环境长效管理考核制度

PAGE环境长效管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的环境管理，确保环境管理工作的规范化、制度化和常态化，有效提升公司/组织的环境绩效，实现可持续发展，特制定本环境长效管理考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构以及全体员工在环境管理工作中的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价各部门和员工的环境管理工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖环境管理工作的各个方面，包括环境目标完成情况、环境管理制度执行情况、环境行为表现等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人给予激励，对未达标的进行约束，促进环境管理工作水平的整体提升。4.持续改进原则：考核不仅是对过去工作的评价，更重要的是为发现问题、采取措施、持续改进环境管理工作提供依据，推动公司/组织环境绩效的不断提高。二、考核内容与标准（一）环境目标考核1.目标设定根据公司/组织的发展战略和环境管理要求，制定年度环境目标，明确各项环境指标的具体数值和工作要求。环境目标应包括但不限于污染物减排指标、能源消耗降低指标、环境质量改善指标等，并与国家和地方的相关法律法规及行业标准相符合。2.目标完成情况考核每月对各部门的环境目标完成进度进行跟踪检查，统计实际完成的数据与目标值的对比情况。每季度末对环境目标的完成情况进行全面评估，计算目标完成率。目标完成率=（实际完成值÷目标值）×100%。根据目标完成率进行评分：目标完成率达到100%及以上，得100分。目标完成率在80%99%之间，得80分。目标完成率在60%79%之间，得60分。目标完成率低于60%，得40分。（二）环境管理制度执行考核1.环境管理体系运行各部门应按照公司/组织建立的环境管理体系要求，确保体系文件的有效执行，包括环境方针、目标、指标、管理方案、程序文件等。定期对环境管理体系的运行情况进行内部审核和管理评审，及时发现和纠正体系运行中的不符合项。考核要点：体系文件的完整性和有效性，得20分。内部审核和管理评审的开展情况及不符合项整改情况，得30分。体系运行记录的真实性、完整性和规范性，得20分。根据实际情况酌情扣分，总分70分。2.环境法律法规与标准遵守各部门应及时了解和掌握国家及地方有关环境的法律法规、政策标准，并确保本部门的工作符合相关要求。定期组织员工进行环境法律法规培训，提高员工的法律意识和合规能力。考核要点：有无因违反环境法律法规受到行政处罚或法律纠纷，得30分。环境法律法规培训的组织情况和员工的掌握程度，得20分。对新出台的环境法律法规和标准的及时响应和执行情况，得20分。根据实际情况酌情扣分，总分70分。3.环境管理制度落实严格执行公司/组织制定的各项环境管理制度，如环境监测制度、污染防治措施管理制度、环保设施运行管理制度、危险废物管理制度等。对制度执行过程中的关键环节进行有效监控，确保制度的严肃性和权威性。考核要点：各项环境管理制度的执行情况记录，得30分。制度执行过程中发现的问题及整改情况，得30分。制度执行的有效性评估，如对环境绩效的提升作用，得10分。根据实际情况酌情扣分，总分70分。（三）环境行为考核1.日常环境行为员工在日常工作中应养成良好的环境行为习惯，如节约用水、用电、用纸，减少废弃物产生等。各部门应加强对员工日常环境行为的监督和引导，形成良好的环境文化氛围。考核要点：通过现场检查、员工反馈等方式，评估员工日常环境行为的遵守情况，得40分。部门对员工日常环境行为的监督管理措施及效果，得30分。员工参与环境改善活动的积极性和表现，得10分。根据实际情况酌情扣分，总分80分。2.应急环境行为制定完善的环境应急预案，明确在突发环境事件时各部门和员工的应急职责和行动流程。定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力和处置水平。考核要点：环境应急预案的完整性和可操作性，得30分。应急演练的组织情况、参与度和演练效果评估，得40分。在突发环境事件中的应急响应速度和处置措施的有效性，得10分。根据实际情况酌情扣分，总分80分。三、考核组织与实施（一）考核机构成立环境长效管理考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司/组织高层领导担任组长，成员包括各相关部门负责人。领导小组负责审定考核制度、考核方案，监督考核过程，审批考核结果。设立环境长效管理考核工作小组（以下简称“工作小组”），由环保管理部门负责人担任组长，成员包括各部门的环保专员。工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、收集考核数据、进行现场检查、撰写考核报告等。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对各部门的环境目标完成进度进行跟踪检查；季度考核在月度考核的基础上，对环境管理制度执行情况和环境行为进行全面评估；年度考核是对各部门一年来的环境管理工作进行综合评价，确定年度考核结果。（三）考核方式1.资料审查：各部门应按照考核要求，定期提交环境管理工作相关资料，如环境目标完成情况报表、环境监测报告、环保设施运行记录、环境培训记录、应急演练记录等。工作小组对提交的资料进行审查，核实数据的真实性和完整性。2.现场检查：工作小组定期对各部门的工作现场进行实地检查，查看环境管理措施的落实情况、环保设施的运行状况、员工的环境行为表现等。现场检查可采用随机抽查、专项检查等方式进行。3.员工自评与互评：员工对自己在环境管理工作中的表现进行自我评价，同时同事之间可进行互评。员工自评和互评结果作为考核的参考依据之一。（四）考核实施流程1.制定考核计划：工作小组根据考核周期和考核内容，制定详细的考核计划，明确考核时间、考核人员、考核方式、考核重点等。2.部门自查与准备：各部门按照考核计划要求，对本部门的环境管理工作进行自查，整理相关资料，准备迎接考核。3.实施考核：工作小组按照考核方式，对各部门进行考核，收集考核数据，记录考核情况。4.数据汇总与分析：工作小组对考核收集到的数据进行汇总和分析，计算各部门的考核得分。5.撰写考核报告：工作小组根据考核结果，撰写考核报告，详细说明各部门的环境管理工作情况、存在的问题及改进建议。6.考核结果反馈：考核报告经领导小组审定后，向各部门反馈考核结果，听取各部门的意见和建议。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将考核结果与各部门和员工的绩效奖金挂钩。根据年度考核得分，确定各部门的绩效奖金系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。员工个人的绩效奖金根据所在部门的考核结果和个人表现进行分配。（二）评先评优依据考核结果作为公司/组织评先评优的重要依据。年度考核得分排名前列的部门和个人，将优先获得公司/组织的各类荣誉称号，并在晋升、奖励等方面给予优先考虑。（三）改进与提升针对考核中发现的问题，各部门应制定切实可行整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。工作小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决，促进公司/组织环境管理工作水平的持续提升。五、申诉与处理（一）申诉渠道各部门和员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核领导小组接到申诉后，应及时组织调查核实。如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉