公路安全隐患考核制度

PAGE公路安全隐患考核制度一、总则（一）目的为加强公路安全管理，及时发现和消除公路安全隐患，保障公路的安全畅通，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、规范的考核机制，促使各部门及相关人员切实履行公路安全管理职责，有效预防和减少公路安全事故的发生，保护人民群众生命财产安全，维护社会稳定。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部涉及公路安全管理的所有部门、岗位及人员，包括但不限于养护部门、路政部门、工程建设部门、安全管理部门等。同时，对于参与公路养护、巡查、施工等相关作业的外包单位及人员，也参照本制度执行考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：对公路安全隐患的考核应涵盖公路设施的各个方面，包括路基、路面、桥梁、隧道、交通安全设施等，同时兼顾安全管理的各个环节，如隐患排查、整改落实、应急处置等。3.动态跟踪原则：公路安全状况处于动态变化中，考核应及时跟踪隐患的发现、整改情况，对整改不力或出现新隐患的情况进行持续监督和考核。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对在公路安全隐患管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的进行惩罚，形成有效的激励约束机制，推动公路安全管理工作不断提升。二、考核内容（一）隐患排查1.排查计划与执行各部门应根据公路实际情况制定详细的隐患排查计划，明确排查周期、范围、内容及责任人。考核时检查计划的完整性、合理性以及是否按时执行。对于季节性、阶段性的特殊隐患排查任务，如汛期、冬季冰雪期等，是否有针对性的排查方案并有效落实。2.排查工作质量排查人员是否具备相应的专业知识和技能，是否按照规定的标准和方法进行排查。隐患排查记录是否详实、准确，包括隐患的位置、类型、严重程度、发现时间等信息，记录应清晰可查。对排查出的隐患是否进行分类整理，区分一般隐患和重大隐患，并及时上报。（二）隐患评估1.评估标准与方法依据相关行业标准和规范，对排查出的隐患进行科学合理的评估，确定隐患的风险等级。考核评估过程是否符合标准要求，评估方法是否得当。对于重大隐患，是否组织专业技术人员进行深入分析和论证，确保评估结果准确可靠。2.评估结果应用根据隐患评估结果，制定相应的整改措施和整改期限。考核整改措施是否与隐患风险等级相匹配，整改期限是否合理。评估结果是否及时反馈给相关部门和人员，以便其了解隐患状况并采取相应措施。（三）隐患整改1.整改责任落实明确隐患整改的责任部门和责任人，考核责任是否落实到位，有无推诿扯皮现象。整改责任人是否熟悉整改要求和目标，具备相应的整改能力和资源调配能力。2.整改措施执行整改措施是否按照计划有效执行，包括维修、加固、更换设施等具体操作是否符合规范。在整改过程中，是否采取必要的安全防护措施，确保施工安全和过往车辆行人安全。3.整改效果验证整改完成后，是否对整改效果进行验证，验证方法是否科学合理。对已整改的隐患是否进行跟踪复查，防止隐患反弹。如发现整改不到位的情况，是否及时责令重新整改并追究相关责任。（四）应急管理1.应急预案制定各部门应制定完善的公路安全应急预案，包括突发事件的应急处置流程、责任分工、物资储备等内容。考核应急预案的完整性、实用性和可操作性。应急预案是否定期修订和演练，以适应公路安全形势的变化和实际工作需要。2.应急物资储备按照应急预案要求，储备充足的应急物资，如抢险设备、救援工具、防护用品、照明设备等。考核物资的种类、数量、质量是否符合规定，储备是否完好有效，是否建立物资管理台账。3.应急处置能力在发生公路安全突发事件时，相关部门和人员是否能够迅速响应，按照应急预案进行有效处置。考核应急处置过程中的指挥协调、信息传递、救援行动等环节是否顺畅高效。对应急处置效果进行评估，总结经验教训，不断提高应急管理水平。（五）安全管理责任落实1.部门职责履行各部门是否按照职责分工，认真履行公路安全管理责任，积极配合其他部门开展工作。考核部门之间的协作配合情况，有无因职责不清导致工作延误或出现管理漏洞。部门负责人是否定期组织本部门人员学习公路安全管理知识和技能，提高安全意识和业务水平。2.人员培训教育对涉及公路安全管理的工作人员是否进行定期培训，培训内容是否涵盖法律法规、安全操作规程、应急处置等方面。考核培训计划的执行情况和培训效果。是否鼓励员工参加相关的安全培训和职业技能鉴定，对取得相应资质证书的人员给予适当奖励。3.安全管理制度执行全体员工是否严格遵守公路安全管理制度，包括日常巡查制度、施工现场安全管理制度、安全检查制度等。考核制度的执行情况，对违反制度的行为是否及时进行纠正和处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门或相关职能部门定期对各部门的公路安全隐患管理工作进行日常检查，检查内容包括隐患排查记录、整改情况、应急物资储备等，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：针对特定时期、特定路段或特定类型的公路安全隐患，组织开展专项检查。专项检查可由公司/组织统一部署，也可由各部门根据实际情况自行组织，检查结果纳入考核范围。3.定期考核：每季度或每半年对各部门的公路安全隐患管理工作进行全面考核，综合日常检查和专项检查结果，按照考核标准进行评分。4.不定期抽查：公司/组织领导或安全管理部门不定期对公路安全隐患管理工作进行抽查，重点检查关键环节和重点部位的安全管理情况，抽查结果作为考核的补充依据。（二）考核周期1.日常检查：每周至少进行一次。2.专项检查：根据实际情况适时组织，确保对重点时段、重点路段和关键隐患的及时检查。3.定期考核：每季度进行一次全面考核，对各部门的公路安全隐患管理工作进行综合评价。4.不定期抽查：根据工作需要随时开展，不设定固定周期。四、考核评分标准（一）评分指标1.隐患排查（30分）排查计划完整性（10分）：计划内容全面、合理，得810分；基本完整，得47分；存在明显缺陷，得03分。排查执行情况（10分）：严格按计划执行，无遗漏，得810分；执行较好，有少量遗漏，得47分；执行不力，遗漏较多，得03分。排查工作质量（10分）：记录详实准确，分类清晰，上报及时，得810分；记录基本完整，分类较清晰，上报较及时，得47分；记录混乱，分类不清，上报不及时，得03分。2.隐患评估（20分）评估标准与方法（10分）：评估过程符合标准，方法得当，得810分；基本符合要求，得47分；存在明显问题，得03分。评估结果应用（10分）：整改措施合理，期限明确，反馈及时，得810分；基本合理，得47分；措施不合理，期限不明确，反馈不及时，得03分。3.隐患整改（30分）整改责任落实（10分）：责任明确，无推诿，得810分；基本明确，有轻微推诿现象，得47分；责任不清，推诿严重，得03分。整改措施执行（10分）：严格按措施执行，效果良好，得810分；执行较好，有少量偏差，得47分；执行不力，偏差较大，得03分。整改效果验证（10分）：验证方法科学，跟踪复查到位，无反弹，得810分；基本符合要求，得47分；验证不认真，跟踪复查不到位，有反弹，得03分。4.应急管理（15分）应急预案制定（5分）：预案完整实用，定期修订演练，得45分；基本完善，偶尔修订演练，得23分；预案不完善，未定期修订演练，得01分。应急物资储备（5分）：物资种类、数量、质量符合要求，管理规范，得45分；基本满足要求，管理较规范，得23分；物资不足，管理混乱，得01分。应急处置能力（5分）：响应迅速，处置有效，评估总结到位，得45分；响应较快，处置基本有效，有一定总结，得23分；响应迟缓，处置不力，总结不认真，得01分。5.安全管理责任落实（5分）部门职责履行（2分）：职责履行到位，协作配合好，得1.62分；基本履行职责，协作一般，得11.5分；职责不清，协作差，得00.9分。人员培训教育（2分）：培训计划执行好，效果明显，得1.62分；基本执行计划，有一定效果，得11.5分；培训计划未执行，效果差，得00.9分。安全管理制度执行（1分）：严格遵守制度，违规行为少，得0.81分；基本遵守制度，有少量违规，得0.40.7分；制度执行差，违规行为多，得00.3分。（二）评分等级1.优秀（90分及以上）：公路安全隐患管理工作全面落实，各项指标表现出色，隐患排查及时准确，整改措施得力且效果显著，应急管理体系完善，安全管理责任落实到位，无任何安全事故隐患。2.良好（7589分）：工作整体表现良好，大部分指标达到要求，隐患排查、评估、整改等工作有序开展，应急管理有一定保障，安全管理责任基本落实，偶有小的瑕疵，但不影响整体安全状况。3.合格（6074分）：基本完成公路安全隐患管理工作任务，部分指标存在一些问题，如排查不够细致、整改进度稍慢等，但通过努力能够达到安全管理的基本要求，未出现重大安全隐患。4.不合格（60分以下）：公路安全隐患管理工作存在严重不足，多项指标未达到标准，隐患排查不彻底，整改不力，应急管理存在缺陷，安全管理责任落实不到位，存在较大安全事故隐患风险。五、考核结果应用（一）奖励1.对于考核结果为优秀的部门和个人，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.在绩效奖金分配上给予适当倾斜，优秀部门的绩效奖金系数可提高[X]%，优秀个人的绩效奖金可增加[X]元。3.优先推荐优秀部门和个人参加公司/组织内部的各类先进评选活动，以及外部相关行业的表彰奖励。4.根据工作需要，给予优秀个人更多的晋升机会或培训深造机会，以激励其更好地发挥模范带头作用。（二）惩罚1.考核结果为不合格的部门，责令其限期整改，并提交详细的整改报告。整改期间，部门负责人要向公司/组织作出书面检讨。2.对不合格部门扣发一定比例的绩效奖金，部门绩效奖金系数降低[X]%，部门内相关责任人的绩效奖金减少[X]元。3.对连续两个考核周期不合格