版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE影城店长绩效考核制度一、总则(一)目的为了全面、客观、公正地评价影城店长的工作表现,建立科学合理的激励机制,提高影城经营管理水平和经济效益,特制定本绩效考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司旗下各影城店长。(三)考核原则1.公平公正原则:严格按照既定的考核标准和程序进行考核,确保考核结果客观、公正,不受主观因素影响。2.全面考核原则:从影城经营业绩、管理能力、团队建设、客户满意度等多个维度进行全面考核,避免片面性。3.激励发展原则:通过考核结果的应用,激励店长不断提升工作绩效,促进个人和影城的共同发展。4.沟通反馈原则:在考核过程中,加强与店长的沟通交流,及时反馈考核情况,帮助其认识自身不足,改进工作。二、考核内容与指标(一)经营业绩(40分)1.票房收入(20分)考核影城年度票房总收入与预算目标的完成情况。实际票房收入/预算票房收入×20,得分不超过20分。2.非票房收入(10分)包括卖品销售收入、广告收入、场地租赁收入等。非票房收入完成率=实际非票房收入/预算非票房收入×10,得分不超过10分。3.成本控制(10分)主要考核影城运营成本,如房租、水电费、人员工资等。成本节约率=(预算成本实际成本)/预算成本×10,得分不超过10分。(二)管理能力(30分)1.团队管理(10分)员工满意度调查得分。根据员工满意度调查结果按比例换算得分,得分不超过10分。2.运营管理(10分)影城场次安排合理性、设备设施维护情况等。由上级领导和相关部门进行综合评价打分,得分不超过10分。3.财务管理(5分)财务报表准确性、财务风险控制等。财务部门评价得分,得分不超过5分。4.市场营销(5分)影城营销活动策划与执行效果。营销活动带来的票房增长、品牌知名度提升等方面进行评估打分,得分不超过5分。(三)团队建设(15分)1.员工培训与发展(5分)制定员工培训计划并有效实施,员工技能提升情况。根据培训效果评估和员工技能考核结果打分,得分不超过5分。2.人才培养与储备(5分)培养和储备优秀人才,为影城发展提供人力支持。人才流失率、新员工成长情况等方面进行评价打分,得分不超过5分。3.团队凝聚力(5分)通过团队活动参与度、员工之间协作情况等评估。综合评价得分,得分不超过5分。(四)客户满意度(15分)1.顾客投诉处理(5分)顾客投诉数量及处理满意度。投诉处理及时率、顾客对投诉处理结果满意度等方面打分,得分不超过5分。2.会员管理(5分)会员数量增长、会员活跃度等。会员相关指标完成情况按比例换算得分,得分不超过5分。3.现场服务质量(5分)售票、检票、场务等服务岗位的服务态度和质量。顾客现场服务评价得分,得分不超过5分。三、考核周期绩效考核周期为自然年度,每年1月1日至12月31日。四、考核流程(一)制定计划年初,人力资源部门会同影城管理部门制定年度绩效考核计划,明确考核指标、权重、考核时间安排等。(二)数据收集1.每月末,各部门按照考核指标要求,及时收集相关数据和信息,并进行整理汇总。2.影城店长应每月定期向上级领导汇报工作进展情况,提交相关报表和分析报告。(三)自评1.每年12月下旬,影城店长根据本人全年工作表现,对照考核指标进行自我评价,填写自评表。2.自评内容应客观、真实,详细阐述工作成果、存在的问题及改进措施。(四)上级评价1.上级领导根据日常工作观察、与店长的沟通交流以及收集到的数据信息,对影城店长进行评价打分。2.评价过程中应注重事实依据,避免主观臆断。(五)综合评价1.人力资源部门汇总自评和上级评价结果,结合其他相关部门的评价意见,进行综合分析。2.计算出最终考核得分,并撰写考核报告。(六)反馈沟通1.考核结果确定后,人力资源部门及时与影城店长进行沟通反馈。2.向店长通报考核得分、各项指标完成情况及存在的问题,听取其意见和建议。(七)结果公示考核结果在公司内部进行公示,公示期为[X]个工作日。公示期间,如有异议,可向人力资源部门提出申诉。五、考核结果应用(一)薪酬调整1.根据考核得分确定薪酬调整幅度。考核得分90分及以上,薪酬上调[X]%。考核得分8089分,薪酬上调[X]%。考核得分7079分,薪酬不变。考核得分6069分,薪酬下调[X]%。考核得分60分以下,薪酬下调[X]%。2.薪酬调整在次年1月工资发放时执行。(二)奖金发放1.年度考核得分达到[X]分及以上的店长,发放年度绩效奖金。2.绩效奖金根据考核得分按比例发放,具体比例为:考核得分90分及以上,发放比例为[X]%;考核得分8089分,发放比例为[X]%;考核得分7079分,发放比例为[X]%;考核得分6069分,发放比例为[X]%;考核得分60分以下,不发放绩效奖金。(三)晋升与降职1.连续两年考核得分在85分及以上的店长,在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑。2.连续两年考核得分在60分以下的店长,予以降职或辞退处理。(四)培训与发展1.根据考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房产营销中心考核制度
- 双体系班组级考核制度
- 建筑工地卫生考核制度
- 小学教师听课考核制度
- 消防器材管理考核制度
- 如何做到注重考核制度
- 合作公司绩效考核制度
- 教学主管绩效考核制度
- 卫生计生宣传考核制度
- 银行事业部制考核制度
- 2025年中考道德与法治真题试题和答案详解
- 多模态虚假信息分析课题申报书
- 生产急救管理制度
- 2026年乌鲁木齐市高中美术创作能力测试试卷及答案
- R语言程序设计 教案
- 2026北京海淀初二上学期期末英语试卷和答案
- 预拌干混砂浆培训课件
- 高中英语3500词汇默写版
- GB/T 42925-2023互联网金融个人网络消费信贷信息披露
- 弹性力学与有限元完整版课件
- 黔南布依族苗族自治州荔波县2022-2023学年小升初必考题数学检测卷含答案
评论
0/150
提交评论