学校工程内部考核制度

PAGE学校工程内部考核制度一、总则（一）目的为加强学校工程管理，确保工程质量、进度、安全及成本控制等目标的实现，提高学校工程建设的整体水平，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于学校范围内所有新建、改建、扩建工程项目的内部考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价工程项目各参与方的工作表现。2.全面考核原则：对工程项目的各个方面，包括工程质量、进度、安全、成本、合同执行等进行全面考核，以促进工程项目整体目标的实现。3.动态考核原则：在工程项目实施过程中，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程项目顺利推进。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人给予激励，对存在问题的进行约束，推动工程项目管理水平的不断提升。二、考核主体与对象（一）考核主体成立学校工程考核小组，成员包括学校相关领导、工程管理部门负责人、财务部门负责人、审计部门负责人等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象1.工程管理部门：负责工程项目的整体规划、组织协调、现场管理等工作的部门。2.工程项目负责人：具体负责单个工程项目实施的人员。3.施工单位：承担工程项目施工任务的企业。4.监理单位：受学校委托对工程项目施工进行监理的单位。5.其他相关部门：如涉及工程的设计单位、材料供应商等与工程项目有直接关系的部门或单位。三、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核内容工程是否符合设计文件和相关标准规范的要求。施工过程中的质量控制措施是否有效执行。工程质量验收情况，包括隐蔽工程验收、分项分部工程验收、单位工程验收等。工程质量问题的整改情况。2.考核标准工程质量符合设计文件和相关标准规范要求，无重大质量事故，得[X]分。施工过程中质量控制措施执行较好，质量验收一次性通过率达到[X]%以上，得[X]分。出现一般质量问题，及时整改到位，对工程质量影响较小，扣[X]分。出现重大质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。（二）工程进度考核1.考核内容工程项目实际进度与计划进度的对比情况。影响工程进度的因素分析及解决措施。工期延误的责任认定及处理情况。2.考核标准工程实际进度与计划进度基本一致，按时或提前完成主要节点目标，得[X]分。因不可抗力等非施工单位原因导致工期延误，但采取了有效措施尽量减少影响，扣[X]分。因施工单位自身原因导致工期延误，每延误一天扣[X]分，累计延误超过[X]天的，扣[X][X]分，并视情节追究相关责任。（三）工程安全考核1.考核内容施工现场安全管理制度的建立与执行情况。安全防护设施的设置与运行情况。安全教育培训情况。安全事故的发生情况及处理结果。2.考核标准在考核期内未发生安全事故，施工现场安全管理规范，得[X]分。发生轻微安全事故，及时处理，未造成重大影响，扣[X]分。发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并对责任单位进行严肃处理。发生重大安全事故，一票否决，取消该工程项目相关参与方的评优资格，并依法追究责任。（四）工程成本考核1.考核内容工程项目成本预算的编制与执行情况。工程费用的控制情况，包括工程变更费用、签证费用等。成本核算的准确性与及时性。2.考核标准工程成本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%以上，得[X]分。成本超支在[X]%以内，且有合理原因说明，扣[X]分。成本超支超过[X]%，根据超支比例扣[X][X]分，并要求分析原因，提出改进措施。（五）合同执行考核1.考核内容合同条款的履行情况，包括工程质量、进度、付款等方面。合同变更的管理情况。合同纠纷的处理情况。2.考核标准严格按照合同约定履行义务得[X]分。出现合同违约情况，根据违约程度扣[X][X]分，并要求及时整改。因合同纠纷给学校造成损失的，根据损失大小扣[X][X]分，并追究相关责任。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：考核小组定期对工程项目进行现场检查，按照考核内容与标准进行评分。2.资料审查：审查工程项目相关的文件资料，如施工图纸、施工记录、质量验收报告、进度报表、成本核算资料等，核实考核情况。3.听取汇报：听取工程管理部门、工程项目负责人、施工单位、监理单位等关于工程项目进展情况、存在问题及解决措施等方面的汇报。（二）考核周期1.月度考核：对工程项目每月进行一次阶段性考核，重点考核工程进度、安全等方面。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，综合评价工程质量、进度、安全、成本、合同执行等情况。3.年度考核：每年年底进行年度考核，对全年工程项目进行总结评价，确定最终考核结果。五、考核程序（一）制定考核计划考核小组根据学校工程建设的总体安排和工程项目实际情况，制定考核计划，明确考核的时间、内容、方式、对象等。（二）组织考核实施1.考核小组按照考核计划，通过现场检查、资料审查、听取汇报等方式对考核对象进行考核。2.考核人员根据考核情况，按照考核标准进行评分，并填写考核记录。（三）考核结果汇总与分析1.考核小组对各考核对象的考核得分进行汇总，计算平均得分。2.对考核结果进行分析，找出存在的问题及原因，提出改进建议。（四）考核结果反馈与沟通1.将考核结果反馈给考核对象，听取其意见和建议。2.针对考核中发现的问题，与考核对象进行沟通，共同探讨解决方案。(五)考核结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。2.对存在问题的考核对象，下达整改通知书，要求限期整改。整改不力的，视情节轻重给予相应的处罚。3.考核结果作为工程项目参与方后续合作、评优评先等的重要依据。六、奖励与处罚（一）奖励1.对在工程质量、进度、安全、成本控制等方面表现突出的工程管理部门、工程项目负责人、施工单位、监理单位等，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对于提出合理化建议并被采纳，有效提高工程项目管理水平或取得显著经济效益的个人，给予奖励。（二）处罚1.对在考核中发现存在严重问题的工程管理部门、工程项目负责人，给予警告、诫勉谈话、扣发绩效奖金等处罚。情节严重的，给予降职、撤职等处分。2.对施工单位