矿山施工队月份考核制度

PAGE矿山施工队月份考核制度一、总则（一）目的为加强矿山施工队管理，提高施工效率和质量，确保施工安全，规范施工人员行为，特制定本月份考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励施工人员积极工作，提升整体团队素质，保障矿山施工任务的顺利完成，同时符合国家相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于矿山施工队全体成员，包括队长、副队长、各工种班组长以及一线施工人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从施工质量、施工进度、施工安全、工作态度、团队协作等多个维度对施工人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的人员给予奖励，激励其持续进步；对不符合要求的人员进行相应处罚，督促其改进工作。4.动态调整原则：根据矿山施工实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容及标准（一）施工质量（40分）1.工程验收标准执行情况（20分）严格按照矿山施工相关工程质量验收标准进行施工，每发现一处未达到标准要求，视情节轻重扣25分。因施工质量问题导致工程返工，每次扣10分，并责令限期整改。若返工后仍不符合标准，加倍扣分。2.施工工艺规范性（15分）施工工艺符合行业规范和操作规程，操作熟练、规范。发现一处违规操作扣2分。能够积极采用新技术、新工艺，提高施工质量，根据实际效果给予35分奖励。3.质量问题整改情况（5分）对施工过程中出现的质量问题，能及时整改到位，不影响后续施工进度，得5分。整改不及时或不到位，每次扣25分。（二）施工进度（30分）1.月度施工计划完成率（20分）每月按时完成施工计划任务，得20分。施工计划完成率达到90%99%，得15分。施工计划完成率低于90%，每低1个百分点扣2分。2.关键节点按时完成情况（10分）严格按照施工进度计划中的关键节点要求完成任务，每个关键节点按时完成得2分，累计计算。关键节点每逾期一次扣5分。（三）施工安全（20分）1.安全制度执行情况（10分）严格遵守矿山施工安全操作规程和各项安全制度，无违规行为，得10分。每发现一次违反安全制度行为，扣25分。因违规行为导致安全事故隐患的，加倍扣分。2.安全事故发生情况（10分）月度内无安全事故发生，得10分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣5分，并对事故责任人进行相应处罚。发生重大安全事故，本项考核得0分，并依法依规追究相关人员责任。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）全勤得5分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.工作积极性和责任心（5分）工作积极主动，责任心强，勇于承担工作任务，得45分。工作消极怠工，责任心不强，推诿工作任务，视情节扣13分。（五）团队协作（10分）1.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，互相支持，共同完成施工任务，得45分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻，视情节扣13分。2.沟通协调能力（5分）能够与团队成员、上级及其他部门有效沟通协调，及时解决工作中出现的问题，得45分。沟通不畅，协调不力，影响工作进展，视情节扣13分。三、考核方式（一）日常检查1.施工队管理人员每日对施工现场进行巡查，对施工质量、施工安全、施工进度等情况进行实时监督检查，发现问题及时记录。2.设立施工质量、安全监督小组，不定期对施工现场进行抽查，对发现的问题及时反馈给相关责任人，并做好记录。（二）定期考核1.每月末由考核小组对施工队全体成员进行集中考核。考核小组由施工队队长、副队长、技术负责人及各工种班组长组成。2.考核小组成员根据日常检查记录、施工任务完成情况、质量验收报告、安全检查记录等资料，对每个施工人员进行综合评价，按照考核标准进行打分。（三）专项考核1.对于施工过程中的重点项目、关键环节或出现的突出问题，进行专项考核。专项考核可根据实际情况制定具体的考核内容和标准。2.专项考核结果作为对相关责任人绩效评价和奖惩的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前三位的施工人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的施工人员，给予警告处分，并视情况进行岗位调整。若经岗位调整后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）评先评优1.考核得分排名前五位的施工人员，授予“月度优秀施工人员”称号，并给予一定的物质奖励。2.在年度评先评优中，优先考虑月度考核成绩优秀的施工人员。（四）培训与发展1.根据考核结果，对于存在不足的施工人员，制定针对性的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的施工人员，提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、技术交流等，促进其职业发展。五、考核申诉1.施工人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果