工厂环保管理考核制度

PAGE工厂环保管理考核制度一、总则1.目的为加强工厂环保管理，确保工厂生产活动符合国家环保法律法规及相关行业标准要求，减少污染物排放，保护环境，保障员工健康，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于工厂内所有部门、车间及员工，涵盖工厂生产运营的全过程，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品储存、废弃物处理等环节。3.考核原则合法性原则：严格依据国家环保法律法规、地方环保政策以及相关行业标准进行考核，确保考核结果合法合规。客观性原则：考核过程应客观公正，以事实为依据，准确记录和评价各部门、车间及员工的环保工作表现。全面性原则：涵盖环保管理的各个方面，包括环境管理体系建设、污染防治措施执行、环保设施运行维护、环境监测与报告等，确保全面评估环保工作成效。激励性原则：通过合理的考核机制，激励各部门、车间及员工积极履行环保职责，不断改进环保工作，提高环保管理水平。二、考核组织与职责1.考核小组成立工厂环保管理考核小组，由工厂主管环保工作的领导担任组长，成员包括环保部门负责人、各车间主任、质量控制部门代表等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果，并对考核过程中发现的问题提出整改意见。2.环保部门职责负责制定和完善工厂环保管理制度、操作规程及考核标准。定期组织环保培训，提高员工环保意识和技能。对工厂环保设施进行日常监督检查，确保其正常运行。负责收集、整理和分析环保数据，向上级主管部门及相关政府部门报送环境监测报告。协助考核小组开展考核工作，提供相关技术支持和数据资料。3.各车间职责负责本车间环保工作措施的具体落实，确保车间生产活动符合环保要求。组织本车间员工学习环保知识和操作规程，提高员工环保意识和操作技能。对本车间环保设施进行日常维护和管理，及时发现并报告设施运行故障。配合环保部门及考核小组开展环保检查和考核工作，积极整改存在的问题。4.其他部门职责采购部门负责优先采购环保型原材料和设备，确保所采购物资符合环保要求。质量控制部门负责对产品质量进行检验时，同时关注产品生产过程中的环保指标，确保产品符合环保标准。后勤部门负责保障工厂环保设施的正常运行所需的物资和能源供应，做好废弃物的分类收集和转运工作。三、考核内容与标准1.环境管理体系建设（20分）体系建立与完善（10分）建立健全工厂环境管理体系，包括环境方针、目标、指标及管理方案，得610分。环境管理体系基本建立，但存在部分要素不完善或不明确的情况，得35分。未建立环境管理体系，得02分。体系运行与持续改进（10分）定期对环境管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进体系有效性，得610分。能够开展内部审核和管理评审，但存在一些问题需要改进，得35分。未按要求开展内部审核和管理评审，得02分。2.污染防治措施执行（30分）废气污染防治（10分）废气处理设施正常运行，废气排放符合国家和地方排放标准，得610分。废气处理设施运行基本正常，但存在偶尔超标排放情况，得35分。废气处理设施运行不正常，废气排放超标严重，得02分。废水污染防治（10分）废水处理设施正常运行，废水达标排放，得610分。废水处理设施运行基本正常，但存在偶尔超标排放情况，得35分。废水处理设施运行不正常，废水排放超标严重，得02分。噪声污染防治（5分）采取有效的噪声控制措施，厂界噪声符合国家排放标准，得35分。噪声控制措施基本有效，但存在部分时段噪声超标的情况，得12分。未采取有效的噪声控制措施，厂界噪声超标严重，得0分。固体废弃物污染防治（5分）固体废弃物分类收集、存放，按规定进行处置，得35分。固体废弃物收集和存放基本符合要求，但存在个别不规范情况，得12分。固体废弃物收集和存放混乱，未按规定处置，得0分。3.环保设施运行维护（20分）设施运行记录（5分）环保设施运行记录完整、准确，包括运行时间、运行参数、维护记录等，得35分。运行记录基本完整，但存在部分记录缺失或不准确的情况，得12分。运行记录不完整或无运行记录，得0分。设施维护保养（10分）定期对环保设施进行维护保养，设施运行稳定，得610分。能够进行基本的维护保养，但存在一些维护不及时或不到位的情况，得35分。未按要求对环保设施进行维护保养，设施运行不稳定，得02分。设施故障处理（5分）环保设施出现故障时，能及时组织维修，确保设施尽快恢复正常运行，得35分。能够及时发现设施故障，但维修时间较长，对生产有一定影响，得12分。设施故障未及时发现或未及时维修，对生产和环境造成较大影响，得0分。4.环境监测与报告（15分）监测计划执行（5分）按照国家和地方要求制定并执行环境监测计划，监测项目、频次符合规定，得35分。基本能执行监测计划，但存在个别监测项目或频次不符合规定的情况，得12分。未按监测计划开展监测工作，得0分。监测数据质量（5分）监测数据真实、准确、可靠，能够反映工厂实际环境状况，得35分。监测数据基本真实，但存在个别数据偏差的情况，得12分。监测数据弄虚作假，得0分。报告报送（5分）按时向上级主管部门及相关政府部门报送环境监测报告，报告内容完整、规范，得35分。能够按时报送报告，但报告内容存在一些不完整或不规范的情况，得12分。未按时报送报告或报告内容严重不符合要求，得0分。5.员工环保意识与培训（15分）环保培训（10分）定期组织员工环保培训，员工环保知识和技能得到有效提升，得610分。能够开展环保培训，但培训频次或效果有待提高，得35分。未组织员工环保培训，得02分。员工环保行为（5分）员工在日常工作中自觉遵守环保规定，积极参与环保活动，得35分。大部分员工能遵守环保规定，但存在个别违规行为，得12分。员工环保意识淡薄，违规行为较多，得0分。四、考核方式与周期1.考核方式日常检查：环保部门及各车间环保管理人员对工厂环保工作进行日常巡查，及时发现问题并记录。定期检查：考核小组定期对各部门、车间的环保工作进行全面检查，包括环境管理体系运行情况、污染防治措施执行情况、环保设施运行维护情况等。专项检查：针对特定的环保问题或环保设施进行专项检查，深入排查隐患，确保环保工作落实到位。数据审核：对环境监测数据、环保设施运行记录等进行审核，确保数据真实可靠。2.考核周期考核周期为每月一次。每月末，考核小组根据日常检查、定期检查及专项检查结果，结合数据审核情况，对各部门、车间进行综合考核评分。五、考核结果评定与应用1.考核结果评定考核小组根据各部门、车间的考核得分，将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果应用绩效奖金：将考核结果与各部门、车间的绩效奖金挂钩。优秀等级的部门或车间，绩效奖金上浮[X]%；良好等级的，绩效奖金按正常标准发放；合格等级的，绩效奖金下浮[X]%；不合格等级的，绩效奖金下浮[X]%，并责令限期整改。评先评优：考核结果作为各部门、车间评先评优的重要依据。连续三个月考核结果为优秀的部门或车间，优先推荐参加公司年度优秀团队评选；考核结果为不合格的部门或车间，取消当年评先评优资格。晋升晋级：员工个人的环保工作表现纳入其绩效考核体系，与晋升晋级挂钩。在同等条件下，环保工作表现优秀的员工优先获得晋升机会。整改跟踪：对考核结果为不合格的部门或车间，考核小组下达整改通知书，明确整改要求和期限。整改期限结束后，进行复查，如仍未达到考核要求，将进一步采取措施，如停产整顿等。六、奖励与处罚1.奖励对在环保工作中表现突出的部门、车间或个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升