保卫部百分制考核制度

PAGE保卫部百分制考核制度一、总则（一）目的为加强公司保卫工作，提高保卫人员的工作质量和效率，确保公司安全稳定运营，特制定本百分制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司保卫部全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有保卫人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对保卫人员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励保卫人员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进保卫工作水平整体提升。二、考核内容及评分标准（一）工作业绩（60分）1.安全保卫任务完成情况（30分）巡逻工作（15分）严格按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，每发现一次未按要求巡逻，扣2分。在巡逻过程中及时发现并报告安全隐患，根据隐患的严重程度给予相应加分。重大安全隐患及时报告并有效协助处理的，加510分；一般安全隐患及时报告的，加25分。巡逻记录完整、准确，每发现一处记录不规范或缺失，扣1分。门禁管理（10分）严格执行门禁制度，对进出人员和车辆进行有效验证和登记。因把关不严导致无关人员或车辆随意进出公司的，每次扣3分。妥善保管门禁卡等相关设备，如有遗失或损坏未及时上报处理，每次扣2分。突发事件处理（5分）能够及时、有效地处理各类突发事件，如火灾、盗窃、打架斗殴等。处理得当，未造成重大损失和不良影响的，得35分；处理不力，导致事件恶化或造成一定损失的，酌情扣分，扣完5分为止。2.安全设施维护与管理（15分）消防设施（5分）定期对消防设施进行检查、维护，确保设施完好有效。每发现一处消防设施损坏或失效未及时维修的，扣1分。组织消防演练，演练效果良好得35分；演练组织不力或未按要求进行演练的，酌情扣分。监控系统（5分）保证监控系统正常运行，图像清晰、存储完整。监控系统出现故障未及时报修，影响正常使用的，每次扣1分。配合相关部门查阅监控资料，提供准确、有效的视频信息，因工作失误导致资料无法提供或提供错误的，每次扣2分。其他安全设施（5分）对公司内其他安全设施，如防盗报警装置、门禁系统等进行定期维护和管理。发现设施故障未及时处理，影响安全防范效果的，每次扣1分。3.安全隐患排查与整改（10分）每月定期组织安全隐患排查工作，排查工作认真、全面，未发现重大安全隐患得58分；排查工作不认真，遗漏重要安全隐患的，酌情扣分，扣完8分为止。对排查出的安全隐患及时督促相关部门进行整改，并跟踪整改情况。整改工作落实到位得35分；整改不力，导致隐患长期存在的，酌情扣分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动履行职责。工作中出现推诿、扯皮现象，每次扣2分。对交办的临时性任务能够认真对待，按时完成。未按时完成任务或完成质量不高的，每次扣25分。2.纪律性（10分）严格遵守公司保卫部的各项规章制度，遵守工作纪律。迟到、早退一次扣2分；旷工一次扣5分。服从工作安排，听从指挥。不服从工作安排或顶撞上级领导的，每次扣5分。3.团队协作（5分）与同事之间相互配合、协作良好，共同完成保卫工作任务。因个人原因影响团队协作氛围，导致工作受阻的，酌情扣分，扣完5分为止。（三）专业技能（15分）1.业务知识（5分）熟悉保卫工作相关法律法规、公司安全制度和业务流程。定期组织业务知识考核，成绩优秀得35分；成绩不合格的，酌情扣分。2.技能水平（5分）具备良好的安全防范技能，如擒拿格斗、应急处置等。通过技能考核或实际工作表现评估技能水平，技能水平较高得35分；技能水平一般的，酌情扣分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断提高自身业务能力。主动学习并能将所学知识应用到实际工作中的，得35分；学习积极性不高，业务能力提升缓慢的，酌情扣分。三、考核方式（一）日常考核1.保卫部管理人员对所属保卫人员的日常工作表现进行实时记录，包括出勤情况、工作任务完成情况（如巡逻记录、门禁管理记录、突发事件处理情况等）、安全设施维护情况等。2.日常考核记录作为月度考核的重要依据，管理人员应确保记录真实、准确、完整。（二）月度考核1.每月末，保卫部根据日常考核记录、各岗位工作任务完成情况以及相关部门反馈意见，对保卫人员进行全面考核评分。2.考核评分采取百分制，各项考核内容按照相应评分标准进行打分，最后汇总计算出每位保卫人员的月度考核得分。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，将全年12个月的考核得分进行加权平均，得出年度考核总分。2.年度考核还将综合考虑保卫人员在年度内的突出表现（如重大安全事件处理有功、提出合理化安全建议被采纳等）给予适当加分，以及违规违纪行为给予相应扣分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分确定保卫人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的保卫人员，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.连续两个月考核得分低于60分的保卫人员，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，如经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析保卫人员的能力短板，针对性地制定培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的保卫人员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥模范带头作用，带动整个保卫团队素质提升。五、考核申诉（一）申诉条件保卫人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.保卫人员向保卫部提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.保卫部接到申诉材料后，应在5个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。