内部科技管理考核制度

PAGE内部科技管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司科技管理工作，提高科技管理水平，促进科技创新，确保公司科技工作有序、高效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及科技管理工作的各部门、各岗位及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学设定，能够准确反映科技管理工作的实际情况和成效，具有可操作性和合理性。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予激励，对未达要求的进行约束，促进科技管理工作质量的提升。4.持续改进原则：考核结果应作为改进科技管理工作的依据，推动公司科技管理工作不断优化和完善。二、考核内容与标准（一）科技项目管理1.项目申报申报材料完整性：申报材料应包括项目申请书、可行性研究报告、技术方案等，要求内容完整、格式规范。每缺一项重要材料扣[X]分，材料格式不规范酌情扣[XX]分。申报及时性：按照规定的时间节点提交项目申报材料，逾期提交一次扣[X]分。申报项目质量：申报项目应具有创新性、可行性和市场前景，经评审认定项目质量不高的每次扣[XX]分。2.项目实施项目进度：严格按照项目计划推进实施，每延迟一个关键节点[X]天以上扣[X]分，累计计算。项目质量：项目成果应达到预定的技术指标和质量要求，经验收发现质量问题的，根据问题严重程度扣[XX]分。项目文档管理：及时整理和归档项目实施过程中的各类文档，包括项目计划书、会议纪要、技术文档、测试报告等，文档缺失或不完整的每次扣[X]分。3.项目验收验收准备工作：提前做好项目验收的各项准备工作，如自查自纠、整理验收资料等，准备不充分影响验收进度的扣[X]分。验收通过率：验收一次性通过得[X]分，若需整改后通过验收，根据整改工作量和难度酌情扣[XX]分。验收遗留问题处理：对验收提出的遗留问题应及时整改并提交整改报告，未按时完成整改或整改报告不符合要求的每次扣[X]分。（二）知识产权管理1.专利申请专利申请数量：根据公司年度专利申请目标，每少申请一项扣[X]分。专利申请质量：申请的专利应具有新颖性、创造性和实用性，经评估专利质量不高的每项扣[XX]分。专利申请流程合规性：严格按照专利申请流程办理相关手续，出现流程违规情况每次扣[X]分。2.商标管理商标注册情况：及时申请商标注册，确保公司商标权益得到有效保护，未按规定及时注册的每次扣[X]分。商标使用规范：监督公司内部商标使用情况，杜绝商标侵权行为，发现违规使用商标一次扣[X]分。3.著作权管理著作权登记：对公司自主研发的软件、技术文档等及时进行著作权登记，未登记的每次扣[X]分。著作权保护措施：采取有效措施保护公司著作权，防止侵权事件发生，因保护不力导致著作权受损的酌情扣[XX]分。（三）科研团队建设1.团队成员引进人才引进计划完成率：按照年度人才引进计划引进科技人才，每少引进一名符合要求的人才扣[X]分。人才引进质量：引进的人才应具备相应的专业技能和创新能力，经评估人才引进质量不高的每次扣[XX]分。2.团队培训与发展培训计划执行情况：制定并执行团队培训计划，培训内容应与科技工作实际需求相结合，未按计划开展培训或培训效果不佳的每次扣[X]分。员工职业发展规划：为团队成员制定个性化的职业发展规划，帮助员工成长，规划落实不到位的酌情扣[XX]分。3.团队协作与创新氛围团队协作情况：团队成员之间应密切协作，形成良好的工作氛围，出现协作不畅影响工作的每次扣[X]分。创新成果：鼓励团队开展创新活动，根据团队取得的创新成果数量和质量给予相应加分，反之酌情扣分。（四）科技资源管理1.科研设备管理设备台账完整性：建立完善的科研设备台账，记录设备的购置、使用、维护等情况，台账信息不完整的每次扣[X]分。设备维护保养：定期对科研设备进行维护保养，确保设备正常运行，因维护不当导致设备损坏影响科研工作的每次扣[XX]分。设备利用率：提高科研设备的利用率，设备闲置时间过长的根据情况扣[XX]分。2.科研经费管理经费预算执行率：严格按照科研项目经费预算使用资金，预算执行率每低于[X]%扣[X]分。经费使用合规性：经费使用应符合相关财务制度和科研经费管理规定，发现违规使用经费的每次扣[XX]分。经费效益评估：对科研经费的使用效益进行评估，根据评估结果酌情扣[XX]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常科技管理工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度、协作能力等方面。2.定期考核：每季度末对各部门的科技管理工作进行全面考核，考核内容包括科技项目管理、知识产权管理、科研团队建设、科技资源管理等方面。定期考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对特定的科技管理项目或工作任务进行专项考核，如重大科技项目验收、专利申请专项工作等。专项考核根据项目或任务的特点和要求制定具体的考核标准和方法。（二）考核周期日常考核随工作进展实时进行；定期考核每季度一次；专项考核根据具体项目或任务的时间安排确定考核时间。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定各部门和个人的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（[X]分及以上）的部门和个人，绩效奖金系数上浮[X]%；考核结果为良好（[XX]分）的，绩效奖金系数不变；考核结果为合格（[XX]分）的，绩效奖金系数下调[X]%；考核结果为不合格（低于[X]分）的，绩效奖金系数下调[X]%以上，直至扣发全部绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，考核结果优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两个考核周期考核结果不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工在科技管理工作中的薄弱环节，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核结果优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展支持，如参加外部培训课程、学术交流活动等。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司科技管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.公司科技管理部门接到申诉后，应