小米研发人员考核制度

PAGE小米研发人员考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的研发人员考核体系，全面、客观、公正地评价研发人员的工作表现和贡献，激励研发人员不断提升专业能力和工作绩效，促进公司研发工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于小米公司所有从事研发工作的人员，包括研发项目团队成员、技术支持人员、研发管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平、公正的原则，确保所有研发人员在考核标准面前一视同仁，不受主观因素干扰。2.全面客观原则：考核应涵盖研发人员工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，以全面、客观地评价其工作表现。3.激励发展原则：考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励研发人员不断提升自身能力，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与研发人员的沟通与反馈，让其了解考核标准和自身表现，以便及时调整工作方向和提升工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.项目完成情况（30%）按时完成所负责的研发项目任务，得2030分。每提前或按时完成一个重要项目里程碑，根据项目难度和重要性给予25分的加分；每延迟一个重要项目里程碑，根据延迟时间和影响程度给予25分的扣分。研发项目成果达到预期目标，技术指标满足或优于项目要求，得010分。成果显著超出预期目标，为公司带来重大经济效益或技术突破，给予510分的加分；成果未达到预期目标，根据差距大小给予38分的扣分。2.技术创新与改进（15%）在研发过程中提出创新性的技术方案或方法，经实践验证有效，得815分。根据创新的程度和对项目的贡献大小给予相应加分，重大创新给予1015分，一般创新给予810分。对现有技术进行改进，提高产品性能、降低成本或提升工作效率，得08分。根据改进的效果和影响力给予相应加分，显著改进给予58分，一般改进给予35分。3.知识产权成果（5%）申请并获得专利、软件著作权等知识产权，得05分。每获得一项发明专利给予35分，实用新型专利给予2分，软件著作权给予1分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决研发工作中的技术难题，得815分。通过专业技能考核或在实际工作中表现出高超的专业水平，给予1015分；专业技能基本满足工作要求，但在某些方面存在不足，给予810分。持续学习和提升专业知识，关注行业技术发展动态，得07分。积极参加专业培训、研讨会等，不断更新知识体系，给予47分；对专业知识更新不够积极，给予04分。2.团队协作能力（10%）能够与团队成员密切配合，有效沟通，共同完成研发任务，得610分。在团队中发挥积极作用，促进团队协作氛围良好，给予810分；能够与团队成员协作，但在沟通或配合方面存在一些问题，给予68分。积极参与团队建设活动，为团队发展提出建设性意见，得04分。表现突出，为团队解决重要问题或推动团队进步，给予34分；参与度一般，给予02分。3.问题解决能力（5%）面对研发过程中的问题，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，得35分。解决问题能力强，多次成功解决复杂问题，给予45分；能够解决一般问题，但在面对复杂问题时需要一定指导，给予34分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得610分。工作中一丝不苟，按时高质量完成任务，主动承担额外工作，给予810分；责任心较强，基本能完成工作任务，但有时会出现一些小失误，给予68分。对工作敷衍了事，责任心缺失，导致工作出现重大失误，得04分。根据失误的严重程度给予相应扣分，严重失误给予34分，一般失误给予02分。2.创新精神（5%）具有强烈的创新意识，勇于尝试新方法、新技术，得35分。在工作中积极提出创新想法并付诸实践，给予45分；有一定创新意识，但创新实践较少，给予34分。因循守旧，缺乏创新精神，对工作改进不积极，得02分。3.工作纪律（5%）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得35分。全勤且严格遵守纪律，给予45分；偶尔出现迟到、早退等情况，给予34分。违反公司规章制度，视情节轻重给予03分的扣分。严重违反纪律，如多次旷工、泄露公司机密等，给予23分的扣分；一般违反纪律，如偶尔违规操作等，给予01分的扣分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对研发人员当月的工作表现进行简要评价；季度考核在月度考核的基础上，对季度工作进行全面总结和评价；年度考核是对研发人员全年工作表现的综合评价，作为薪酬调整、晋升、奖励等的主要依据。四、考核流程（一）制定考核计划1.人力资源部门根据公司年度发展规划和研发工作计划，制定年度考核计划，明确考核周期、考核对象、考核内容、考核方式等。2.各研发部门根据年度考核计划，结合本部门实际工作情况，制定本部门的季度和月度考核计划，并报人力资源部门备案。（二）考核准备1.人力资源部门和各研发部门负责组织考核培训，向研发人员讲解考核制度、考核标准、考核流程等内容，确保研发人员了解考核要求。2.研发人员根据考核内容和标准，对自己的工作进行总结和自评，填写自评表，客观评价自己在考核周期内的工作表现。3.上级主管根据日常工作记录、项目文档、团队成员评价等，对下属研发人员进行考核评价，填写考核评价表。（三）考核实施1.月度考核：每月末，研发人员提交自评表，上级主管进行考核评价，双方进行沟通反馈，确定月度考核结果。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.季度考核：每季度末，在月度考核的基础上，人力资源部门组织各研发部门对季度考核结果进行汇总和分析。各部门召开季度考核总结会议，对研发人员的季度工作表现进行全面评价，确定季度考核结果。考核结果应用于绩效奖金发放、岗位调整等。3.年度考核：每年年末，人力资源部门组织开展年度考核工作。研发人员提交年度工作总结和自评表，上级主管进行年度考核评价，同时组织同事互评和客户评价（如有）。人力资源部门汇总各项评价结果，计算年度综合考核得分，确定年度考核结果。年度考核结果应用于薪酬调整、晋升、奖励等。（四）考核反馈1.各级考核结束后，上级主管应及时与研发人员进行沟通反馈，向其反馈考核结果和评价意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.研发人员如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级主管或人力资源部门提出申诉。人力资源部门应组织相关人员进行调查和复议，根据调查结果做出最终决定，并及时向研发人员反馈。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的研发人员，给予较大幅度的薪酬调整，调薪幅度根据公司薪酬政策和个人绩效表现确定，一般不低于[X]%。2.年度考核结果为良好的研发人员，给予适度的薪酬调整，调薪幅度一般在[X]%[X]%之间。3.年度考核结果为合格的研发人员，维持现有薪酬水平，根据公司薪酬整体调整情况进行微调。4.年度考核结果为不合格的研发人员，视情况给予降薪、待岗培训或辞退处理。（二）晋升与岗位调整1.连续两个年度考核结果为优秀的研发人员，在职位晋升、项目负责人选拔等方面优先考虑。2.年度考核结果为良好及以上的研发人员，有机会参与公司内部的岗位竞聘，根据个人能力和岗位需求进行岗位调整。3.年度考核结果为不合格的研发人员，如在规定期限内未能提升绩效，将进行岗位调整或辞退