煤矿生产队组考核制度

PAGE煤矿生产队组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产队组管理，提高生产效率，确保安全生产，保证煤炭生产任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿各生产队组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保所有生产队组在相同的标准下接受考核。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地反映生产队组的工作业绩、工作质量和安全生产情况。3.激励约束原则：通过考核，激励生产队组积极完成生产任务，提高工作效率，同时对违规行为进行约束，确保安全生产。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善考核制度和生产队组管理工作。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，完成当月产量计划得15分。每超产1%加1分，最高加5分；每欠产1%扣1分，扣完为止。完成年度产量任务得5分，未完成按比例扣分。2.进尺指标（10分）完成当月进尺计划得8分。每超进尺1%加0.5分，最高加2分；每欠进尺1%扣0.5分，扣完为止。完成年度进尺任务得2分，未完成按比例扣分。3.采掘衔接指标（10分）严格按照采掘衔接计划组织生产，无采掘失调现象得8分。出现采掘失调，视情节轻重扣28分。积极配合公司做好采掘衔接调整工作，得2分，不配合或消极对待扣12分。（二）工程质量（20分）1.巷道支护质量（10分）巷道支护符合设计要求，锚杆（索）安装牢固，网片铺设平整，喷浆厚度、强度达标，得8分。发现一处不符合要求扣1分，扣完为止。无巷道失修现象，得2分，出现失修巷道，根据严重程度扣12分。2.采煤工作面质量（10分）工作面支架支护良好，刮板输送机铺设平、直，采煤机运行正常，得8分。发现一处不符合要求扣1分，扣完为止。工作面回采率达到规定标准得2分，未达到按比例扣分。（三）安全生产（25分）1.安全事故（15分）月度内无轻伤及以上事故得12分。发生一起轻伤事故扣5分，发生一起重伤事故扣10分，发生一起死亡事故得0分。年度内无重大安全事故得3分，发生重大安全事故得0分。2.安全隐患排查治理（5分）建立健全安全隐患排查治理制度，按时进行隐患排查，得3分。未按时排查或排查记录不完整扣12分。对排查出的安全隐患及时整改到位，得2分。未及时整改或整改不彻底扣12分。3.安全培训（5分）按时组织员工安全培训，培训记录完整，员工安全意识和技能明显提高，得3分。未按时培训或培训记录不完整扣12分。员工持证上岗率达到100%，得2分，每发现一人无证上岗扣0.5分，扣完为止。（四）设备管理（10分）1.设备完好率（5分）设备完好率达到90%以上得4分，每降低1%扣0.5分，扣完为止。主要设备完好率达到95%以上得1分，每降低1%扣0.1分，扣完为止。2.设备利用率（3分）设备利用率达到规定标准得2分，未达到按比例扣分。积极配合设备维修和保养工作，得1分，不配合或影响设备维修保养扣0.51分。3.设备事故（2分）月度内无设备事故得2分，发生一起设备事故扣1分，发生重大设备事故得0分。（五）成本控制（5分）1.材料消耗（3分）严格控制材料消耗，完成当月材料消耗指标得2分。每超支1%扣0.5分，扣完为止。积极开展修旧利废活动，节约材料费用效果明显，得1分。2.电费消耗（2分）完成当月电费消耗指标得1分。每超支1%扣0.5分，扣完为止。采取有效措施降低电费消耗，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门、生产技术部门、机电管理部门等相关人员组成检查组，对生产队组进行日常不定期检查，检查结果作为考核依据。2.定期汇报：生产队组每周向公司生产调度室汇报本周生产任务完成情况、工程质量、安全生产等工作情况，每月末提交月度工作总结和考核自评报告。3.数据统计：公司相关部门负责对生产队组的产量、进尺、材料消耗、电费消耗等数据进行统计分析，作为考核的数据支撑。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的平均值。四、考核程序（一）数据收集1.公司各相关部门按照职责分工，每月末及时收集生产队组的产量、进尺、工程质量、安全事故、设备管理、成本控制等方面的数据和资料。2.生产队组应如实提供相关数据和资料，并对数据的真实性负责。（二）初评1.公司考核小组根据收集到的数据和资料以及日常检查情况，对各生产队组进行初步评分。2.初评结果在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。生产队组如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。（三）复评1.考核小组对生产队组提出的申诉进行调查核实，根据核实情况进行复评。2.复评结果经公司领导审核后确定。（四）结果反馈1.考核结果以书面形式反馈给各生产队组，明确指出存在的问题和改进方向。2.生产队组应根据考核结果制定整改措施，并在规定时间内将整改情况报公司考核小组。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.月度考核结果与生产队组当月绩效奖金挂钩。绩效奖金根据考核得分按比例发放，具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分之间（含80分），绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分之间（含70分），绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分之间（含60分），绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为40%。且生产队组负责人需向公司提交书面检讨，分析原因并提出改进措施。2.年度考核结果作为评选年度优秀生产队组的重要依据。年度优秀生产队组的绩效奖金发放比例在月度考核基础上提高2%。（二）评先评优1.年度考核得分排名前三位的生产队组，授予“年度优秀生产队组”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在安全生产、工程质量、技术创新等方面表现突出的生产队组和个人，在评先评优时予以优先考虑。（三）岗位调整1.连续两个月考核得分在60分以下的生产队组