成立工程造价评分考核小组，由公司分管领导担任组长，工程造价部门负责人担任副组长，成员包括相关部门的业务骨干。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核实施1.员工根据考核内容和标准，填写自评表，提交给上级领导。2.同事之间进行互评，填写互评表，提交给考核小组。3.考核小组根据员工的自评、互评情况，结合日常工作表现，对员工进行综合评定，填写考核评定表。4.考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并做出最终裁定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数根据考核得分确定，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不