机关干部平时考核制度

PAGE机关干部平时考核制度一、总则（一）目的为了加强机关干部队伍建设，客观、公正、全面地评价机关干部的德才表现和工作实绩，激励干部担当作为，提高工作效能，根据相关法律法规和行业标准，结合本单位实际，制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位机关全体干部职工。（三）基本原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励导向作用，促进干部不断提高工作水平。4.简便易行原则：考核指标和方法力求科学合理、简便易行，便于操作和实施，确保考核工作高效有序进行。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守社会公德、职业道德和家庭美德的情况。（二）能主要考核干部履行岗位职责所需的专业知识、工作能力、业务技能和创新能力等方面情况。包括政策理论水平、组织协调能力、沟通能力、文字表达能力、业务操作能力等。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。包括出勤情况、工作责任心、工作积极性、工作主动性、工作执行力等方面情况。（四）绩主要考核干部完成工作的数量、质量、效率和效益等方面情况。重点考核干部在履行岗位职责过程中所取得的工作业绩，以及对本单位发展所做出的贡献。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面情况。三、考核方式（一）日常纪实干部个人通过填写《机关干部平时考核纪实表》，如实记录本人日常工作任务完成情况、出勤情况、参加学习培训情况、廉洁自律情况等。纪实表由干部本人每月末填写，经所在科室负责人审核签字后，报考核领导小组办公室备案。（二）专项督查考核领导小组办公室定期或不定期对干部履行职责情况进行专项督查。通过查阅资料、实地查看、走访调研等方式，了解干部工作进展情况、存在问题及改进措施等，并形成专项督查报告。（三）领导评价分管领导根据干部日常工作表现，每月对所分管干部进行评价，填写《机关干部平时考核领导评价表》，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面情况，并提出评价意见和建议。（四）群众评议每季度组织一次群众评议。由全体干部职工对机关干部的工作表现进行民主评议，填写《机关干部平时考核群众评议表》。群众评议结果作为干部平时考核的重要参考依据。四、考核周期平时考核以月为周期，每月末进行一次小结，每季度进行一次综合评价，年底进行年度总评。五、考核程序（一）个人自评干部本人按照考核内容和要求，对照每月工作实际，认真填写《机关干部平时考核纪实表》进行自评，总结工作成绩，查找存在问题，提出改进措施。（二）科室初评各科室负责人根据干部个人自评情况，结合日常工作表现，对本科室干部进行初评，填写《机关干部平时考核科室初评表》，提出初评意见和建议，并将初评结果报考核领导小组办公室。（三）综合评价考核领导小组办公室汇总各科室初评结果，结合专项督查情况、领导评价意见和群众评议结果，对干部进行综合评价，确定考核等次。（四）结果反馈考核领导小组办公室将考核结果反馈给干部本人。干部对考核结果如有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。六、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（二）考核标准1.优秀等次：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.良好等次：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，民主测评良好票率达到[X]%以上。3.合格等次：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况一般，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，民主测评合格票率达到[X]%以上。4.不合格等次：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在廉洁自律方面存在问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，民主测评不合格票率达到[X]%以上。七、结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放绩效奖金。优秀等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；良好等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；合格等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；不合格等次的干部，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩平时考核结果作为干部评先评优的重要依据。连续[X]个月考核优秀或年度考核优秀等次的干部，在评选各类先进个人时予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先选拔平时考核结果优秀的干部担任领导职务或晋升职级。对连续[X]年考核不合格的干部，视情节轻重，给予诫勉、调整岗位、降职、免职等处理。（四）与培训培养挂钩根据平时考核结果，有针对性地对干部进行培训培养。对考核中发现的能力短板和不足，及时组织开展相关培训，帮助干部提升综合素质和工作能力。八、组织领导（一）成立考核领导小组成立以单位主要领导为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的机关干部平时考核领导小组。考核领导小组下设办公室，负责平时考核工作的组织实施和日常管理。（二）明确职责分工考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、研究决定考核结果等重大事项。考核领导小组办公室负责具体组织实施平时考核工作，包括日常纪实材料收集、专项督查、数据汇总分析、结果反馈等工作。各科室负责人负责本科室干部平时考核的初评工作，确保考核工作客观公正、准确真实。九、纪律与监督（一）严格考核纪律参与考核工作的人员要严格遵守考核纪律，坚持原则，公道正派，认真履行职责。对违反考核纪律的，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话或纪律处分。（二）加强考核监